33歲的楊煉是中國音響界的風(fēng)云人物。

在其從業(yè)7年間（1995年開始），楊煉不僅一手打造出國內(nèi)音響界的“一哥”品牌CAV；還在三年后，以壯士扼腕的勇氣賣掉了CAV的所有股份，另起爐灶做起愛浪這個品牌，并成功地令其在短短一年間成為市場銷售的佼佼者，現(xiàn)已在全國擁有900家專賣店；更在去年全面收購日本山水音響在中國的經(jīng)營股份，全面掌管了山水音響在中國的生產(chǎn)、銷售和市場推廣；今年，楊煉又開辟了“威萊”中低端音響品牌，建起500家威萊音響專賣店。10月18日，隨著愛浪在廣東中山興建年產(chǎn)能突破60萬套（據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部統(tǒng)計，2000年度全國音響銷售規(guī)模僅為300多萬套），現(xiàn)金投入達(dá)1.6億元的愛浪高科技工業(yè)園的正式啟動，楊煉在中國音響業(yè)的霸主地位已經(jīng)昭然若揭。

一個目前國內(nèi)最大的音響生產(chǎn)基地、一個定價在3500元至幾萬元的高端音響品牌（愛浪）、一個定價在3500元以下的低端品牌（威萊）、一個全系列的外資品牌（山水），愛浪的攤子鋪得如此之廣，對于并未完全啟動的音響市場，這位音響界年輕的領(lǐng)軍人物的步伐是否有些冒進(jìn)？

由于美國合資方在愛浪所占的股本比例只有25%，加上愛浪的品牌已被中方無限期購買，因此愛浪本質(zhì)上是一個中資企業(yè)，因此在楊煉的計劃里，愛浪的戰(zhàn)略發(fā)展也放在了入世的背景之下。

楊煉認(rèn)為，中國音響業(yè)的出路有二：一是出口，二是做OEM（生產(chǎn)加工）。他認(rèn)為，在全球產(chǎn)業(yè)升級的背景下，中國將是一個巨大的全球生產(chǎn)車間，必須在制造方面有所作為。他并不避諱愛浪的生產(chǎn)基地今后會為國內(nèi)外其他企業(yè)做OEM、ODM（設(shè)計加工）的計劃，而且他相信這將成為愛浪的另一個利潤來源。

通常而言，業(yè)內(nèi)頂級品牌不大會為一些不如自己的同行做OEM，因為這可能會造成自我競爭的態(tài)勢，進(jìn)而影響自己的品牌形象。楊煉對此不以為然，他確信自己可以在技術(shù)上保持優(yōu)勢。

在楊煉的戰(zhàn)略里，與美國著名的AVL公司合作，大投入地自主合作開發(fā)專利技術(shù)，甚至買斷有價值的其他國際公司專利，是愛浪保持高端定位的基石。

楊煉認(rèn)為，音響產(chǎn)品相對復(fù)雜的功能及安裝是消費者望而卻步的主要原因，他從微軟Windows的開發(fā)得到啟發(fā)，他認(rèn)為音響產(chǎn)品的使用也應(yīng)該像Windows軟件一樣簡單明了，并由此確定了愛浪產(chǎn)品的開發(fā)思路。“未來的產(chǎn)品都是高技術(shù)的產(chǎn)品，內(nèi)部設(shè)計的復(fù)雜不代表功能使用的難度，實際上，我們正是要用機器的高度智能換來用戶的簡單使用。只有這樣才能讓企業(yè)在現(xiàn)在或是將來的競爭中始終保持領(lǐng)先優(yōu)勢�！睏顭拸娬{(diào)。

面對WTO，楊煉認(rèn)為，中國和國外品牌競爭要打破傳統(tǒng)做產(chǎn)品的做法。從最近幾年世界上迅速發(fā)展的大公司的經(jīng)驗上看，像微軟、英特爾，就是把主要精力、主要資金花在技術(shù)開發(fā)或高價大量買斷同行專利技術(shù)，無非是用壟斷的高科技技術(shù)帶來企業(yè)的高速發(fā)展，避開了企業(yè)之間的老套的價格、人才、功能等諸多方面的惡性競爭。

楊煉有一句名言——將精彩進(jìn)行到底�？催^同行們太多起起伏伏的故事，楊煉對這句話有著更深刻地體會——寄予希望，但更多的是鞭策。