職業經理人VS老板：信任與不信任的較量

職業經理人與老板的互信早已不是什么新鮮的話題，許多所謂“黃金搭檔”最后免不了勞燕分飛。對此，一位集團老板說，對企業價值觀的認同是雙方建立信任的基礎，許多職業經理人數十年地在我這里工作，而且人也很能干，這是因為我們建立了一個制度，每年從利潤里面給職業經理人提成。而許多企業做不到這一點，隨意性太大。


天下沒有十全十美的事情，職業經理人與老板在職場利益的驅動下走到了一起，但他們本身就是一對矛盾體，因此雙方發生信任問題也很正常。對此，有人從職業經理人自律的角度提出，在與老板互相磨合的過程當中，作為職業經理人要有一些必須具備的素質或修養。企業之間要講誠信，人與人之間也要講誠信。當然，這是個雙向的過程，職業經理人要自我約束，作為老板也有其素質要求。

職業經理人VS員工；人情世故與職業道德的比拼

某位受西方教育多年并在西方大公司任過職的職業經理人曾困惑地說起這樣一件事———他所在的企業與其他企業合并，他按要求將現金和財產準備悉數移交給合并后的新企業。然而他的這一舉動卻引起某些員工的強烈不滿：“為什么留著不用？最后還不是給別人！”他當即正言道：“咱們的職業道德到哪里去了？咱們可不能給合并后的新企業留下一個空殼子……”然而這一下卻捅了“馬蜂窩”，“沒有人性”、“不諳人情世故”、“不像個中國人”等說法向他轟去。

“做一個職業經理人怎么就這樣難？”許多國內的職業經理人都會有以上這樣的苦惱：無論在哪家公司干、給哪位老板干，都不能沒有職業道德，就是對老板負責，對董事會負責，盡量減少管理中的感情色彩，一切以公司利益為重、以贏利為重。事實上，許多職業經理人平日里也關心員工疾苦，在職權范圍內盡量為員工排憂解難。但卻也因降薪、裁員等敏感問題而受到某些員工的指責：“你對老板和董事會負責，為什么不對我們負責呢？”“難道講職業道德就是沒有人性？”……

許多職業經理人都有西方文化背景，因此，多考慮些東西方文化的差異應該不是什么壞事情。相信一個擺脫“夾板”角色，能在老板和員工之間煮酒論英雄的職業經理人才是一個真正融合了東西方文化的優秀職場“混血兒”。