營銷的兩大法則：傻瓜化與通俗化 　　中國的營銷環(huán)境與10年前相比發(fā)生了巨大的變化，以媒體的變化為例：第一，媒體的數(shù)量幾十倍地增加；第二，媒體的版面又幾十倍地擴版；第三，單位面積/時段的廣告價格卻又上漲了幾倍。信息爆炸，注意力分散，營銷成本越來越高，而市場競爭卻又因競爭商家越來越多、同質(zhì)化產(chǎn)品不斷增多而愈演愈烈。 　　假如只按媒體數(shù)量增加10倍，每種媒體平均擴版10倍計算，且剔除價格上漲因素不計，則要獲得同樣多的注意或吸引同等數(shù)量的眼球，今天的營銷成本比10年前要提高100倍，或者用同樣的成本只能達(dá)到10年前的百分之一的營銷效果。 　　于是，企業(yè)家、廣告人、營銷人、營銷策劃人們挖空心思爭奪消費者的眼球，以降低營銷成本，擴大傳播效果。一些廣告人、營銷策劃人因此成名。 　　三株曾經(jīng)把小報當(dāng)成營銷的“法寶”，但那畢竟是針對10前的營銷環(huán)境而言的，10后的今天，如果有誰還把小報當(dāng)作“法寶”，那他一定是營銷界的低能兒。 　　營銷創(chuàng)新的具體形式可以變化無窮，但有兩條原則值得普遍遵循，那就是傻瓜化和通俗化。 　　傻瓜化 　　傻瓜化主要是針對產(chǎn)品的技術(shù)層面而言的，即是將產(chǎn)品的功能和技術(shù)設(shè)計盡量簡單化，簡單到甚至連傻瓜都會操作使用的地步。傻瓜化的另一種描述方法是將消費者當(dāng)作傻瓜，從傻瓜的角度去設(shè)計產(chǎn)品，越簡單，使用起來越方便越好。傻瓜化不是有意要將消費者當(dāng)成白癡，更不是污辱消費者，這恰恰反映了替消費者著想，以消費者為導(dǎo)向的現(xiàn)代營銷理念。 　　我們的營銷策劃應(yīng)該深入到產(chǎn)品的技術(shù)層面，而我們的技術(shù)人員則也應(yīng)該具有營銷意識，兩者都要向傻瓜相機學(xué)習(xí)。 　　照相機是一種精密儀器，需要很高的專業(yè)水準(zhǔn)才能夠運用自如，隨心所欲，而照相卻是一種大眾化的需求。面對這種大眾需求，是將大眾教育成專業(yè)的攝影師，以便將更多的照相機賣給大眾好呢？還是將這種精密儀器傻瓜化，以適應(yīng)大眾的操作水準(zhǔn)，從而讓更多的人來使用好呢？這是兩條完全不同的營銷路線。顯然，我們應(yīng)該選擇技術(shù)的傻瓜化，因為市場教育或技術(shù)培訓(xùn)需要投入龐大的費用，而技術(shù)的傻瓜化則可以節(jié)省大筆的市場推廣費用。傻瓜相機就是這樣做的，我們應(yīng)該向傻瓜學(xué)習(xí)。 　　照相機的基本功能是照相，這是老百姓最容易明白的，而對最廣大的老百姓來說，他們使用照相機就是為了拍照留念。傻瓜相機就把這一為大眾所需要的功能突出出來，而舍棄掉專業(yè)攝影所需的技術(shù)和設(shè)備，這樣一來，就大大地降低了相機的成本，為廣大消費者所能夠買得起。所以傻瓜化的另一層面意味著商品的售價可以更低，功能更集中，以適應(yīng)消費者的現(xiàn)實購買力。 　　功能更集中、突出，單價更低廉，這是傻瓜化的主要特征。比如生產(chǎn)一種萬能藥或多功能藥，既能治感冒，又能治癌癥和艾滋病，生產(chǎn)成本必然很高，而傳傳播費用也不菲，因為它需要訴求三種功效，但消費者反而不買你的賬，你什么都能治恐怕什么都治不了，而且我得一種病，你有三種功效，我浪費兩種，也不合算，所以不如生產(chǎn)專治感冒的藥好賣。 　　計算機也是一種復(fù)雜的工具，但它也越來越朝陽傻瓜化的道路前進(jìn)。而多年前中山小霸王學(xué)習(xí)機和四通打字機的成功，則是計算機傻瓜化的成功范例。 　　在10年前，計算機對大多數(shù)中國人來說操作還是太復(fù)雜了，價格也不菲，當(dāng)時的人們購買計算機主要是用來打字的，而其中的大多數(shù)還是被用來讓孩子學(xué)打字的。 　　四通公司看到了這一點，它將計算機的功能傻瓜化，將打字功能突出出來，推出了四通打字機，價格自然要比計算機便宜得多，但這已經(jīng)適應(yīng)了大多數(shù)單位辦公室打印文件的需要，借此，四通公司幾乎壟斷了中國早期的辦公自動化市場，四通集團(tuán)橫空出世。傻瓜化造就了四通。 　　中山小霸王則做得更絕，它在傻瓜化的道路上走得更徹底，它通過將計算機傻瓜化占領(lǐng)了學(xué)習(xí)機的市場。既然很多人買計算機是為了讓孩子學(xué)打字，而計算機更新?lián)Q代的速度又是如此之快，誰知道等孩子學(xué)會了之后又該是幾86了呢？那我為什么不將計算機傻瓜化，生產(chǎn)專門供學(xué)習(xí)用的學(xué)習(xí)機呢？小霸王學(xué)習(xí)機應(yīng)運而生。小霸王學(xué)習(xí)機由于功能簡化，操作簡單，成本大大降低，單價只需要200-300元，只需計算機的十幾分之一，自然立即受到了市場的歡迎。中山小霸王集團(tuán)迅速崛起，掘得了寶貴的第一捅金。 　　傻瓜化就是簡單化，真所謂賺錢不累，累了不賺錢。傻瓜化法則在成功的企業(yè)中無處不在。 　　可可可樂、百事可樂是傻瓜化，它們在全世界到處設(shè)廠，用同樣的瓶子灌裝同樣的飲料；在世界各地復(fù)制同樣的營銷模式。 　　麥當(dāng)勞、肯德基是傻瓜化，它們將連鎖店的經(jīng)營模式化，然后簡單地在世界各地復(fù)制，并且將連鎖店的經(jīng)營完全交給了加盟商，而它們自己則主要經(jīng)營房地產(chǎn)，并將地產(chǎn)的經(jīng)營也傻瓜化，制定出一整套商圈研究方法和地段選擇標(biāo)準(zhǔn)，在全世界到處“套用”。 　　還有希爾頓、沃爾瑪超市，從電視機上的遙控開關(guān)，到全自動洗衣機，等等，等等。 　　我們常說，一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，其實做標(biāo)準(zhǔn)就是傻瓜化，好讓傻瓜也能執(zhí)行。 　　我們做市場營銷的，其實也需要傻瓜化：先做樣板市場，然后將成功的模式簡單地復(fù)制到全國各地乃至世界各地，可以減少企業(yè)到處摸索的成本和推廣成本。 　　通俗化 　　通俗化是就傳播層面而言的。廣告人往往喜歡玩創(chuàng)意，如何如何玄，如何如何讓人琢磨不透，才算他高明，殊不知，這種顯示高明的方法是要付出沉重的傳播代價的。 　　消費者不是廣告人，天天沒事干在那里研究創(chuàng)意好玩，除了有特大美女畫面，想多看幾眼（那也不是為了看你的產(chǎn)品，只是想看美女而已）之外，消費者們對廣告通常是避之而未恐不及的，電視觀眾是見到廣告就換頻道，平面讀者則對廣告是一翻而過。在這種情況下，怎么向我們親愛的消費者傳達(dá)我們想要傳達(dá)的信息呢？通俗化是很有效的，如果你盡玩虛的，消費者不知道你的廣告在說什么就把你忽略了；如果通俗化一點，則能在最短的時間里讓消費者明白你要對他說什么。 　　消費者是蕓蕓眾生，而蕓蕓眾生俗者多。特別是在中國，廣大消費者的文化素質(zhì)和欣賞水平都還比較低，廣告做得太“深奧”了，消費者是看不懂的，連懂都看不懂，傳播何來之有？ 　　有很多“傻”廣告，做得是很成功的。最早的“燕舞”廣告做得是很“傻”的，但傳播卻很成功，至于后來這個企業(yè)消失了，那絕不是這個廣告惹的禍。后來的哈醫(yī)藥廣告、腦白金廣告和現(xiàn)在的中脈蜂靈等等“傻”廣告的效果都不錯。 　　當(dāng)然，我并不是說廣告也越傻越好，鼓動大家都來博傻，這只是通俗化的一種舉例說明而已。通俗化傳播的成功例子還有很多，通俗化傳播的方面也很多。 　　PDA是專業(yè)術(shù)語，但“商務(wù)通”將其通俗化了，顯然商務(wù)通要比PDA更能讓消費者明白，傳播的成本自然也會更低�！笆謾C、呼機、商務(wù)通，成功的足跡，一個都不能少”，更是通俗化的詮釋和傳播。 　　美樂通寧是西洋譯名，但腦白金卻將其通俗化了，“今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金”，則又將其禮品的定位進(jìn)行了十分通俗化的傳播，以致引起我們水平很高的廣告人的群起而攻，口誅筆伐。 　　為什么通俗化如此重要而有效，但我們的廣告人卻不愿意通俗化，而不通俗化的廣告又還有那么大的市場呢？因為第一，大多數(shù)廣告人都沒有企業(yè)經(jīng)營的實戰(zhàn)經(jīng)驗，因此他們不能設(shè)身處地替企業(yè)著想，這是他們的軟肋；第二，廣告人如果不玩出深奧的創(chuàng)意來，就無法顯示出自己的專業(yè)水準(zhǔn)，就不能讓企業(yè)主聽不懂，也就不能把企業(yè)主侃暈了，從而不能賺到企業(yè)主的錢：“這么簡單的廣告還需要你創(chuàng)意嗎？我們自己就會”，于是，你這碗飯就丟了；第三，好在圈內(nèi)獲獎。 　　有這么多好處，我們的廣告人能不去簡從繁嗎？廣告創(chuàng)意越復(fù)雜，意味著賺更多的錢，反之則意味著丟飯碗，難怪盡管通俗化的道理如此簡單，但玄虛的廣告卻還很有市場。至于企業(yè)因此而受到損失甚至倒掉，則也并不影響我們的廣告人還把為他們做過的廣告當(dāng)作成功案例向別的企業(yè)炫耀！