加入WTO后，紡織品貿(mào)易配額取消，中國被認為是最大的贏家，以民企為生產(chǎn)主體的企業(yè)更是歡呼雀躍。但好日子還沒咂摸出滋味來，歐美和一些發(fā)展中國家就紛紛對中國紡織品出口設(shè)限，使我國紡織業(yè)面臨著更嚴峻的挑戰(zhàn)。 盡管6月11日簽署的《中歐紡織品貿(mào)易問題備忘錄》終止了歐盟對源自中國的棉布、T恤衫等10類紡織品的調(diào)查，并決定到2008年，歐盟將對中國“全面開放”紡織品市場，從而避免了一場即將爆發(fā)的貿(mào)易戰(zhàn)。這無疑將給中國紡織品行業(yè)帶來一個相對穩(wěn)定的時期，但利用這段時間，反思中國紡織品行業(yè)存在的問題，盡快完成重組，以更好地面對未來的“現(xiàn)實”，是非常重要的。 “低價低利”模式的困局 不可否認，歐美搞特保等貿(mào)易壁壘，有貿(mào)易保護主義抬頭的因素在里面，但我國紡織品出口量增價跌，引起歐美等國的敏感反應(yīng)，也是引起歐美特保的誘因之一。這反映出我國民企此前一直實施的“低價低利”貿(mào)易策略越來越難以維系。 數(shù)據(jù)顯示，今年前四個月我國紡織服裝品出口總體增長只有15%左右，但部分紡織服裝品對部分國家和地區(qū)的出口出現(xiàn)“井噴”也是事實。截至4月底，我國對美國出口的褲子、襯衫、內(nèi)衣增幅分別為1422%、600%、917%，與此同時，單價卻分別下降了24.7%、20.5%和43.1%。紡織品出口量增價跌，引起歐美等國的敏感反應(yīng)。 目前，我國出口的紡織品多是貼牌、定牌生產(chǎn)，中方企業(yè)只賺取不到10%的加工費。又如作為中國第一民企大市的溫州，其打火機的總量雖占世界市場70%以上，但在歐洲，溫州產(chǎn)的打火機只能賣到2歐元一只，同樣的打火機外國人買回去貼上牌子再拿到歐洲去賣，價格都在20歐元以上。 溫州市鞋革協(xié)會秘書長朱峰認為，一些出口民企為了擠入國際市場，多以低價策略為先導(dǎo)，而且沒有長遠打算，不注重產(chǎn)品開發(fā)，最終使中國鞋在國際上戴了一頂“低價帽”。 正是由于低價低利策略的實施，使得民企生存和貿(mào)易環(huán)境越來越不容樂觀，從1995年到2003年，中國已連續(xù)9年成為全球遭受反傾銷調(diào)查數(shù)量最多的國家。僅2004年上半年，世貿(mào)組織內(nèi)共有16個成員發(fā)起了101起反傾銷調(diào)查，其中針對中國的有23起，占到22.8％，中國仍然是反傾銷的第一對象國，而在受到反傾銷的企業(yè)中，民企占了90%以上。 無須回避的一個事實是，一些民企所生產(chǎn)的產(chǎn)品技術(shù)含量不高、附加值低、多為仿制產(chǎn)品、缺乏或是沒有產(chǎn)品的核心技術(shù)和開發(fā)能力，在高端市場上形不成競爭力是民企不得不實施“低價低利”策略的基本原因。 一個國家或地區(qū)依靠低成本完成原始資本積累是正常的，每個國家和地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展都必然經(jīng)歷這樣一個階段。但這條路是有盡頭的，不可能一直走下去。如果不及時調(diào)整發(fā)展模式，必然會發(fā)生衰退，使自己的生存和生產(chǎn)狀況越來越不利。 平面擴張戰(zhàn)略 既然民企低價低利的生產(chǎn)經(jīng)營模式不斷遭遇各種困境，那么民企為什么對這種生產(chǎn)經(jīng)營模式抱著不放呢？這要歸結(jié)到民企在低價低利背后的平面擴張戰(zhàn)略，正是民企能夠不斷在國內(nèi)尤其是在中西部進行平面擴張，從而使得民企可以延續(xù)低價低利的生產(chǎn)經(jīng)營方式。 近兩年來，在民營經(jīng)濟的發(fā)源地溫州，頻頻出現(xiàn)民企強強聯(lián)合擴張的現(xiàn)象。正在進行中的溫州民企的做大并沒有實施兼并、控股等通常方式，而選擇了溫州特有的方式，通過平等合并、或組成經(jīng)濟共同體、或組建松散的聯(lián)合體等來使溫州民企迅速做大做強。 溫州民企的聯(lián)合做大之風(fēng)，始于2003年5月。2003年5月底，強強集團的成立，標志著溫州民企在“內(nèi)憂外患”中，開始了獨特的聯(lián)合做大之路。 2004年2月28日，溫州家具業(yè)又開始了聯(lián)合。溫州家具集團進行合縱連橫，以契約結(jié)盟方式聯(lián)合了65家家具企業(yè)，成立了一個獨具特色的經(jīng)濟聯(lián)合體。 接著，又一個由溫州民企聯(lián)手打造的行業(yè)航母浮出水面———溫州市華迪、江南等9家不銹鋼龍頭企業(yè)正式對外宣布，將聯(lián)合籌建浙江中特鋼業(yè)集團有限公司，初步確定注冊資金為6600萬元，預(yù)計一期工程投產(chǎn)后，中特鋼業(yè)年產(chǎn)值可達150億至200億元。 2005年3月，溫州市拉鏈商會和40多家理事企業(yè)提議，出資組建溫州拉鏈集團。由此，溫州拉鏈行業(yè)將出現(xiàn)一家年產(chǎn)值達2億元的航母企業(yè)。 由于溫州民企產(chǎn)業(yè)升級乏力。面對“內(nèi)憂外患”，溫州民企不得不走上聯(lián)合之路，實施平面聯(lián)合擴張戰(zhàn)略，以進一步擴大自己的生存空間和版圖。 民企除了在溫州和浙江本地進行聯(lián)合擴張外，還積極在省外尤其是中西部進行平面擴張戰(zhàn)略，以在不能升級產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的前提下，在中西部獲得低廉的土地和人力成本，延續(xù)低價低利的經(jīng)營方式。 據(jù)統(tǒng)計，目前百萬浙商在中西部地區(qū)的投資已經(jīng)超過2500億元，這些民資除了從事一些房地產(chǎn)開發(fā)，以及短期投資于煤礦、油田等產(chǎn)業(yè)被媒體喻為炒煤、炒油外，絕大多數(shù)都是克隆民企在總部的生產(chǎn)方式，進行平面擴張。 陳舊路徑依賴的惰性 民企在東部的土地、人力等成本不斷上升的情況下，向中西部進軍以獲得在東部難以獲得的低成本，在中西部不斷克隆民企原先的生產(chǎn)經(jīng)營模式，使得民企依舊能在不及時進行產(chǎn)業(yè)升級的情況下，繼續(xù)保持低成本生產(chǎn)，獲得一定利潤。 從長遠角度來看，民企的這種路徑依賴似的平面擴張，對其自身來講無疑是慢性自殺。因為民企通過平面擴張，能繼續(xù)實施低價低利的生產(chǎn)經(jīng)營模式，這導(dǎo)致民企產(chǎn)生了路徑依賴的惰性，難以在產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)上，尤其是積極升級產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品科技含量與附加值等方面下工夫和投入大量資金進行研發(fā)，使得產(chǎn)品結(jié)構(gòu)難以及時升級。這樣，一旦南亞和非洲等勞動密集型的產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展起來，由于其具有更低的成本優(yōu)勢，到時中國的民企將難以在國際市場上獲得一席之地。 無疑，民企應(yīng)從積極的平面擴張態(tài)勢中轉(zhuǎn)移發(fā)展方向，重點加大產(chǎn)品研發(fā)力度，以科技和質(zhì)量取勝，才是民企走出低價低利經(jīng)營模式的可持續(xù)發(fā)展之路。