【中國鞋網-精英人物】Nike創辦人談最親密伙伴：這裡，充滿正向氛圍。

　　我們拜訪參觀了20多間工廠大都不好。幽暗、臟亂，員工重復同樣的動作、眼神空洞。但在臺中以南的斗六小鎮裡，我們找到一間看來頗有希望的工廠。

　　它叫豐泰，是由一個叫王秋雄的年輕人管理。工廠小但乾凈，充滿正向的氛圍，王秋雄也一樣，是個為他的工作場所而活的「鞋癡」。也住在那裡。當我們注意到工廠旁有個小房間寫著禁止進入，我問裡面是什么。

　　家，他說。「我和內人和我們叁個孩子住的地方。」

　　我決定讓豐泰成為我們臺灣事業的基石——菲爾.奈特《跑出全世界的人》

「做好，比做大更重要。」這是豐泰董事長王秋雄，經營豐泰45年，最大的啟示。

　　這家藏身在云林斗六鄉間的企業，它的員工平均年薪110萬，全公司都5點下班，如果要加班，得事先跟公司總裁申請。工廠都設有幼稚園，員工都有免費午餐。

　　這家公司是豐泰企業，也是臺灣製鞋股王。如今，它是掌握Nike球鞋的最大代工霸主，籃球之神喬丹、小飛俠柯比、小皇帝詹姆斯的球鞋，都來自這裡。

　　「做好，比做大更重要。」這是豐泰董事長王秋雄，經營豐泰45年，最大的啟示。也讓他成為Nike創辦人菲爾.奈特自傳中，唯一提及的臺灣製鞋業合作伙伴。

　　王秋雄1965年畢業自臺大商學系，堪稱是當時全臺灣前5%的菁英。他是富二代，父親王文溢在臺中創辦豐全橡膠廠，出口自行車輪胎，隨后轉做橡膠鞋。

　　在豐全當叁年廠長后，他決定自立門戶。他跑到斗六跟農會總干事借錢，加上大姊的資金，2百萬創立豐泰。當時的製鞋聚落在臺中，他到斗六設廠時附近只有甘蔗田跟稻田，一片荒涼。

　　公司訓第一條，就是養人才

　　斗六的人才不如臺中大都會多，「人才的定義是長期愿意跟我做。」王秋雄為了留人，開設幼稚園是第一步;留才的第二步，是員工訓練。

　　在政府都沒規定要戴安全帽的年代，王秋雄要求員工騎機車要戴安全帽。他視人才為資產，因此連員工下班要戴安全帽都管。他對人才最大的賭注，就是堅持根留臺灣，敢在危機時向Nike說不!不僅確立了豐泰「做好」的路線，也提升了臺灣製鞋產業。

　　幣值狂升年代，敢拒絕客戶

　　1987年，新臺幣兌1美元從40元，升值到30元，突然間變成25元，臺灣工廠爆發出走潮，兩千多家製鞋工廠全跑了，全部關門，這也包括王秋雄哥哥接手父親留下的家族事業。豐泰的大客戶Nike也要求豐泰出走，但王秋雄卻不愿意。

　　拗不過王秋雄的堅持，奈特也決定幫他一把，把高價鞋款訂單繼續下給臺灣豐泰，他知道單價越高，越有本錢吸收調高的人工成本。這個高價鞋款，就是喬丹鞋。

　　麥可.喬丹是籃球之神，喬丹鞋成了當時全球銷量最大的單一鞋款。當時一雙雙從云林斗六出口到世界各地的喬丹鞋背后，其實藏著重感情的王秋雄，不愿意放棄臺灣的故事。奈特支持了他10年，一直到2000年豐泰才結束在臺灣的生產線。

　　王秋雄的不愿放棄，也帶動了臺灣的Nike供應鏈。叁芳化學工業會跨入鞋面人造皮的事業，Nike的煳膠七成使用南寶樹脂，都是因為王秋雄建議。

　　說服Nike，在臺設研發中心

　　「我擔心有一天醒來，Nike是龐然巨物，而豐泰只是一個蘿蔔，永遠不是平等的買賣雙方。」王秋雄花了4年爭取Nike在豐泰設立第一個海外研究設計中心，還提供Nike員工辦公的場所，豐泰內部有個被稱為Nike Zone的區域，只有Nike員工可以進出。

　　「我為什么要設這個研發中心?就是為了人才。」Nike每次研發新產品，如空氣袋(Air Bag，用于氣墊鞋)、針織鞋面球鞋(Flyknit)，都會找上豐泰共同開發。參與開發，除了讓豐泰有機會獲得利潤較高的新訂單，也讓王秋雄有鍛鍊人才的機會。

　　王秋雄在37年前，就撥出企業盈余的10%設立員工專屬幼稚園，每學期註冊費僅收5500元，教案都是請專家量身打造。如今豐泰幼稚園裡的第一批「豐泰寶寶」，已有人做到豐泰的處長級主管。

　　在求「大」、「快速成長」與「利益極大化」贏者全拿的主流經營思維下，王秋雄用45年的時間，在云林斗六證明，企業獲利好也可以讓員工幸福。（中國鞋網-全球專業的中文鞋類加盟門戶網站）