與很多來大陸的臺灣人不同，林洋偉先生并沒有選擇自己創(chuàng)業(yè)的道路，而一直忠誠地服務于自己喜愛的優(yōu)比公司。用他自己的話講：“優(yōu)比是辦公家具的知名品牌，他給了我很多的職業(yè)發(fā)展空間，我一直都樂于做優(yōu)比公司的一個打工者！”

今年37歲的林先生，從大學畢業(yè)至今，已在優(yōu)比公司工作了整整12年。在優(yōu)比臺灣總部——優(yōu)美股份有限公司的六年時間里，林先生從事過從家具原料采購到新款家具研發(fā)等多項工作。中國大陸的改革開放政策把沉寂的華夏大地從睡夢中喚醒，充滿誘惑的巨大市場潛力引得眾多海外有識之士紛至沓來，精明的臺灣商界更是先機而動。1995年，優(yōu)比公司選派林洋偉先生親赴大陸進行考察，正是此次大陸之行，開啟了林先生新的職業(yè)生涯。從廣州一路北上進京，林先生考察了中國大陸幾乎所有的重要城市，從地理結(jié)構(gòu)到人文環(huán)境；從地方政策到發(fā)展趨勢……最終將發(fā)展的基準點選定上海，以此為核心，分別在北京、廣州設立了分公司，成功地將優(yōu)比企業(yè)擴展至大江南北。1995年到199７年間，林先生一直在上海工作，對上海和江浙一帶的人文氣息都有深刻的體會。

在大陸已工作了六年時間的林先生也曾有過留在大陸還是回到臺灣的痛苦掙扎。林先生進入大陸的那一年，恰好是他的孩子出生。因為當時優(yōu)比（中國）正處于初創(chuàng)階段，工作異常繁忙，他基本上沒有盡到作父親的責任，所以心理上一直對太太和孩子懷有深深的歉疚。但如果選擇回去就會使優(yōu)比在大陸的發(fā)展受到嚴重影響。這對于一個責任心與事業(yè)心并重的男人來說，真的可以用“掙扎”兩個字來形容。最后，還是林先生的太太主動放棄了在臺灣的工作，全力支持林先生實現(xiàn)自己事業(yè)的飛躍。言及于此，林先生還會為太太當初的決定而感動。

1998年，又一個巨大的挑戰(zhàn)擺在了林先生面前，因公司戰(zhàn)略需要，他的工作重點將轉(zhuǎn)移到銷售方面。林先生笑道：“由管理者‘被人求’的角色，轉(zhuǎn)到銷售‘求人’的角色，從心理上就要接受很大的挑戰(zhàn)。”而當時他的老板給了他很大的鼓勵：“你一定可以！”結(jié)果，林先生終于不負眾望，以優(yōu)異的銷售業(yè)績成功地打開了他事業(yè)生涯的又一扇門。他說：“努力加運氣再加上人脈，我在江蘇的表現(xiàn)沒有讓信任我的老板失望。”由于空前的出色成績，1999 年，林先生被任命為華北區(qū)總經(jīng)理。

林先生認為，家具是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，沒有太多的技術(shù)含量，所以應不斷創(chuàng)新求變以適應市場的需求。優(yōu)比家具變的依據(jù)就是“人體工學”和“人性化的空間”，因為每一項產(chǎn)品生產(chǎn)出來都是要讓人體直接去使用，所以必須考慮設計出來的每一張椅背的弧度、每一張桌子的高度最安全、使用起來最方便、人體感覺最舒適。林先生說：“優(yōu)比一直追求的是‘營造人性化’ 的空間，這是我們與普通家具商最不一樣的所在。大陸市場正處于開放狀態(tài)，人們對辦公家具品位的追求還需要時間。如果用100來代表市場的話，只有不到10%的人真正了解辦公家具；這其中更只有30%有能力購買像‘優(yōu)比’這樣的高檔辦公家具，大部分需要優(yōu)質(zhì)辦公家具的人卻沒有能力購買。還有很多企業(yè)遠沒有認識到花多一點錢買來的辦公家具，其實買來的不只是更多的健康，其完美、和諧、高效的工作環(huán)境更能使企業(yè)形象得到全面提升，使企業(yè)在人才競爭中占據(jù)天然優(yōu)勢。這也是我們目前的困境和挑戰(zhàn)。”林先生如是說。

但是，林先生仍然對優(yōu)比在大陸的發(fā)展充滿信心。他認為即使是加入WTO之后，也至少需要數(shù)年的時間，國外的企業(yè)才有可能與大陸目前的企業(yè)競爭。而臺灣的企業(yè)進入大陸，由于語言和文化以及人才方面擁有獨特的優(yōu)勢，所以競爭上的優(yōu)勢就顯而易見。隨著國內(nèi)市場飛速發(fā)展成熟，優(yōu)比將最終在大陸辦公家具市場上占有重要的一席之地。