目標定位是從業者根據個人自身條件，對進入行業與所求職位的判斷和選擇；它是個人職業生涯規劃的重要組成部分。成功的職業生涯無不從一個成功的目標定位開始，而成功的目標定位則基于對自己的清醒認識。那么如何能夠正確認識自己，從而找到和自己相匹配的行業與職位呢？在本期的專家專欄中，瑞博咨詢的資深顧問朱丹女士將為我們介紹如何在最短的時間內，完成最有效的目標定位。

　　很多即將進入職場以及進入職場不久的朋友經常會有這樣的問題，“我到底適合做什么？”或者“為什么我總是不能滿意現在的工作？”這些問題表現在行動當中便是漫無目的地撒網式投簡歷，或者不斷地從一家公司換到一家公司。有一個工作不久的小姑娘，在不到三年的時間里跳槽8次，卻仍然感到無所適從。許多朋友都有相同的疑惑：為什么在很多時候，我們為了適應職場所作出的能力反而起到相反的作用。

　　這些問題歸根結底，都是因為缺少對自己進行正確合理的“目標定位”。定位的最終目的是要找到一個與自己相匹配的工作。而如何定位，實際上用非常簡單的三句話就可以概括。第一，知己；第二，知彼；第三，將前兩者聯系在一起，并開始行動。

　　如何知己
　　所謂“知己”就是要全方位了解自己。每個人的綜合能力都可以通過一個四層的金字塔模型來表示。從金字塔底層到塔尖的四層分別是Knowledge(知識)、Skills(技能)、Abilities(才干)以及Drivers(驅動力)。
　　“知識”是個人通過學校、書本及其他媒介，對某些事物和領域所產生的了解。
　　“技能”則是個人通過實踐活動，對某些工作已經獲得的經驗和已經掌握的技巧。由于知識和技能是我們已具備的要素，它們最容易進入我們的視線，也最容易擾亂我們的視線。比如許多求職者個人簡歷都在不斷強調自己的知識和技能，卻忽視了更加關鍵的“才干”與“驅動力”，而這兩方面往往是用人單位看重的因素。
　　“才干”是建立在性格、經歷、知識以及技能基礎上的個人所具有的潛能，比如一個人的領導能力、分析能力以及影響力。
　　“驅動力”則是個人內心深處進行工作的動力源，即自己究竟為什么而工作？了解自己的驅動力也就了解了自己的價值取向，從而可以與期望行業、企業的價值進行對照，并可以考察自己是否與他們相匹配。
　　在我們進行“知己”的過程中，不妨建立起自己的金字塔模型，用比較少的時間考察自己的知識和技能，同時重點考察自己的才干以及追問自己的驅動力。

　　如何知彼
　　知彼的過程包括兩個方面，第一，對自己希望進入的行業企業進行調查研究；第二，追問自己為什么要作出如此選擇，以及這個選擇對自己和對行業企業可能帶來的影響。知彼的具體內容也可以用一個三層的金字塔進行表示。
　　金字塔的底層是行業選擇，在眾多行業中找到適合自己的。金字塔中層是公司選擇，即對某一行業當中的眾多公司進行考察，篩選出與自己匹配的一類。金字塔的高層是職位選擇，即在與自己匹配的公司中找到與自己匹配的崗位。
　　知彼的關鍵任務是排除求職過程中的盲目性。很多求職者會在求職的時候會先選擇職位，后選擇公司和行業。而實際上對于絕大多數職位，在不同的行業里會有驚人的不同要求。

　　知己與知彼相聯
　　將知己與知彼相聯系的首要條件是在頭腦中建立職業生涯規劃意識。建立職業規劃意識不等同于讓職業顧問為自己制定職業生涯規劃，前者是要建立這樣一種理念以避免盲目的求職，即要尋找一個崗位以符合個人驅動力并可以讓自己發揮最大才干。
　　其次，要進行清晰的職業規劃。千里之行，始于足下；任何宏大的目標都必須有一個出發點。我們可以通過制定短期目標的三年計劃，中期目標的五年計劃以及長期目標的十年計劃為自己進行全方位的規劃。清晰的目標和計劃除了可以增強自己的驅動力，還可以提高在職場中努力的可操作性。

　　最后，需要樹立一定的貢獻意識。我們在進入職場之后必須有一點清楚的認識，給予和索求永遠并行存在，而Give（給予）也總是在Take（索求）之前。因此我們必須在目標定位中融入一定的貢獻意識：首先考慮自己可以帶給公司什么，其次再考慮自己可以從公司中得到什么。如果只顧索求，不想給予，即使再完美的目標定位也會在職場中四處碰壁。