【網(wǎng)-精英人物】近日公布的胡潤(rùn)2016全球富豪榜上，臺(tái)灣企業(yè)家王秋雄首次上榜，財(cái)富66億元，全球排名第1964位。
王秋雄的豐泰公司以鞋類(lèi)代工為主，主要客戶(hù)是全球最大運(yùn)動(dòng)品牌NIKE(耐克)，產(chǎn)量占其全球銷(xiāo)售量的六分之一。
豐泰在中國(guó)、越南、印尼、印度共有20家廠，每年生產(chǎn)8500萬(wàn)雙鞋子。若以金額計(jì)算，豐泰已經(jīng)正式超越全球最大鞋廠寶成企業(yè)，成為NIKE最大、也是最重要的代工廠與伙伴。所有NIKE高單價(jià)的籃球鞋、各式潮鞋，全部都是“Made in 豐泰”。
由于搭上全球運(yùn)動(dòng)風(fēng)潮以及NIKE近幾年業(yè)績(jī)與獲利大漲，豐泰股價(jià)一年以來(lái)飆升65%，更一度在去年10月創(chuàng)下206.5新臺(tái)幣的歷史最高價(jià)。
A.NIKE首批訂單不合格
火燒萬(wàn)雙帆布鞋
臺(tái)灣地區(qū)云林縣斗六市，是豐泰總部所在地。斗六市有將近11萬(wàn)人，走在斗六的街上，幾乎每十戶(hù)人家就有一人在豐泰上班，若再加上退休員工，那么要在斗六找到一位和豐泰相關(guān)聯(lián)的人，一點(diǎn)都不難。其實(shí)斗六市民都知道，要辨別“豐泰人”根本不用開(kāi)口問(wèn)，在過(guò)去騎摩托車(chē)還沒(méi)有強(qiáng)制規(guī)范要戴安全帽的年代，只要在斗六街上看到有人騎車(chē)戴安全帽，八九不離十，是豐泰的員工。
豐泰人與眾不同的舉止與氣質(zhì)，是創(chuàng)始人王秋雄造就的。
臺(tái)中、彰化一帶，本來(lái)就是臺(tái)灣制鞋產(chǎn)業(yè)的大本營(yíng)，但或許是勞力密集產(chǎn)業(yè)的緣故，這些老板多半書(shū)讀得不多，像王秋雄這樣頂著臺(tái)灣大學(xué)商學(xué)系畢業(yè)生的光環(huán)投身這個(gè)產(chǎn)業(yè)的，幾乎沒(méi)有。
王秋雄算是子承父業(yè)，父親王文溢早就在臺(tái)中開(kāi)設(shè)鞋廠，早期接adidas的訂單，家境不錯(cuò)。1971年，30歲的王秋雄和兩位臺(tái)大同學(xué)呂崑森、李清課另起爐灶創(chuàng)立豐泰，在起初就展現(xiàn)了和臺(tái)灣一般鞋業(yè)截然不同的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)管理能力。
1977年，還只是一家小型運(yùn)動(dòng)鞋品牌的NIKE到臺(tái)灣找代工廠，幾家頗具規(guī)模的鞋廠都拒絕了NIKE。最后，NIKE找上豐泰，王秋雄和NIKE創(chuàng)辦人菲爾·耐特理念相投，開(kāi)始合作。
然而，豐泰的 NIKE第一批訂單11000雙帆布鞋卻做砸了。NIKE品管經(jīng)理才看了一眼就臉色一沉，當(dāng)場(chǎng)批評(píng)品質(zhì)不佳，要求開(kāi)箱重整。
王秋雄關(guān)起門(mén)來(lái)想了很久，最后痛定思痛，叫員工把做好的11000雙鞋子搬到工廠門(mén)口，當(dāng)著所有員工的面一把火全部燒掉，損失至少4萬(wàn)美元。
隨后，王秋雄啟動(dòng)生產(chǎn)線重做。十天后，鞋子重新做好，NIKE經(jīng)理再次驗(yàn)貨，這次滿意了，馬上打電話向美國(guó)總部報(bào)告這件事。
當(dāng)時(shí)美元兌新臺(tái)幣是1:38，4萬(wàn)美元將近新臺(tái)幣160萬(wàn)元，而王秋雄當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)金不過(guò)200萬(wàn)新臺(tái)幣。
這與1985年，海爾廠長(zhǎng)張瑞敏帶著員工砸掉76臺(tái)有瑕疵的冰箱何其相似。
B.44年只思考一件事
“如何長(zhǎng)久生存下去”
隨著NIKE一路壯大，豐泰也跟著NIKE的腳步一路成長(zhǎng)。
有人這樣形容：沒(méi)有豐泰，就沒(méi)有所謂的喬丹鞋，因?yàn)楫?dāng)年第一雙喬丹鞋，就是董事長(zhǎng)王秋雄和NIKE合作開(kāi)發(fā)出來(lái)的。
但王秋雄從未無(wú)限制地?cái)U(kuò)充產(chǎn)能去配合NIKE，他堅(jiān)持自己的步調(diào)，一路追求高品質(zhì)、高技術(shù)，因此豐泰在鞋業(yè)的規(guī)模一直不是最大。
一名臺(tái)灣NIKE干部回憶，多年前，NIKE開(kāi)始重視代工廠的工作環(huán)境與保障，于是拿出一份工作守則，要所有的代工廠遵守。其他代工廠老板都言明一定照辦，只有王秋雄拿著守則回去讀了好幾天，然后，非常謹(jǐn)慎地告訴NIKE高層：“這份守則，豐泰可能需要兩年的時(shí)間，才能夠和我們?cè)瓉?lái)公司內(nèi)部的守則完全融合，所以請(qǐng)你給我兩年的時(shí)間來(lái)執(zhí)行。”
1989年，豐泰因?yàn)槌圆幌翹IKE所有的訂單，竟把同業(yè)寶成鞋廠介紹給NIKE，這種無(wú)畏競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的氣度，只有王秋雄才做得出來(lái)。后來(lái)，NIKE成為國(guó)際知名運(yùn)動(dòng)品牌，不只豐泰、寶成，許多臺(tái)商的鞋業(yè)大廠，包括臺(tái)中的隆典、臺(tái)南的清祿都陸續(xù)成為NIKE代工廠。但在NIKE的眼中，豐泰始終是難以取代的“績(jī)優(yōu)生”，不僅第一個(gè)海外研發(fā)中心設(shè)在豐泰，當(dāng)初讓NIKE一戰(zhàn)成名的喬丹鞋，其中最著名的獨(dú)家氣墊專(zhuān)利供應(yīng)商也是豐泰。至今，NIKE的運(yùn)動(dòng)鞋還是維持“美國(guó)NIKE總部創(chuàng)意，臺(tái)灣地區(qū)研發(fā)”的營(yíng)運(yùn)模式。
雖然在制鞋業(yè)已經(jīng)取得公認(rèn)的成就，74歲的王秋雄創(chuàng)業(yè)44年來(lái)卻從未接受過(guò)專(zhuān)訪，只有一次對(duì)媒體多說(shuō)了兩句話：“股東或記者常問(wèn)我公司策略，但是我心里最常想的，卻是如何生存下去，豐泰只有堅(jiān)守品質(zhì)才有今天，這樣保守的想法，我不知道是否正確，但一定是一條安全的路。”
在豐泰出版的《讓我們了解王總裁的經(jīng)營(yíng)理念》一書(shū)中，王秋雄更是不斷強(qiáng)調(diào)“豐泰追求長(zhǎng)久的生存——就是要注重品質(zhì)，永遠(yuǎn)滿足顧客，讓本公司長(zhǎng)久生存下去”。
C.鐵血管理+人性關(guān)懷
“鞋業(yè)西點(diǎn)軍校”也溫情
王秋雄管控品質(zhì)的方法，是軍事化管理。
“豐泰是鞋業(yè)里的‘西點(diǎn)軍校’，凡事一板一眼。”一名鞋業(yè)人士透露，“有次我和王秋雄開(kāi)會(huì)，坐在他對(duì)面，他當(dāng)場(chǎng)要我把手機(jī)關(guān)起來(lái)!理由是研發(fā)的東西不能外泄，他要做到滴水不漏”。因此，走在豐泰廠區(qū)內(nèi)看不到任何一個(gè)“低頭族”。
而且，任何人在豐泰園區(qū)內(nèi)行走，為了保證安全，過(guò)馬路時(shí)必須完全走在斑馬線上，不得貿(mào)然橫跨路面。臺(tái)灣媒體記者親眼看見(jiàn)每名豐泰員工在園區(qū)走路都是90°轉(zhuǎn)彎，讓人印象深刻。
又比如在豐泰會(huì)議室開(kāi)會(huì)，會(huì)后起身時(shí)，不用將椅子往回推向會(huì)議桌，因?yàn)樗械囊巫佣颊R劃一地固定在同一直線上。王秋雄說(shuō)，這樣整齊好看又省時(shí)間。他說(shuō)：“有效的管理，能在經(jīng)濟(jì)不景氣中輕易成長(zhǎng)。”
不過(guò)，嚴(yán)格并不是王秋雄管理的全部特色。王秋雄有一句名言：“追求合理的利潤(rùn)、追求舒適的生活、追求長(zhǎng)久的生存。”
薪資是“舒適生活”的關(guān)鍵，一名一般科技大學(xué)畢業(yè)、工作十年，年齡約37歲的工程師表示，年薪百萬(wàn)元新臺(tái)幣(約196400人民幣)在豐泰是一般平均水準(zhǔn)，并不比臺(tái)北的薪資水平低。
此外，豐泰“全面禁止加班”，除非必要，否則每天下午5點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)下班，最晚到6點(diǎn)，警衛(wèi)會(huì)逐一到辦公室檢查、關(guān)燈，違規(guī)者還會(huì)處理，以方便家長(zhǎng)最晚6點(diǎn)10分前到附屬幼兒園帶孩子回家，享有正常的家庭生活。豐泰的附屬幼兒園是“臺(tái)灣最寬闊的企業(yè)幼兒園”，里面養(yǎng)了兔子、鳥(niǎo)類(lèi)等小動(dòng)物，還有大片草地、小畝菜園，讓小朋友充分親近自然，家長(zhǎng)每月只需支付1000多新臺(tái)幣的清潔費(fèi)用。幼兒園旁是員工休閑中心，里面有六泳道的標(biāo)準(zhǔn)游泳池、溫泉池、網(wǎng)球場(chǎng)、籃球場(chǎng)。此外，園區(qū)的單身宿舍和家庭宿舍均設(shè)備齊全，連王秋雄的小兒子王建榮一家人也住在宿舍里。
王秋雄說(shuō)：“做鞋子因?yàn)樾枰芏嗟娜耍豢赡苷f(shuō)跳躍式成長(zhǎng)，而且員工訓(xùn)練也不是那么簡(jiǎn)單，所以員工福利是我們第一要?jiǎng)?wù)。”
■鏈接
40年住廠區(qū)宿舍全身上下無(wú)名牌
1993年，王秋雄在福建荔豐鞋業(yè)有限公司、協(xié)豐鞋業(yè)有限公司、三豐鞋業(yè)有限公司三家公司的基礎(chǔ)上成立了福建大豐投資集團(tuán)有限公司，現(xiàn)已成為大陸最大的鞋業(yè)出口基地之一。公司成立了大豐文化基金會(huì)，每年從公司稅后利潤(rùn)中提取一定比例做慈善，到2005年底已捐資4800多萬(wàn)元人民幣，近年來(lái)每年數(shù)額都達(dá)數(shù)百萬(wàn)元人民幣。
大力做慈善，自己生活卻非常簡(jiǎn)樸。40多年來(lái)，王秋雄一直住在豐泰舊廠區(qū)一棟兩層樓的宿舍里，一輛福特汽車(chē)開(kāi)了許久，他還常稱(chēng)贊好坐又好用，后來(lái)在兒子們不斷勸說(shuō)下，終于買(mǎi)了一輛奔馳，一開(kāi)又是十多年。他全身上下沒(méi)有名牌，經(jīng)常清晨五點(diǎn)多就給公司主管發(fā)郵件，自己七點(diǎn)半不到就抵達(dá)公司。
一位鞋業(yè)資深人士說(shuō)，王秋雄不太交際，和同業(yè)都不熟，在外面朋友更不多，假日打球的球伴常常是他的司機(jī)，生活簡(jiǎn)單可見(jiàn)一斑。此外，他對(duì)公司的治理干凈透明，自己個(gè)人的持股量在證交所網(wǎng)站上公布得清清楚楚，不像許多上市公司老板玩代持等“障眼法”。(網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。)
