打工皇后吳士宏黯然離開TCL一年半后，原美格科技中國事業部執行副總俞翠薇卻閃亮加盟TCL，制造了又一個奇特的“圍城現象”。歷史有時會有驚人的相似，俞翠薇和吳士宏擦肩而過，她會步吳的后塵、成為第二個吳士宏嗎？ 　　李東生看中俞翠薇什么？ 　　在IT業內，俞翠薇是位傳奇色彩頗濃的女性經理人。她不僅能力超群，而且外形迷人。可是對于李東生來說，他不只是看中俞翠薇燦爛的笑臉、多姿的風采，更看中的是她傳奇般的市場營銷經歷和開辟市場渠道的才干。 　　2001年，在美格19個職業經理的選拔中，俞翠薇脫穎而出，成為當時唯冠集團最年輕的執行副總。俞剛接手美格的時候，面對的是一個爛攤子，原先的銷售渠道全部癱瘓，銷售部空無一人。上任第一天，俞翠薇遭受了沒有一個員工的困難境地。就任后，她一邊大刀闊斧地進行渠道改革，建立扁平化的專賣店直銷市場體系，一邊親手建立起一支充滿活力的年輕團隊。在短短的兩年多時間里，美格在市場上一路過關斬將創造出奇跡，美格股票增長了20多倍，銷售業績增長了20多倍，成為全球3大顯示器品牌之一。而俞翠薇在2年中，真正的休假不過5天時間。 　　俞翠薇這種拼命精神和獨具匠心的市場運作為李東生所折服。眼下，李東生旗下的TCL剛剛整體上市，要打造真正的IT國際航空母艦必須有一大批國際化的人才。中國企業進軍國際市場的一大障礙，就是缺乏具有國際市場開拓管理能力的人才。TCL在推進國際化戰略中，大力培養自己具有國際營銷能力的管理團隊，同時吸引大批有國際經營經驗的人才加盟，如原微軟中國研發中心副主任的任健、原荷蘭郁金香計算機亞洲有限公司副總裁嚴勇、原AST遠東計算機有限公司總經理孫熙偉等。 　　從跨國公司美格科技款款走來的俞翠薇正是李東生心儀的又一位國際化管理人才。同時，TCL上市必須尋找企業新的增長點，而筆記本電腦就是李東生手中的一張王牌。此前，俞翠薇也正為美格進軍筆記本電腦市場而擺兵布陣。從一開始接手美格，俞翠薇就宣稱：美格不再只做顯示器。而多元化的第一站就是筆記本，俞翠薇堅定地說：“筆記本是一個非常主流的市場。在IT業想做硬件，必須切入筆記本這一塊。因為前一階段的IT業還是以PC為中心，而在未來3到5年內，一定是以筆記本為核心作延伸�！� 　　時勢造英雄，在此情勢下，李東生延攬俞翠薇這位IT銷售奇才加強TCL 筆記本事業部的領導，是恰到好處，正逢其時。而俞翠薇此時離開美格也是功成圓滿，急流勇退。 　　江南才女與打工皇后 　　雖然俞翠薇生于山青水秀的浙江紹興，出身書香門第，畢業于浙江大學中文系，又受港澳臺文化的熏陶，在IT業內有江南才女之稱。但俞更喜歡稱自己為職業經理人。曾有人問過她，“據說你曾經以吳士宏為目標，現在是否達到了自己設定的目標？” 　　俞翠薇這樣回答，“我覺得每個人在每個階段都有自己的偶像，和想超越的目標。當然在那個時刻我曾經是這么想過的”，“但是當我真正進入追逐的過程，或者說這個過程的完善中，其實我更多體會到，真正的結果是沒有輸贏。沒有永遠的輸家也沒有永遠的贏家”，“吳士宏還是一個很值得我學習的女人，今天我也仍然覺得她做得非常非常不容易”，“還是依然很佩服她，我覺得她還是一個非常成功的人”。 　　作為女人，吳士宏和俞翠薇同樣具有獨特的個人魅力。 　　在中國IT業界，吳士宏創下了幾項第一：她是第一個成為跨國IT公司中國區總經理的內地人；她是惟一身居如此高位的女性；她是惟一只有初中文憑和成人高考英語大專文憑的總經理。在中國經理人中，吳士宏被尊為“打工皇后”。 　　俞翠薇也是聲譽鵲起：2003年中國10大數字人物之一，2003年度中國8大財智女性之一，2003中國IT渠道年度精英人物。她年紀輕輕就掌管了數億資產的企業，任跨國公司執行副總，管理分布中國各地的銷售渠道，帶領自己的銷售隊伍攻城掠地。 　　雖然俞和吳的頭頂上都罩著炫目的光環，但細細品味，她們還是有很多區別。 　　逆風飛揚的吳士宏在咄咄逼人的微軟中國歷練過，受微軟霸道的作風影響，多少有點強勢色彩。她非常認同杰克·韋爾奇的名言：“身為一個領導者，你不能成為一個中庸的、保守的、思慮周密的政策發音器，你必須具有些許的狂人形象”。而俞翠薇，則張揚“愛就是財富”的理念。在她看來，愛就是財富，只要有愛就會擁有財富。愛的過程，也就是人生價值圓滿體現的過程。 　　吳士宏外剛內柔，滿蒙漢3族混血的特殊血性使她多少有點剛強有余，溫柔不足。俞翠薇則是外柔內剛，綿內藏針。她嬌小的身材，個子不高，溫言軟語，一副柔弱的鄰家大姐形象。俞翠薇說過：“我從不為工作上的事情掉一滴眼淚”。她表現得更多的是，一點嬌媚一點強悍，一半弱女子一半女強人，既有小鳥依人的溫柔，更有敢作敢為的自信。美格的員工稱她為“豌豆公主”，有容不得七層棉被下一粒豆子的完美主義。這“完美主義”里有“小女子”的任性婉約，也有“大女人”的率直豪氣。 　　但無論怎么比，兩人都不在一個起跑線上，俞翠薇在事業上跟吳士宏還相差幾步之遙。當初的吳士宏是以前微軟中國總裁的顯赫身份加盟TCL的，一到TCL，李東生就委以副總裁的重任。而俞翠薇此前只是美格科技的執行副總，投奔TCL后，只在筆記本事業部負責銷售和市場推廣。 　　俞翠薇在TCL立得住腳嗎？ 　　2003年6月，就有人問過俞翠薇，“美格能走多遠？你自己又能在美格走多久？” 　　當時，俞翠薇睿智地答道，“人生更多的是在于機遇，今天在美格對我來講是很好的機遇。今天我坐在這里，沒有考慮到離開，我只知道歸期，而不知道出去的時候，也沒有想過這個問題”。 　　現在同樣的問題也浮現——俞翠薇能在TCL走多遠？解答這個問題現在可能還為時過早。 　　3年前，TCL總裁李東生強調，“我們請吳士宏是因為需要一名職業經理人，看中的是她在跨國公司工作以及在IT圈內的豐富工作經驗”，“她最大的特點是有激情，而且經驗也很豐富，TCL信息產業之所以能發展得如此蓬勃，與她是分不開的。她來集團后，帶來了一大批IT方面的人才，這種貢獻非常重要”。 　　李東生3年前對吳士宏的評價，完全適用于3年后的俞翠薇。吳士宏離開TCL一年半后，俞翠薇又步吳士宏的后塵，空降TCL，似乎帶了一絲取而代之的色彩。但俞翠薇的TCL之旅，并不比她在美格創業輕松。 　　俞翠薇的面前橫亙著“一山不容三虎”的障礙。TCL筆記本電腦目前最高的管理者仍然是TCL電腦公司總經理楊偉強。楊有力挽狂瀾的本事，在險些跟吳士宏一塊“下課”的情勢下，他臥薪嘗膽，2002年打了翻身仗得以保住位置。而TCL筆記本電腦原分管營銷和技術開發的劉東援，亦非等閑之輩。劉曾創造過TCL數碼神話。一山怎能容得下“三虎”？誰又將最終出局離去？這也許正是李東生“二桃殺三士”的計謀，三人相互“火拼”賣力，最終是TCL財源滾滾而來，賺個盆滿缽盈。 　　誠如吳士宏所言，TCL是一個年輕的、充滿活力的、追求成功和成長的企業，誰的業績好誰就上位，誰的業績不好誰就下課，這就是TCL的企業文化。 　　在以業績論英雄的TCL文化的情況下，俞翠薇只有奮發前行，開個好局，再站穩腳跟，蓄勢以待。如果哪一天她在TCL的作用不再重要的話，像吳士宏一樣掛冠而去也有可能，也是順理成章的。職業經理人其實就是一位永遠飄泊的流浪者。 　　有人曾總結過吳士宏的教訓：一是戰略管理并不是吳的強項。過去在IBM和微軟的時候，她只是負責銷售，公眾給她的定位是“職業經理人”。而當她處在信息產業集團董事長的位置上，她所擔負的責任是對一個企業的全局戰略進行整體設計，必須扮演“企業家”的角色。但是很顯然，在這方面吳顯得經驗不足、手足無措。二是吳存在嚴重的角色沖突，她既是天地人家的總經理，又是黃岡網校的總經理，還是信息產業集團的總經理，最多的時候竟然同時身兼7個分公司的重要職位。 　　前車之轍，后人鑒之，如果哪一天俞翠薇也坐到吳士宏在TCL曾經坐過的位置上，這就是她在TCL未來的征途中應當記取的教訓。