書名: 不能讓下屬知道的 別名: 管理模式 作者: 白蘭 ISBN: 7801803736 裝幀: 平裝 語言: 中文 開本: 16開 編/譯: 出版時(shí)間: 2004年10月 出版社: 經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社 圖書簡介： 用結(jié)構(gòu)構(gòu)筑方法，用科學(xué)可靠的模式為你的管理提供參照，本書行之有效的顧問管理系統(tǒng)，為你提供最直接最實(shí)際的訣竅。執(zhí)行此管理模式的過程是自完善的過程，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，最愚蠢的事情之一就是把自己當(dāng)作老板，高高在上地對(duì)下屬發(fā)號(hào)施令，這樣的人物是沒有擁護(hù)者的，只會(huì)讓你逐漸喪失你的下屬中的威信。實(shí)踐此管理模式，你... 關(guān)于本書 管理學(xué)本土化典范性讀本 現(xiàn)代企業(yè)管理者的心理指南 前言 第一部分 關(guān)于上司和下屬的關(guān)系問題，是每個(gè)職場(chǎng)人士都無法回避的首要問題。怎么樣處理好作為領(lǐng)導(dǎo)者的你和下屬之間的關(guān)系是個(gè)永久性的話題，能和下屬建立彼此互通合作的關(guān)系是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都在苦苦追求的事情。 不要給下屬尋找借口的機(jī)會(huì)（1） 不要給下屬尋找借口的機(jī)會(huì)（2） 不要給下屬尋找借口的機(jī)會(huì)（3） 不要給下屬尋找借口的機(jī)會(huì)（4） 不要給下屬尋找借口的機(jī)會(huì)（5） 不要給下屬尋找借口的機(jī)會(huì)（6） 不要給下屬尋找借口的機(jī)會(huì)（7） 認(rèn)識(shí)自我，這是合作的第一素質(zhì)（1） 認(rèn)識(shí)自我，這是合作的第一素質(zhì)（2） 認(rèn)識(shí)自我，這是合作的第一素質(zhì)（3） 認(rèn)識(shí)自我，這是合作的第一素質(zhì)（4） 認(rèn)識(shí)自我，這是合作的第一素質(zhì)（5） 認(rèn)識(shí)自我，這是合作的第一素質(zhì)（6） 認(rèn)識(shí)自我，這是合作的第一素質(zhì)（7） 認(rèn)識(shí)自我，這是合作的第一素質(zhì)（8） 認(rèn)識(shí)自我，這是合作的第一素質(zhì)（9） 認(rèn)識(shí)自我，這是合作的第一素質(zhì)（10） 認(rèn)識(shí)自我，這是合作的第一素質(zhì)（11） 認(rèn)識(shí)自我，這是合作的第一素質(zhì)（12） 第二部分 想去驅(qū)使這些行動(dòng)活潑的下屬們，要防止被下屬們孤立和反感。如果讓他們從心里厭煩你，抗拒你，工作也會(huì)敷衍了事的。不能在企業(yè)間造成對(duì)立情緒，正是許多大企業(yè)正在倡導(dǎo)的企業(yè)文化。 領(lǐng)導(dǎo)下屬，要懂得恩威并施（1） 領(lǐng)導(dǎo)下屬，要懂得恩威并施（2） 領(lǐng)導(dǎo)下屬，要懂得恩威并施（3） 領(lǐng)導(dǎo)下屬，要懂得恩威并施（4） 領(lǐng)導(dǎo)下屬，要懂得恩威并施（5） 領(lǐng)導(dǎo)下屬，要懂得恩威并施（6） 領(lǐng)導(dǎo)下屬，要懂得恩威并施（7） 領(lǐng)導(dǎo)下屬，要懂得恩威并施（8） 領(lǐng)導(dǎo)下屬，要懂得恩威并施（9） 塑造領(lǐng)導(dǎo)力（1） 塑造領(lǐng)導(dǎo)力（2） 塑造領(lǐng)導(dǎo)力（3） 塑造領(lǐng)導(dǎo)力（4） 塑造領(lǐng)導(dǎo)力（5） 塑造領(lǐng)導(dǎo)力（6） 塑造領(lǐng)導(dǎo)力（7） 塑造領(lǐng)導(dǎo)力（8） 塑造領(lǐng)導(dǎo)力（9） 第三部分 無論什么樣的信息，一旦進(jìn)入腦海，就一定會(huì)對(duì)思考方式和行動(dòng)造成影響。所以，我們自己要對(duì)每天吸收的各種信息做篩選再進(jìn)入我們的大腦中儲(chǔ)存起來！ 開發(fā)你的能量 尋找更多機(jī)會(huì)（1） 開發(fā)你的能量 尋找更多機(jī)會(huì)（2） 開發(fā)你的能量 尋找更多機(jī)會(huì)（3） 開發(fā)你的能量 尋找更多機(jī)會(huì)（4） 開發(fā)你的能量 尋找更多機(jī)會(huì)（5） 開發(fā)你的能量 尋找更多機(jī)會(huì)（6） 開發(fā)你的能量 尋找更多機(jī)會(huì)（7） 正確認(rèn)識(shí)下屬們（1） 正確認(rèn)識(shí)下屬們（2） 正確認(rèn)識(shí)下屬們（3） 正確認(rèn)識(shí)下屬們（4） 正確認(rèn)識(shí)下屬們（5） 正確認(rèn)識(shí)下屬們（6） 正確認(rèn)識(shí)下屬們（7） 正確認(rèn)識(shí)下屬們（8） 正確認(rèn)識(shí)下屬們（9） 和你的下屬們共同面對(duì)挑戰(zhàn)（1） 和你的下屬們共同面對(duì)挑戰(zhàn)（2） 和你的下屬們共同面對(duì)挑戰(zhàn)（3） 和你的下屬們共同面對(duì)挑戰(zhàn)（4） 第四部分 所謂百聞不如一見，參觀企業(yè)內(nèi)部狀況，觀察員工工作的樣子，就立刻可以知道這是個(gè)怎樣的公司。只是分析財(cái)務(wù)報(bào)表、調(diào)查過去的信用狀況和目前的業(yè)績，很難準(zhǔn)確預(yù)測(cè)該公司的發(fā)展性。 與你的下屬們共同創(chuàng)造未來（1） 與你的下屬們共同創(chuàng)造未來（2） 與你的下屬們共同創(chuàng)造未來（3） 與你的下屬們共同創(chuàng)造未來（4） 與你的下屬們共同創(chuàng)造未來（5） 與你的下屬們共同創(chuàng)造未來（6） 與你的下屬們共同創(chuàng)造未來（7） 與你的下屬們共同創(chuàng)造未來（8） 與你的下屬們共同創(chuàng)造未來（9） 后記 （全文完）感謝您的關(guān)注！