李慈雄:追求進步而摧毀成功
2004-03-09 11:56:03 來源: 中國鞋網 http://www.annualhp.com/
十年前,有人問他:是不是找不到工作,才到上海?十年后,大家一窩
蜂想到上海來。
回頭看過去的11年李慈雄在內地創業的“冒險之旅”,當年他憑借慧眼
獨具,把自己的事業舞臺,從美國轉換到中國,F在很多到上海的人,都驚
訝于這個城市的一日數變,已經在上海居住了11個年頭的李慈雄倒是覺得,
這個城市的轉變,和他當初預期越來越接近。
到中國創業11年,去年,李慈雄領軍的斯米克集團,投資和經營的產業,
包括瓷磚、家用紙、通訊電源、房地產,營收規模達人民幣20億元。今年預
估可達人民幣24.8億元。
■失敗的話,我可以學日本園丁,回來幫人割草!
到中國之前,李慈雄是在美國企業上班的白領華人,他是美國波士頓咨
詢公司顧問。波士頓咨詢公司是世界著名的咨詢公司之一。世界500強中不少
企業是他們的客戶。
1988年,波士頓公司受世界銀行委托,改造向世界銀行低利貸款的中國
國有企業,李慈雄因工作關系在中國內地待了一整年,接觸不少國有企業的
廠長。他發現,中國有很多人才!叭绻芙Y合中國的人才和市場,加上國
際的管理和資金,一定可以在中國培養出杰出企業! 一個星期六下午,在
美國加州充滿陽光的家里,他把這個決定告訴太太。太太問他:“如果失敗,
該怎么辦?”李慈雄看著在花園修剪花木的日本園丁說:“失敗的話,我可
以學日本園丁,回來幫人割草!”
李慈雄深受國學大師南懷瑾影響:“我一直相信老師說的話,中國大陸
沒進步,全世界的中國人很難揚眉吐氣!”李慈雄深信中國終將起飛,他不
愿在這關鍵年代,選擇安逸、老死于美國的人生。但是,當時的遠見,卻讓
李慈雄像一個寂寞的傻瓜。有點像清教徒,愿為理想犧牲生活品質。
1989年圣誕節,浦西因外資撤走而顯得冷清,浦東仍是未開發的窮鄉僻
壤。李慈雄卻在這一年,決定到上海創業。1990年3月18日,35歲的他賣掉美
國的別墅,與太太帶著一歲半和二歲半的兒子飛抵虹橋機場,那時的上海,
從希爾頓飯店打電話到上海市政府要半小時。
■艱辛的創業
當時臺大電機系的同班同學不是在臺灣,就是在硅谷,擁有斯坦福博士
學位李慈雄卻逆勢到內地。如果當年李慈雄不敢“摧毀”安逸的生活,就沒
有今日創業的成果。
摧毀過去,困難。創造的蟄伏期,更是難熬。例如,從美國到中國,生
活落差可以想見有多大。李慈雄說:“落差是很大,但我回家只要有床睡就
好了,最辛苦是我太太,她和孩子整天在家里!毙『⒁缘哪谭圪I不到,
每次李慈雄出門,太太就交給他一張購物單。在李慈雄朋友眼中:“他有點
像清教徒,愿為理想犧牲生活品質。他在大陸狀況差的時候,看起來還是氣
定神閑!痹谶@里,傳統產業可以做很大。
斯米克進中國后,先和上海國有企業合資成立上海斯米克金剛石模具公
司。在合資的半年內,就讓這家國有企業體制改變,員工人數由300人減為
120人,銷售和利潤卻增長了一倍。十年前,體制改革和企業管理對中國企業
而言是很新鮮的經驗,新華社記者采訪之后,稱之為“斯米克現象”,《解
放日報》和《人民日報》也都引用這個名詞,“斯米克”名氣很快就打響了。
品質接近天然石材,價格卻便宜一半以上,讓斯米克在高檔瓷磚市場中
快速躥起。1995年賣瓷磚的第一年就賺錢,累計從成立到今年底的獲利,超
過人民幣3億元。如今,斯米克的瓷磚的銷售據點遍布在中國約45個城市,最
遠可賣到東北的哈爾濱、新疆的烏魯木齊。
李慈雄表示:“美國Daltile單做瓷磚,一年可以做十億美元生意。美國
金百利光是做紙,一年有一百多億美元營業額。臺灣不可能出現這種企業,
在內地卻有可能!在這里,傳統產業可以做很大!
蜂想到上海來。
回頭看過去的11年李慈雄在內地創業的“冒險之旅”,當年他憑借慧眼
獨具,把自己的事業舞臺,從美國轉換到中國,F在很多到上海的人,都驚
訝于這個城市的一日數變,已經在上海居住了11個年頭的李慈雄倒是覺得,
這個城市的轉變,和他當初預期越來越接近。
到中國創業11年,去年,李慈雄領軍的斯米克集團,投資和經營的產業,
包括瓷磚、家用紙、通訊電源、房地產,營收規模達人民幣20億元。今年預
估可達人民幣24.8億元。
■失敗的話,我可以學日本園丁,回來幫人割草!
到中國之前,李慈雄是在美國企業上班的白領華人,他是美國波士頓咨
詢公司顧問。波士頓咨詢公司是世界著名的咨詢公司之一。世界500強中不少
企業是他們的客戶。
1988年,波士頓公司受世界銀行委托,改造向世界銀行低利貸款的中國
國有企業,李慈雄因工作關系在中國內地待了一整年,接觸不少國有企業的
廠長。他發現,中國有很多人才!叭绻芙Y合中國的人才和市場,加上國
際的管理和資金,一定可以在中國培養出杰出企業! 一個星期六下午,在
美國加州充滿陽光的家里,他把這個決定告訴太太。太太問他:“如果失敗,
該怎么辦?”李慈雄看著在花園修剪花木的日本園丁說:“失敗的話,我可
以學日本園丁,回來幫人割草!”
李慈雄深受國學大師南懷瑾影響:“我一直相信老師說的話,中國大陸
沒進步,全世界的中國人很難揚眉吐氣!”李慈雄深信中國終將起飛,他不
愿在這關鍵年代,選擇安逸、老死于美國的人生。但是,當時的遠見,卻讓
李慈雄像一個寂寞的傻瓜。有點像清教徒,愿為理想犧牲生活品質。
1989年圣誕節,浦西因外資撤走而顯得冷清,浦東仍是未開發的窮鄉僻
壤。李慈雄卻在這一年,決定到上海創業。1990年3月18日,35歲的他賣掉美
國的別墅,與太太帶著一歲半和二歲半的兒子飛抵虹橋機場,那時的上海,
從希爾頓飯店打電話到上海市政府要半小時。
■艱辛的創業
當時臺大電機系的同班同學不是在臺灣,就是在硅谷,擁有斯坦福博士
學位李慈雄卻逆勢到內地。如果當年李慈雄不敢“摧毀”安逸的生活,就沒
有今日創業的成果。
摧毀過去,困難。創造的蟄伏期,更是難熬。例如,從美國到中國,生
活落差可以想見有多大。李慈雄說:“落差是很大,但我回家只要有床睡就
好了,最辛苦是我太太,她和孩子整天在家里!毙『⒁缘哪谭圪I不到,
每次李慈雄出門,太太就交給他一張購物單。在李慈雄朋友眼中:“他有點
像清教徒,愿為理想犧牲生活品質。他在大陸狀況差的時候,看起來還是氣
定神閑!痹谶@里,傳統產業可以做很大。
斯米克進中國后,先和上海國有企業合資成立上海斯米克金剛石模具公
司。在合資的半年內,就讓這家國有企業體制改變,員工人數由300人減為
120人,銷售和利潤卻增長了一倍。十年前,體制改革和企業管理對中國企業
而言是很新鮮的經驗,新華社記者采訪之后,稱之為“斯米克現象”,《解
放日報》和《人民日報》也都引用這個名詞,“斯米克”名氣很快就打響了。
品質接近天然石材,價格卻便宜一半以上,讓斯米克在高檔瓷磚市場中
快速躥起。1995年賣瓷磚的第一年就賺錢,累計從成立到今年底的獲利,超
過人民幣3億元。如今,斯米克的瓷磚的銷售據點遍布在中國約45個城市,最
遠可賣到東北的哈爾濱、新疆的烏魯木齊。
李慈雄表示:“美國Daltile單做瓷磚,一年可以做十億美元生意。美國
金百利光是做紙,一年有一百多億美元營業額。臺灣不可能出現這種企業,
在內地卻有可能!在這里,傳統產業可以做很大!
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