—訪中聯實業董事長陳銳文

中聯實業董事長，廣州番禺人，1980年開始經商，從裝修學徒工開始，白手想家，經過20多年的奮斗，成功創辦了實業集團。陳銳文最初下海時，初衷在于改變自己命運。多年過去了，陳銳文的職業內容沒有變化，但是職業理念卻發生了變化。

在不久前舉行的一次珠江區域經濟論壇上，陳銳文即席發表了關于人才的講演。他深感人才在企業發展過程中的重要性。在后來的采訪中，得知陳銳文的人才觀和他自己的商海沉浮有著密切的關系。

職業經理人與老板——“木料”與“木板”

職業經理人是現代企業制度建立的重要標志�！霸�1996年，公司業務曾受到很大的影響。而原因就在于當時沒有真正懂政策的專業人才，因此我痛感專業化的人才在企業發展中至關重要的作用。”對于職業經理人在企業中的地位，陳銳文認為：“職業經理人雖和老板皆屬人才，但職業經理人和老板職業角色差異很大。所謂‘一個好漢三個幫’，老板充當的是‘好漢’的角色，而職業經理人則是老板的幫手�！�

“老板在公司發展的過程中，是個掌握全局的人。他掌握的信息量遠遠大于其他人，老板最清楚什么位置需要什么樣的人才。在某種意義上來說，職業經理人可以通過后天培養，而老板所具備的特質則是先天的。打一個比方，職業經理人好比是已經成材的‘木料’。這些木料通過前期的培育和后期的加工，成為精美的家具。而老板在某種意義上來說，正是把這些‘木料’變成家具的‘木匠’。因為，只有木匠才知道哪塊木料最適合做家具的哪個部分�！�

陳銳文表示，作為老板需要的是獨到的眼光和敏銳的洞察力，他應該知道什么時候、什么地點該如何把握機會；而職業經理人通過自己的專業知識來使得這個機會變為可以執行和操作的計劃，這就是職業經理人在企業發展中的作用。老板和職業經理人是相互配合的關系。光有“好漢”沒有幫手的老板，是難為無米之炊的巧婦。

人才和職業選擇——珍珠也要放對位置

“人才，對于個人來說，我堅信‘天生我才必有用’。”陳銳文說。他用自己的經歷解釋道：“在年輕時，我曾有兩個工作可以選擇：一個是去做裝修的木匠，另外一個是到廣交會做搬運工人。當時搬運工一天的工資是18元，而做裝修則只有3元一天。但我覺得自己可以成為一個專業的裝修人才�！笔聦嵶C明，陳銳文在25歲時，就成為一家家具廠的老板。他頗為自豪地對記者說：“我應該算是當時最年輕的民營企業家之一吧�！�

“人才不光要學專業知識和與人打交道的能力，還要學會判斷，即如何才能做出準確的判斷�！标愪J文認為，判斷力是一個人才必備的能力，也是把知識轉變成執行的能力�！叭藢嵸|上沒有庸才和人才之分，關鍵是這個人適合做什么事情。每個職場中人都要判斷自己究竟適不適合這個行業。然后，根據自己的知識結構，判斷和調整自己的工作方法�！标愪J文談到，不少大學畢業生來到企業后，他發現他們雖然掌握了很多的知識，但是還普遍缺乏一種能把知識變為能力的本領。

“人才最怕入錯行，就算是顆珍珠，也要放對位置才能散發光彩。所以剛入職的年輕人，一定要先做判斷，自己究竟是否適合要選擇的行業�！标愪J文給了年輕人一句從業的忠告。

做事與成功——消極積極僅一字之差

“每個人都想在事業上做出一番成績，成功與否的關鍵，我覺得在于個人做事欲望的強烈與否，如果有把事情做到完美的欲望。那么就往往能成功�！标愪J文表示，自己經商多年，每天都會遇到問題和困難，但他堅信“方法總比困難多”，遇到問題時，就把它當成解數學題一樣，一定要找出答案。“如果沒有這樣一種執著勁，就算是有很好的教育背景的人才，也難以有所作為�！�

“在遇到問題時，積極和消極僅一字之差，但做事的態度和結果卻相差很遠�！彼�笑著說。陳銳文表示，他最不喜歡的就是抱怨的人和做事不積極主動的人。20年前，他剛高中畢業時，就打定了主意，要改變自己的命運，一定要下海經商。回想當初，他說：“如果不是自己勇敢地邁出了第一步，也許今天仍和家鄉的人一樣，成為一個安分守己地地道道的農民。而我把自己的命運從一個農民轉變為一個企業的管理者，我認為自己的心態起到了關鍵性的作用�！�

交談中，陳銳文提到最多的話頭就是“不斷學習”和“做事的態度”。陳銳文指著自己身后一幅“天地間第一品學還是讀書”的字說：“我覺得這就是一個人才最基本素養。我雖已到了不惑之年，按理說我的人生經驗已經足以判斷很多事，但是我仍在不斷學習如何做人，如何做事。高爾基說過，社會就是一所大學。我對此深有同感。不斷地學習，才能有海納百川的氣度；有了做事積極的態度，才有不斷變革觀念的勇氣。這就是我的人生理念！”