在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，人力資本的質(zhì)量和數(shù)量是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)勝敗的關(guān)鍵所在，這已是管理界和企業(yè)界的共識(shí)。而如何發(fā)揮人力資本的作用，涉及到人力資本激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建問(wèn)題，這是當(dāng)代法人治理結(jié)構(gòu)中首先要解決的問(wèn)題。 構(gòu)建以經(jīng)濟(jì)利益為核心的激勵(lì)機(jī)制 首先，改善薪酬福利制度，使其具有激勵(lì)功能。人在工作中的表現(xiàn)取決于三大因素：利益、信念和心理狀態(tài)。這三要素中，利益占首位，說(shuō)明在當(dāng)今人力資本管理中，物質(zhì)激勵(lì)仍是一種重要手段。目前，國(guó)際上對(duì)人力資本的經(jīng)濟(jì)利益激勵(lì)的薪酬制度，主要包括五個(gè)方面的內(nèi)容：崗位工資、年終獎(jiǎng)、期權(quán)、職務(wù)消費(fèi)和福利補(bǔ)貼。在這五個(gè)方面中，最重要的是期權(quán)激勵(lì)。人力資本既然是一種資本，資本的經(jīng)濟(jì)收益就不應(yīng)只是工資，而應(yīng)該包括產(chǎn)權(quán)的收益，這一觀點(diǎn)十分重要。過(guò)去，沒(méi)有人承認(rèn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以擁有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)，導(dǎo)致他們心理上的不平衡，出現(xiàn)了所謂的“59歲現(xiàn)象”和在職消費(fèi)現(xiàn)象。深圳華為公司認(rèn)為，企業(yè)家的勞動(dòng)體現(xiàn)是企業(yè)家的管理能力和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，知識(shí)作為價(jià)值創(chuàng)造的源泉，應(yīng)該用正確的分配方式加以解決，股權(quán)的分配不是按資分配，而是按知分配，它解決的是知識(shí)勞動(dòng)的回報(bào)，這樣就從制度上初步實(shí)現(xiàn)了知識(shí)向資本的轉(zhuǎn)化。 其次，借鑒國(guó)外的員工持股制度。據(jù)調(diào)查，美國(guó)500強(qiáng)企業(yè)中90％的企業(yè)實(shí)行員工持股。員工持股制度可以激勵(lì)員工努力工作，吸引人才，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)員工持股也像一副“金手銬”，起到留人的作用。中國(guó)企業(yè)管理階層也應(yīng)該學(xué)會(huì)把握住企業(yè)創(chuàng)新的原動(dòng)力，采取國(guó)際上通行的技術(shù)入股、利潤(rùn)提成等措施，通過(guò)公平的分配體制，實(shí)現(xiàn)個(gè)人利益與企業(yè)利益的高度一致，使員工感覺(jué)到：有創(chuàng)造力就有回報(bào)。只有分配關(guān)系理順了，員工才會(huì)把精力集中在工作上，發(fā)揮創(chuàng)造性和主動(dòng)性，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。 構(gòu)建以提升權(quán)利和地位為依托的激勵(lì)機(jī)制 首先，在企業(yè)設(shè)立首席執(zhí)行官。當(dāng)代人力資本在企業(yè)中的權(quán)利和地位已經(jīng)有了極大的加強(qiáng)，這種結(jié)果就是產(chǎn)生了CEO，即首席執(zhí)行官。CEO的權(quán)力是100％總經(jīng)理加50％董事長(zhǎng)的權(quán)力，董事長(zhǎng)不再對(duì)重大經(jīng)營(yíng)決策拍板，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)已交由CEO獨(dú)立進(jìn)行，從而實(shí)現(xiàn)了功能性分工。CEO所聽(tīng)從的企業(yè)戰(zhàn)略決策委員會(huì)，是由企業(yè)和社會(huì)精英組成，他們有權(quán)力指定或否定CEO。而獨(dú)立董事是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)學(xué)、法學(xué)、管理學(xué)方面的權(quán)威，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中投票權(quán)和出資人是一樣的。企業(yè)從激勵(lì)角度來(lái)考慮，CEO、戰(zhàn)略決策委員會(huì)、獨(dú)立董事等這些新的資本產(chǎn)生，是對(duì)優(yōu)秀人才的充分尊重與利用。 其次，重視人力資本的個(gè)體成長(zhǎng)，做到留住人才、人盡其才。現(xiàn)代企業(yè)的員工更注重自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，他們已不滿足于被動(dòng)地完成一般性事務(wù)，而是盡力追求適合自身的有挑戰(zhàn)性的工作，企業(yè)應(yīng)盡可能為他們提供實(shí)現(xiàn)自我的環(huán)境與機(jī)會(huì)。在企業(yè)文化中，大家經(jīng)常倡導(dǎo)忠誠(chéng)，而忠誠(chéng)是雙向的，雇員總是忠誠(chéng)于那些忠誠(chéng)于自己的公司�，F(xiàn)在，在一些成功企業(yè)中，人們已達(dá)成這樣一種共識(shí)：“你是一個(gè)人，必須為自己負(fù)責(zé)。你若愿意貢獻(xiàn)心力于公司的成長(zhǎng)和進(jìn)步，公司也會(huì)增加你的成長(zhǎng)和進(jìn)步的機(jī)會(huì)。”所以，為不畏競(jìng)爭(zhēng)的人提供最好的訓(xùn)練和發(fā)展的資源，提供個(gè)人的專業(yè)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，就能換來(lái)隊(duì)伍的穩(wěn)定和忠誠(chéng)。企業(yè)可以采用工作輪換方式，內(nèi)部公開(kāi)招募制度，讓專業(yè)人員接受多方面的鍛煉，培養(yǎng)跨專業(yè)解決問(wèn)題的能力，并發(fā)現(xiàn)最適合自己發(fā)展的工作崗位。 構(gòu)建以企業(yè)文化為保障的激勵(lì)機(jī)制 首先，強(qiáng)調(diào)以人為本，重視溝通與協(xié)調(diào)。人力資本的管理必須樹(shù)立以人為本的價(jià)值觀，這種價(jià)值觀認(rèn)為雇員是公司最為重要的資產(chǎn)，他們值得信賴，應(yīng)當(dāng)受到尊重，能參與與工作有關(guān)的決策，會(huì)因?yàn)槭艿焦膭?lì)而不斷成長(zhǎng)，并希望實(shí)現(xiàn)自己的最大潛力。在企業(yè)管理中，我們經(jīng)常看到高智商人群不接受獨(dú)裁式的管理方式，他們通常所具有的不愿受太多的紀(jì)律約束、喜歡獨(dú)立工作、不愿妥協(xié)的個(gè)性增加了管理的難度，企業(yè)必須創(chuàng)造出一種以民主為特征的管理機(jī)制，強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)調(diào)，才能避免由于內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的人才內(nèi)耗。因此，企業(yè)在謀求決策的科學(xué)性的過(guò)程中，更重要的是求得員工對(duì)決策的理解，定期與員工進(jìn)行事業(yè)的評(píng)價(jià)與探討，吸收他們的意見(jiàn)和建議，建立上下暢通的言路，雇員們有各種方便的渠道來(lái)表達(dá)他們對(duì)某些事情的關(guān)注和看法，并能夠很容易地得到與他們利益有關(guān)的一些問(wèn)題的答案。 其次，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)與合作。現(xiàn)代企業(yè)要在嚴(yán)酷激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，非常需要一批具有團(tuán)隊(duì)精神的優(yōu)秀人才。企業(yè)要讓員工在不斷變動(dòng)的團(tuán)隊(duì)中工作，了解自己在整個(gè)企業(yè)中的地位和意義。他們需要不斷調(diào)整自己，以適應(yīng)整體的需要，并與他人進(jìn)行交流、相互支撐、相互配合，以便能夠使自身和整體組織以最優(yōu)的方式來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)。這種協(xié)作精神是在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下形成的，這是一種競(jìng)爭(zhēng)合作，也可以說(shuō)是個(gè)性的團(tuán)結(jié)協(xié)作。同時(shí)，為了調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)始終保持一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力，打破論資排輩，在公平、公正、公開(kāi)的基礎(chǔ)上展開(kāi)競(jìng)賽，讓優(yōu)秀人才脫穎而出，真正發(fā)揮人力資本的效用。