李紅偉：很多人到企業干了一年，
創業格調高 投資好選擇 開家飾品店 年利幾十萬
　　見過一些業務后就坐不住了，就要跳槽了。我的一個手下干了一年就要走，他的理由是“我都看過了”。我給他的建議是：如果能再呆上兩年的時間，你會有一個完成的過程；如果你能再待五年左右，你會成為這方面的專家。
　　徐荷香：我們獵頭時要分析候選人在目前這家公司，在目前這個職位上，已經做了多少年，他的崗位上的成熟度已經達到多少了。如果你已經在同樣的職位上做了5年，而且上面沒有發展空間了，你已經感覺到沒有多少挑戰了，這時我們才建議你可以動一動。
　　另外有的人在前一家企業待了十幾年了，他已經深深地烙上了那家企業的文化，我們會擔心他跳槽后還能不能存活。我們可能會推薦一個更年輕的，盡管不是各方面都很好，卻是更合適的人選。
　　哪最容易跳槽？
　　李紅偉：國際化的公司在職位上和流程上已經很明確了，即使是人員大幅流動，也會不造成很大的影響，但是民營企業不是這樣，一是民企的發展非常快，另外，企業流程又不是特別固化，人才也很容易流失。
　　誰最愛跳槽？
　　王常江：年薪百萬的并不愛跳槽。
　　前段時間我們做過一個統計，分析我們人才庫中的跳槽情況，發現有三類人，一類是年薪超過百萬，拿薪水最高的人很少跳槽。他們中有的30多歲，年薪拿100萬，掌管著幾十億的盤子，帶幾千人的隊伍，但去一個地方后非常的穩重。
　　第二類是合理跳槽的，一般在3～5年左右換一個地兒；第三類是兩年左右甚至半年就跳槽的，這種人最浮躁。
　　跳槽等于高薪？
　　汪大正：從國企到外企或者民企，條件特別合適的，薪水有可能出現翻50％的情況，這是因為基數太低了，但從外企跳到外企幾乎變動很少。職場的一條規則是：你可以跳，但是你不能打亂我的標準和市場規則。
　　王東暉：要想通過跳槽獲得高薪，你所在的行業和職位很重要。跳槽和薪酬的關系是受人才供求影響的。如果一個領域的人才供大于求，人們基本上不愛動。反之，他的薪酬會隨著跳槽逐步攀高。
　　現在，有的企業，缺乏規范，急于求成，往往不惜一切代價用高薪挖高端人才，希望挖來的人能為他獨當一面，打出一片天地來。這也造成了跳槽水漲船高的局面。而對于中低端人才而言，一個月掙三四千元的，他跳槽后可能不會有什么太大的變化。
　　徐荷香：在我看來，如今跳槽后薪水能增加50％幾乎是非常稀少的。實際上，我們做獵頭的對一個職位的控制是相當嚴格的，不是你想要多少就能給多少，也不會亂抬高人家的行情。很多時候，我們的候選人跳槽時，工資并沒有太多的增長。
　　王常江：在什么情況下可以抬高價碼，有一些基本要素。比如說，這個人從另一家國企過來，過去的保障很全面，房子、汽車等隱性東西是要折算成貨幣的。還要考慮的是原來公司的穩定環境和他新跳槽環境的風險；另外是地域的因素。民企不可能都在大城市，薪金經常不得不彌補這方面的損失。最后一點是要看企業的承受能力。
　　如何招聘到諸葛亮？
　　汪大正：我給一些老板講課時曾經說過：如果你們想招聘到諸葛亮一樣的人物，你們首先要把自己塑造成劉備。有本事的人，脾氣都大，因此對老板而言，合適的不是說沒有毛病的。關鍵是能不能容下這些毛病，而這跟錢沒有關系，不是說拿了高薪毛病就沒了。
　　什么是正確的擇業觀？
　　汪大正：在人生職涯上，不要投機，要投入。第一，確實競爭越來越激烈，每一個人心態都應該趨于平和與冷靜。不要老找好工作，好工作是干出來的，只有把不好的工作干好了，好工作肯定就來了。如果為跳而跳，最后倒霉的是自己。真正定力強的人，機會一定是最多的。
　　盧開宇：在一個企業中，平行移動這種積累對個人職業生涯的發展會非常有幫助。
　　王常江：我的感覺是越來越多的企業不喜歡跳槽多的人。在人才市場，熱點不重要，當大家都去追熱點時，最后就不熱了。
　　徐荷香：如果這個人頻繁跳槽，我還是不敢推給客戶。因為我不敢確定他能在我客戶那待多久。
　　李紅偉：跳槽得定好位，可能最低級的員工跳槽無所謂，半年一年跳一次也沒關系。但是有一些高級的職位確實是不行的。
　　王東暉：跳槽要看是在什么階段跳。你離開和要去的企業現在的狀況是什么，你的目的是什么。
　　王雪瑩：我想說，學習能力已經越來越重要，這是今年的一個新動向。不僅對個人，企業也是這樣。當企業遇到人才短缺時更需要提高自己的學習能力。