【中國(guó)鞋網(wǎng)-精英人物】織鞋服人才孵化系列沙龍日前舉行，沙龍上，中國(guó)利郎有限公司生產(chǎn)制造總公司總經(jīng)理?xiàng)罾とA分享了利郎生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗(yàn)。
楊坤華告訴記者，傳統(tǒng)制造業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中需要想辦法提升生產(chǎn)效率，對(duì)于生產(chǎn)過程中的瓶頸工序、異常操作，要予以改進(jìn)。利郎便借助工具改進(jìn)自動(dòng)化流程，從而提升效益和管理。“我們通過模板化的操作，降低工藝難度，減少員工操作難度，更進(jìn)一步提升員工的穩(wěn)定性。在這一背景下，過去夾克車間人均每日產(chǎn)能為3.5件，執(zhí)行流程改進(jìn)后，人均每日產(chǎn)能為6-7件;休閑服的產(chǎn)能也得到提升，由人均每日10件提升至15件。”
除此之外，利郎在生產(chǎn)流水線上采用流水槽作業(yè)，對(duì)于提升現(xiàn)場(chǎng)管理和產(chǎn)能也起到顯著效果。楊坤華介紹，在流水線上形成了員工之間的互相管理，員工和員工之間的工作是相接的，哪一環(huán)節(jié)工人的工作效率低，都會(huì)影響前后環(huán)節(jié)的同事。關(guān)于計(jì)件員工們的績(jī)效，大家就會(huì)養(yǎng)成互相監(jiān)督的習(xí)慣，如此一來有效提高了工作效率和質(zhì)量。與此同時(shí)，車間小組長(zhǎng)的管理工作壓力也減輕了許多，更能夠集中精力在產(chǎn)值提升上。
在楊坤華看來，自動(dòng)化設(shè)備的使用能夠提升公司的生產(chǎn)效率，也能提升員工的穩(wěn)定性。當(dāng)員工的待遇提升并趨于穩(wěn)定時(shí)，他們才能更放心地留在企業(yè)。
為了留住員工的“心”，利郎沒少在軟硬環(huán)境上下工夫。據(jù)介紹，除了一應(yīng)俱全的生活設(shè)施外，利郎還為員工提供免費(fèi)的Wifi、春節(jié)帶薪休假等;在員工的精神生活方面，利郎不僅會(huì)為每位過生日的員工提供生活用品，還時(shí)常組織員工開展培訓(xùn)。(中國(guó)鞋網(wǎng)-全球?qū)I(yè)的中文鞋類加盟門戶網(wǎng)站)
