〖曾國藩自解湘軍〗
清同治三年（1864年）六月十六日，曾國藩率領的湘軍攻克太平天國首都南京，洪秀全病死，忠王李秀成被俘，幼主洪天貴福被殺。歷經咸豐和同治兩任皇帝、長達12年的剿滅太平天國戰爭，清廷終于獲得了最后的勝利。
值此歡慶時刻，“第一功臣”曾國藩深知：他即將要面對的將不是朝廷的封賞，而是對他的猜忌。稍有不慎，自己就會遭遇兔死狗烹的厄運。很顯然，曾國藩的政治判斷是正確的。當時滿清朝廷雖然下令曾國藩籌組湘軍鎮壓太平天國，但對他的疑慮卻始終未曾削減。于是曾國藩以“湘軍作戰年久，暮氣已深”為由，主動向朝廷請旨裁減湘軍，以此來向皇帝和朝廷表示：我曾某人不是吳三桂，無意擁軍自立，不是個謀私利的野心家，而是位忠于清廷的衛士。
而耐人尋味的是，曾國藩在奏折中雖然大聲請求遣散湘軍，卻對他個人的去留問題只字不提。因為他知道：如果自己在奏折中說要求留在朝廷效力，必將落下貪權戀棧之疑；如果自己在奏折中明確請求解職回鄉，又會產生多方面的猜疑，比如：可能給清廷以他不愿繼續為朝廷效力盡忠的印象，同時也有可能被許多湘軍將領奉為幕后領袖而招致清廷猜忌。
〖艾柯卡橫遭解雇〗
1978 年的一天，美國著名企業家、時任著名汽車企業福特公司總裁之職的李。艾柯卡，遭遇了他職業生涯最慘重的“滑鐵盧”：在他事業的顛峰時刻，他卻被福特公司突然解職！而且一擼到底。 艾柯卡1946年進入福特汽車公司，作了一名普通推銷員。20世紀60年代初，福特公司面臨危機，瀕臨倒閉。艾柯卡主動請纓，要求推出“野馬”（Mustang）系列。此時執掌福特的亨利。福特二世（創始人亨利。福特的孫子）雖對此全新概念車并不“感冒”，但形勢逼人，只好采納。誰知“野馬”系列一經推出，便很快成為市場競相追捧的“寵兒”，當年便創下總銷售量418812輛的記錄，凈賺35億美元，書寫下福特歷史上最輝煌的篇章。艾柯卡僅靠“野馬”的銷售奇跡，便拯救了整個福特公司。于是，艾柯卡幾乎同時成為《時代》、《新聞周刊》兩大知名雜志的封面人物。
1970年，當艾柯卡被任命為總裁，正式成為福特這個美國第二大汽車王國的第二號人物時，老板福特二世還對艾柯卡非常倚重。但自從艾柯卡當了總裁，在個性張揚、威風凜凜的同時開始“功高蓋主”之時，一切都發生了改變，直到某一天風云突變。
〖截然不同的命運〗
同是立下赫赫之功，曾國藩和艾柯卡的命運卻大相徑庭。原因是曾國藩深切了解到：官場上最避諱的就是功高蓋主。因而在事業達到巔峰之際，他懂得收斂自已的鋒芒，主動裁減他的政治資本——湘軍，成為他官場生涯的代表作之一。
主動裁軍之舉，的確在相當程度上解除了朝廷對他的猜忌，而曾國藩最終也可保位極人臣的官位。其實，太平天國被鎮壓下去之后，清廷就準備解決曾國藩的問題。因為他擁有一支朝廷不能調動而且遠比八旗兵更有作戰能力的強悍軍隊，對清廷當然是一個不容忽視的威脅。保守、多疑的清廷是不會放過他的，畢竟當年吳三桂擁兵謀反是清廷抹不去的痛。如果曾國藩不先下手，而等到清廷動手，不僅湘軍依然保不住（除非果然謀反），而且他自己的地位也保不住，結局不會比服毒自盡的宋江好多少。
而正在朝廷琢磨如何解決這個問題時，曾國藩的主動請求，則正中統治者們的下懷，于是順水推舟同意遣散大部分湘軍。又由于這個問題是曾國藩主動提出來的，因此仍然委任他為握有實權的兩江總督。而這，其實也正是曾國藩自己要達到的目的。
相比之下，艾柯卡在福特的結局卻可謂天上地下。
盡管艾柯卡每年替福特公司賺取利潤數十億美元，艾柯卡依舊遭遇到了他一生中最大的打擊。原因其實也很簡單，“外姓人”目中無人、功高蓋主，令亨利。福特二世及其家族勢力感到了巨大的威脅。1978年10月，在艾柯卡54歲正當年時被福特二世突然解職。而且福特還有意讓他難堪，讓他只作為一般職員在一間黑黑的庫房里上班，他深感這是對他的最大侮辱。“我不知道我將要干什么，但我知道明天絕不到這個地方來上班！”這是到新辦公室上班當天艾柯卡的內心獨白。
〖要學會推恩施惠〗
當今的經理人，似乎不同于當年“君叫臣死，臣不敢不死”的奴才；當今的企業，似乎也不同于一言生死的朝廷。但古往今來，只要自己不是一把手，就要永遠面臨“功高蓋主”與“兔死狗烹”的問題。
《黃石公兵法》中有一項“推恩施惠”的主張，頗有見地。意即：有功勞的時候，要懂得將功勞往上推；有利益的時候，則要懂得施惠給下面的人。這個做法很值得經理人參考。
經理人要懂得向上“推恩”，才能獲得上司的重視，更重要的是信任。上司會認為你不貪功，是可輔佐他的可用之才。反之，經理人如果處處和上司或老板搶功，老板一定會以為你野心太重，將來勢力豐滿必將難于駕馭。此時上司不但不會把你放在重要的位置，也不會將你列為接班的人選。
當領導的總是要顯示出在一切重大的事情上都比其他人高明。君王喜歡有人輔佐，卻不喜歡被人超過。如果你某些事做得好，你應該表現得你只是做了他本來就知道只是偶爾忽視的事。可謂盡管星星都有光明，卻不敢比太陽更亮。
倘使你的才干遠超過你的上司，則你將難免有憤憤不平的感覺，并讓旁人聞知其事。而這樣無異于自取失敗。但是如果你的能力會成為上司或老板的榮譽，他就會認為你是他訓練出來的，是他培養出來的。此時他對你還有什么不放心呢？
除了懂得推恩之外，經理人也要懂得“施惠”，將恩惠布施給下屬。如果你只顧自己享受，下屬會認為：自己為公司做到手軟，卻沒有受到激勵，對組織的向心力自然變得薄弱，對你這個主管也會變得口服心不服。要知道，一個能接近你而又記恨你的部下，無疑是相當危險的。
你可以讓別人推你攀升，也可以讓別人拉你攀升，方法雖然不同，但結果卻是一樣的。因此，把功勞讓給下屬，他獲得成就感的同時，也必然會助你成功。因為你的下一步成功，也就意味著他下一步的成功。何樂而不為呢？