周楓，1953年5月出生于北京，曾在黑龍江生產建設兵團歷練十年，返京后就職于北京東安集團，從售貨員干到副總經理。1992年至1996年任北京華麟汽車用品有限公司董事、總經理，靠6萬元人民幣起家，成功將美國“JP汽車保護神”引入中國市場，其間將“美福樂減肥食品”做成全國第一。1999年10月，創辦了婷美科技保健有限公司，開創了“婷美”12天火爆京城，26天風靡全國的市場奇跡。

　　一直以做股票心態投資自己看好的行業的周楓就像一支“高附加值、高效益、高增長”的高科技股一樣，給人以無限的想象空間：在做成三個全國第一之后，他又放言，這回不僅要再做一個全國第一，而且還想做成個世界第一。他做產業的竅門就像炒股票、炒房地產一樣，不僅善于規避風險，而且也要敢于投入，他宣稱，“社會決定了人們可能得到超額利潤，比如房地產，只要你趕上了，一倒手，就是幾百幾千萬，非常刺激，既然有可以獲得超額利潤的機會，你為什么要放棄西瓜去撿芝麻呢？關鍵是你要選對行業。”

　　前年底，當互聯網熱潮時，周楓毅然投身傳統產業，將高科技與紡織業相結合，開發出健康美體內衣市場醫加衣的新市場，創造了“婷美”奇跡，同時也使自己的財富與當時的網絡英雄相媲美。今天，當昔日的網絡英雄紛紛從財富的王座上跌落的時候，周楓的財富依然倍速增長。事實證明，傳統行業一旦插上高科技的翅膀，今天照樣能孕生出一個個千萬、億萬富翁。

　　兩年我掙了8000多萬元

　　記者：通過做婷美，兩年之中，你不僅實現了當年出來做婷美時給自己和家人的承諾，使自己成為千萬富翁，而且也實現了當初給員工的承諾，使跟隨自己的員工不僅有車，有房，同時也造就了十幾個像你一樣的千萬富翁。

　　周楓：千萬富翁我估計還沒有達到十幾個，但起碼有六七個，我們不僅造就了一批富翁，而且也造就了一批人才。至于我個人的財富帳面上遠遠超過我當初說的千萬元，但是這些錢并沒有從企業里拿出來，它們一直在企業里滾動，推動著我的事業快速發展。

　　婷美還沒有做到極致

　　記者：兩年造就一個全國第一的品牌，同時獲得近億財富，你是否感覺自己很成功？

　　周楓：別人說，周總，你成功了，我說還沒有成功。為什么？美體修形是個新興的市場，有80億到100億的市場規模，我們現在只做到了這個市場的5%，離80億、100億還差得遠呢！婷美現在的成功只不過是入市成功，是萬里長征走完了第一步。我認為我們的各項工作還沒有做到極致，服務也還沒有真正做到家，還沒有做到讓消費者穿了都說好的地步。如果我們的產品開發、售后服務工作能夠做到位的話，婷美還會有十幾倍的增長空間。

　　記者：聽說你總是對員工們講危機，但是在美體修形市場，婷美目前幾乎是獨步天下，沒有對手，請問你的危機從何而來？

　　周楓：一個企業的最大危機不在于外面的壓力有多大，而在于沒有競爭對手，看不見危機。我老嚷嚷著狼來了，但是狼老是不來，員工就有一個心態，拼勁就不如開始那么足。時間長了，一旦狼真的來了的時候，戰斗力就不行了。怎么辦？我們開了個會，決定開始開拓國際市場，主動走出國門，尋找與狼共舞的機會。

　　記者：我國11月10日就要加入WTO了，很多人認為加入WTO對中國紡織業是利好，對此你怎么看？

　　周楓：中國加入WTO，是機遇更是挑戰。我國的紡織業與發達國家相比還有很大的差距，我們應該一路快跑，才能迎頭趕上。

　　創新是中小企業的第一生命

　　記者：在中小企業里，婷美做得算是很成功的了，請問你的成功秘訣是什么？

　　周楓：創新。創新是中小企業的第一生命。因為科技本身的內涵就是創新，但是創新是有階段性的，你今天是先進的，但是沒準幾天以后你可能落后了，所以要不斷創新，不僅技術、產品要不斷創新，而且營銷手段、管理制度等等都要不斷創新�，F在的市場，產品更新換代的周期越來越短，這就要求我們創新的速度也必須越來越快。

　　我愿自己是個快槍手或者賺錢機器

　　記者：你是知名的企業家，又是業界聞名的策劃營銷高手，請問你自己愿意別人稱你是企業家還是稱你為策劃家？

　　周楓：我認為自己僅是個“快槍手”，或者叫“賺錢機器”。我覺得我還遠遠夠不上企業家的標準，因為作為企業家，他要完成從企業的創建到企業從小做大再到百年老店這么一個完整的過程。我的長處是開拓市場，我愿關注新的項目，準備新的開始。