1992年，羅正年時為希望集團首任總經理。這位川中漢子懷揣著希望集團100萬元資金和打開華東市場的軍令狀，第一次踏上上海這片土地。他的面前，是嘉定區馬陸鎮寶安公路旁兩幢簡陋的養豬場。

在這里，他將開始延續他一生的上海之行。

當時，這塊土地就如上海的縮影。令外人費解的方言，林立的國營企業和林立的煙囪，擁擠得象罐頭一般的公交車，暗仄的亭子間，還有對外地人不加掩飾的鄙夷。要知道，上海擁有海納百川的胸襟還要等到好幾年以后。可羅正年不能等待。就在那兩幢養豬場里，上海希望飼料公司有些蕭索地成立了。這是羅正年搶灘上海擴張計劃的開始之地，發軔之舉。現實的簡陋造就了羅正年想象的大膽。

羅正年的腦海中勾勒著這樣一幅藍圖：在一個特定區域內，私營企業眾匯合流，共謀發展。一股強勁而嶄新的經濟力量奔流在上海的市場。想到這里，羅正年熱血沸騰。這個來上海尚不足1年的外來者，以其超越常人的膽識和才智，向當地領導提出了他的大膽設想，并獲得理所當然的熱切回應。就這樣，1993年，希望私營經濟城由羅正年的構想變成了現實。一大批優秀的私營企業集結馬陸鎮私營城，創造著可觀的財富。而各區縣的紛紛效法，更是使上海灘上刮起了一股私營旋風。外來資金和外來人才的匯集而至，又使私營經濟得到了發展和認同，成為日后上海崛起的一股動力。羅正年自是令人刮目相看，而他的作為更使人相信：時勢造英雄，反之亦然。

要知道，此時風光無限的羅正年，也經歷過一段極端苦悶的日子。那時侯，他把自己比喻成一只彈簧：受擠壓愈甚，迸發能量越大。因此，血氣方剛的羅正年懷著變革的強烈渴望和對現實的無比悲哀，離開了那家管理僵化、效率低下的國有企業。而在此之前，身為副廠長的他曾兩次毛遂自薦，以全部家當折價兩萬元抵押要求出任廠長，承諾在三年內將企業產值、利潤、職工收入翻番，可他的一腔熱忱最終換來的卻是徹底的心寒。這就使得羅正年第一次面見希望集團老總時說出了這樣的話：“如果你們想創建全國性的企業集團，想成為大陸的李嘉誠，那我愿意幫你們。”

他的豪氣令人折服，他的“夙興夜寐，無一日之懈”更令人敬佩。幾年間，他在全國組建起八家希望分公司，每個公司當年產值都上億元。他南下上海所創建的希望私營城，更是讓“希望”名聲大噪。短短三年時間，希望企業一躍成為全國民營企業之執牛耳者。

羅正年為他人作嫁衣數年之久，但他心里知道，這里不是終點，這里的所得不是他冒著風險離開國企的真正原因。于是，在1994年，羅正年離開希望集團，開始親手創業。從此，哪怕將失去所擁有的一切，哪怕還得回歸起點由零開始，哪怕形容枯槁心力交瘁，羅正年不再回頭。

二

“猛志逸四海，騫翮思遠翥”。1994年，在上海灘重立門戶的羅正年懷抱的正是這樣一種雄心。但那時，他已大不如前，身上僅有9000元。他在滬太經濟區注冊成立上海展望飼料有限公司時，還是靠50萬元借貸款。就在那以后的兩個月里，他僅憑一紙營業執照，跑遍華東五省，先后與五家企業談合資搞聯營，但都一一告敗。

這是羅正年最艱難的時期，彈盡糧絕卻又禍不單行。他駕著借來的小車停靠在路邊小憩，竟被一位打瞌睡司機駕駛的東風車撞得稀爛。與此同時，他屬下20名伙伴眼看就要成為一群無家可歸的人。

就在他面臨走投無路之際，一根“救命稻草”伸向了他。一位同行老板突然登門造訪，向他開出極為蠱惑人心的條件，只要他肯“重作馮婦”，出任總經理職位，便可得到100萬元酬勞。那晚，羅正年輾轉反側，徹夜無眠。前途未卜的創業，唾手可得的財富；20年的創業之夢，舉步維艱的困境……，在他心里無休無止地爭斗糾纏。這一夜漫長無比。從在國企的日子到現在的窘境，羅正年覺得自己似乎又重頭來了一遍。然而，第二天清晨當羅正年推開南窗時，他已有了決定。

1994年10月8日，展望公司的飼料產品終于在上海金山飼料廠以代加工方式投放市場，擂響了展望公司創業的戰鼓。此后，展望的發展也正如羅正年所期望的那樣一飛沖天，勢不可當。此后不久，羅正年建立了屬于自己的公司——上海展望牧業發展有限公司，繼而又成立上海展望集團，啟動了“展望農牧發展工程”。頓時，蜚聲業界。

僅僅4年時間，展望就擁有10家分公司，年產值達四億元，產品覆蓋全國22個省市。至此，飛快膨脹的展望已占據中國畜牧產業的半壁江山。然而，1997年，展望集團遭遇低谷。由于企業擴張過快，管理無法跟上，展望公司掛牌后，竟被人搶先注冊了商標。一場裹挾中國飼料市場的慘烈的品牌大戰煙消云散之后，雖然展望最終捍衛了名譽，卻在經濟上遭受了重創。若干年后，羅正年提起這件事時談笑風生，氣定神閑。經歷了如此疾風迅雷之后，在他看來，生命永遠只是一個等待完成的“零”。走完一圈后，一切仍得重頭開始。所以，羅正年在1998年作出了令人驚詫的決定：逐步放棄飼料業務，轉向生物科技。

此時，展望在中國飼料業已是排名前列的大型集團，而中國的生物科技行業只能算是“小荷才露尖尖角”。羅正年的決定招來非議在所難免，舍本逐末、揀了芝麻丟了西瓜……，諸如此類的評語不絕于耳。羅正年的思緒又飄回川中，飄回上世紀80年代自己為之奉獻了整個青春的那家國企。當年的國企副廠長之職令多少人仰慕妒忌，放棄它又令多少人扼腕嘆息或彈冠相慶。可誰能想到10年之后，羅正年站立在黃浦江畔長袖善舞；誰又能想到10年之后，羅正年再次墜入兩難或者決斷的選擇？！

眼光高遠的人成就大事，常以壯士斷腕之氣勢。羅正年謂之“不舍不得”。
三

1998年，展望集團迎來了一位特殊的客人——嚴格地說，是一位員工。這也許是中國企業有史以來聘任的級別最高的員工。

50多歲的波西曼博士是世界知名的生物科技專家，曾任聯合國糧農組織動物營養專家，也是前任美國大豆協會駐中國首席代表兼畜牧技術主任。他與展望集團簽定了一個為期5年的合約。此前，他和羅正年有過一次長談。談話并無拘束，因而沒有刻意地局限在業務之內。所以，當羅正年以朋友身份將自己或坎坷困頓、或大起大落的經歷和從中悟得的為人之道、為業之道和盤托出時，波西曼博士折服了。一個出色的企業家必須具備出色的個人魅力。對于這個“事業無窮年”的外國人而言，這一切很難使他不為之動容。

波西曼博士開始了他在展望集團的高級技術主管任職生涯。而他的到來，也是對展望的實力無可辯駁的再一次證明。給展望集團帶來國際上最先進生物科學技術和信息的波西曼博士，無疑成了展望手中的一把利刃，成了羅正年壯大事業的最得力助手。幾年間，波西曼博士為展望集團主持開發了“展望生命蛋”這樣大名鼎鼎的產品，最近，新開發的糖尿病康復食品“唐人健”膠囊也已面市。

在這些成果直觀影響的背后，我們看到的是，羅正年以其先見之明和大膽作為在這一回人才引進上的捷足先登。這一事實傳遞給人們一個信息：謀求國際化合作，更好地把握全球經濟的脈動，這才是未來企業立足與發展之本。在這點上，羅正年搶得了先機。

四

羅正年至今無法掩飾他在人才使用上曾經有過的痛心疾首。由于那次品牌戰，大量人才從展望流失。偌大一個展望集團，最后只剩下一名中層干部。每次念及于此，羅正年總是懊悔不已：“我沒能當好一根串起人才珍珠的金線。”這段刻骨銘心的記憶，促使他曾先后五次在多個省市展開大規模的招聘活動，并在企業內部建立了一套完善的激勵機制，不惜血本地對員工特別是青年骨干進行培養。在他看來，對人才的獲得更重于對財富的擁有。今天，他的麾下始終人才濟濟，他的展望集團擁有令同行眼紅的人才根基。這未嘗不是對自己曾經失策的一種補償。

采訪即將結束時，羅正年請記者幫助他尋求一名展望集團的總裁。他希望自己退居董事長職位，安心于企業的宏觀擘畫。羅正年坦言：私營企業因其私有性質，決策上很容易造成獨斷專行、剛愎自用。所以，他希望有一個事業心強烈、品行端正的股肱之才代替自己，成為展望集團新的管理者。當然，他尋找總裁還有另一個原因：為了展望，他已耗費太多的心血。他覺得自己無法做到“旁觀者清”。誠然，一個出色的企業家不應該全身心投入行政事務。他應該時刻以客觀的“冷眼”打量自己的事業，以尺得失，以發蒙覆。

縱觀羅正年的每一次創舉，都有一個狂飆突進時代的烙印。不難看出，羅正年的大氣與深厚，使他作為一名企業家有了獲得成功的可能，而更宏大的原因在于，他是一位站在時代浪尖上舞蹈的人。