如果你現在正準備創業或者你已經邁入創業者的行列，不妨看看筆者的幾點愚見： 　　一、謀定而后動，不做半路出家的和尚： 想創業就要考慮風險，怎樣有效的規避創業初期的風險問題呢？中國商界有句俗語：“做熟不做生”，創業者對于自己熟悉行業的運營過程早已深諳不惑，行業風險的巧妙規避應該游刃有余，反之，這創業的第一步沒等邁出，就被風險絆倒了。 　　二、你有豐富的資源嗎？ 資源是一個企業成功的基本因素，其中最重要的幾個資源分別為人力資源、資金和公共關系。 人力資源：人乃萬物之靈，只要有企業，有商業活動，就必然有人的存在。人力資源是企業發展壯大的決定性因素，優秀的人（主要的核心人物）完成優秀的工作，一個企業在創業初期，需要優秀的人（更多指的是優秀的管理者）來“指點江山”，而企業在度過創業期之后，從優秀到卓越更需要有優秀的人（管理者）來完成。 資金：雄厚的資金實力是企業創業、發展、壯大的堅實后盾，其作用如同水、糧食之于人體一樣，毋庸質疑，沒有資金（自有、融資等），還是不要沖動的好。 公共關系：中國現有的政治、經濟體系決定了大多數企業如果沒有良好的公共關系就別想把企業做好（極個別除外），只要你辦企業，哪怕開個小商店，工商稅務等各種政府職能部門盯著你不放，什么時候“喝”夠了你的油水，什么時候算你有好日子過（喝得夠嗎？）。還有市場競爭不公平、新聞媒體的失實報道等，就是得罪了街頭上的小混混你也別想好。中國的公共關系啊，只能用兩個字表達——復雜。 　　三、創業者，你行嗎？ 首先，創業者具備應有的基本商業素質嗎？懂得經營管理嗎？能有效利用好已有的各種資源嗎？ 　　素質在于教育，只要肯學習，每個人都會有很大的提高。而經營管理則是一門“藝術”，這門“藝術”中，重要的是經營者是否能玩轉各種資源，當然，重要的是人力資源。優秀的人可以幫助經營者管理企業、制定商業計劃，甚至可以搞融資，可以搞公共關系，經營者只要聽報告、做決策就可以“運籌帷幄之中，決勝千里之外”了。比如三國時期的劉備，文有諸葛亮出謀劃策，武有關羽、張飛、趙云等攻城略地，豈能不獨霸一方？再看今日的阿里巴巴創始人、首席執行官馬云，其不懂得技術，但尊重專家和技術人員的意見，所以有今日之成就。 　　四、給創業者的幾點建議（切忌）： 　　1、對員工（特別是初期的追隨者）過多不切實際的承諾，將來兌現不了，可能導致嚴重的人事危機，更甚者可能威脅到企業的生存。 　　2、事必親躬，企業沒做起來，人先倒下了。 　　3、盲目投資，沒有對市場進行詳細的研究分析，與賭錢沒什么區別（有誰想跟錢過不去可以找筆者）。 　　4、不要過于“囂張”（驕傲），有很多創業者在取得一點成績之后，便開始“享受”，或者是性情的完全轉變，特別是在對待員工的態度問題上，總是擺出一副土皇帝的面孔，對員工是呼之即來，揮之即去，最后的結果——哭都找不到北。 以上文字不是作者不支持創業者，而是要提醒大家創業要有創業的道。