企業的管理水平一般可以分為四個層次，即不論你的企業在什么國家，屬于哪個行業，歷史多久，其管理狀態水平皆不外乎以下四個檔次：

一、隨意、感覺管理型企業
　　企業基本規章制度，管理人員的思想和行為，企業的工作程序都呈現極大的隨意性，幾乎一切依感覺行事。該類企業人員多數情況文化程度較低，工作效率低下，錯誤頻繁，企業核心競爭力極弱。是企業管理的最低層次。
　　企業如果不能迅速從這一層次提升，歷史往往不久。

二、一般制度管理型企業
　　已建立大部分規章制度，但缺乏系統性、科學性。工作職責和程序類制度非常缺乏，規章制度中的大部分為紀律性要求，員工對制度執行的自覺性不足，管理層對制度貫徹的監控不力，因而制度執行徹底性嚴重不足。這類企業人才流動率很大，優秀人才更不愿長期服務。員工工作效率較低，客戶滿意度不高，企業總體競爭力較弱。
　　這是企業管理第二個層次的狀態。中國很多"有限公司"處于這種層次，而且在這個層次"混"了很多年，之所以能"混"，是因為前幾年商機好，并不是企業實力強。今后這些企業將被商業社會逐步迫出。

三、規范化、信息化管理型企業
　　企業內各個領域都已建立系統化、規范化現代企業制度，戰略目標明確，組織架構合理、工作流程清晰、分工職責明了。已建立和有效運行現代人力資源管理體系和現代生產管理技術PTM2000（制造業）。已采用現代IT技術建立信息流系統，有效支援企業物流和事務流，并有完善和高效的對外接口。這類企業員工工作主動性、積極性處于較高層次，擁有較為齊全的優秀人才，客戶和員工滿意度較高，競爭力較強，年度銷售額一般為正增長。

四、優秀企業文化導向型企業
　　達到這一管理水平層次的企業，具備規范化、信息化管理型企業的全部優秀之處，除此之外，還已建立或形成了優秀的企業文化。
　　優秀企業文化是企業核心競爭力長期處于優勢的基礎。世界上的"百年老店"無不因其有優秀的企業文化，不論外部世界變化多端，還是內部CEO更換，都經久不衰。
　　先進的產品技術，優秀的管理方法，不可多得的管理人才，高級的設備等等等等，你的競爭對手都可以擁有，即這些都具"可復制"性。但是唯有"企業文化"不可復制，你的競爭對手不可能擁有與你企業一樣的企業文化。

　　以上對企業管理狀況的分法是最易被理解、最被認同的分法，但并不一定是最科學最嚴謹的分類。泰勒公司還有其他的分法，這里不必贅述。
　　一個負責任的企業領導人看到這里，都會為自己的企業找一找對應的層別。但有些企業并不正好處于某一級上，而可能正處于兩級之間。