【中國鞋網-精英專訪】說起中國皮鞋，“紅蜻蜓”一定是很多消費者脫口而出的名字。經歷二十年的風風雨雨，“紅蜻蜓”已經從單一的制鞋企業發展成“一牌多品”的時尚集團，2014年公司全年銷售額超過31億元，凈利潤超過3億元。近日上市申請更是通過了證監會審核，即將進入資本市場。這不禁讓人好奇“”的掌門人錢金波究竟是怎樣一個人?
記者：一直有聞您是一位“文藝”商人，我想紅蜻蜓這個名字一定有著美麗的涵義吧?
錢金波：不經意間，兒時的記憶會影響一個人的思維方式。我想很多跟我一般年紀的人都會有與蜻蜓一同玩耍的美好記憶。紅蜻蜓充滿童趣，它有著小巧的美，喜歡在 晚霞中飛翔，特別是它有一雙復眼，可以360度觀察世界，它的翅膀晶瑩剔透，與時尚元素蕾絲有異曲同工之妙，可以說紅蜻蜓身上兼具智慧與美的特質。我感覺 蜻蜓在我的童年記憶里是最美好的，因為它賦予了我很多，我想把這份情感表達出來。
記者：您將“中國鞋文化博物館”列為公司的重要成就，博物館對于來說是怎樣一種存在?
錢金波：當我開始進入制鞋行業時，已經是高手如林，在如此激烈的市場競爭中，如何讓資金有限的我立足腳跟，確立行業地位，并且能讓人們了解我的品牌特質，正 是這些因素，促使我思考。我要將“文化”作為紅蜻蜓獨樹一幟的標簽，也為整個行業填補文化空白，讓品牌內涵更豐滿，行業厚度更飽滿。
中國文化的演變很有意思，比如說一個人的地位高低，鞋頭越翹地位越高，越到平民士兵，鞋頭越是平的，從鞋文化里，我更了解時尚，了解了文化的沉淀，所以我 堅持這個博物館十幾年。創辦鞋文化博物館給我們企業帶來很多的好處，成為我們交流社會，交流業內的載體，也成為我們紅蜻蜓商學院的實踐基地，我們的工藝 師、設計師、新進的員工都會到這里了解鞋子的歷史，特別是設計師從這里發現很多的設計元素，歷朝歷代的鞋子在哪個階段有什么樣的特點，我經常能從中找到文 化的延續和潮流的輪回。
有很多人辦博物館，買了很多字畫放在一起，最后成為博物館或者叫展覽館，也有很多喜歡藝術的人收集了很多東西，這 僅僅是他有能力做這件事情，不見得是永遠喜歡這件事，因為他做這件事情和他的情結、夢想沒有關系，那只是表象。在我創業的時候，也有很多人問我錢金波你做 這件事情只是秀一下。我告訴他，秀一下，肯定是秀，如果秀十年甚至是二十年，那肯定不是秀，那是內心的需求。
有人說博物館投資太大，但相 對于它的對外溝通功能而言，它的作用遠大于成本，我要讓那些希望了解我，希望了解紅蜻蜓的人知道，我們是以怎樣的態度來做鞋子的。這就像做人一樣，需要信 念，需要思想、生活、精神的東西，如果一個品牌沒有這一點，那只是賺錢的機器，毫無價值。我一直在做的，就是把品牌的理念、思想，帶給我的團隊，帶給我的 消費者。我相信一個品牌的文化內涵和理念是傳承的根本，也是奢華之根本。
我很重視“傳承沉淀”。不管我的企業做多大，幾十年后，各界人士 們到我的博物館參觀。他們不需要認識我，只要看到博物館，就會想到這個人肯定很富有，精神上的富有。在投機投資機會如此多的今天，這個人做了這樣一件有意 義的事情，而且他是溫州人。溫州人做了這樣一件事情，假如我是在黃浦江邊蘇州河長大的，建一個博物館并不稀奇。在快速發展的溫州，在商業文化很濃的溫州， 我做了這樣一件事情顯得特別不一樣。原因就是我的腦子里一直把傳承看得很重，財富的多大都會被忘記的。一個人的公司市值多少都會被遺忘，時間一過都會灰飛 煙滅，但是唯有文化的載體能永遠留下來，不會有人把你抹去。也許若干年以后，我會把這個博物館捐給我們的城市，只要博物館墻上掛了一個銅牌，上面寫著：紅 蜻蜓創始人錢金波贈，就夠了。只需要一個銅牌，千古留名就做到了。
記者：在交談中，我能感受到您特別珍重“傳承”，這是您從商多年的體悟嗎?
錢金波：今年是紅蜻蜓20周年，下面要做什么?就是要堅守“一個鞋者的信仰”。因為在中國做鞋還沒有尊嚴，很多品牌的鞋子把商標撕掉放在一起，都不知道是哪 家生產的，都差不多。從今年開始紅蜻蜓將花大力氣在產品上，要為消費者做一雙好鞋，我提出的要求是品質第一，利潤第二;競爭力第一，利潤第二;服務第一， 利潤第二。把蜻蜓身上的特色通過工藝的設計放在產品上，賦予它強烈的品牌屬性。
衡量財富的標準有很多種，但是亙古不變的是工匠精神。用工匠精神來發展產業，重新回到有自主知識產權和有技術含量的標準，是紅蜻蜓的新目標。
有靈魂的企業才能傳承下去。接下來我們會做師徒制和創新大會。為了避免大企業文化制度傳達困難的弊端，我們通過師徒制將員工與員工，員工與企業的信任感和責 任感建立起來，這里面有管理，有執行，有文化傳承。創新大會的創新獎是發給獲獎員工的家人，在工作上得到家人的理解和支持后，員工的熱情會被激發出來。傳 承無時無刻不在。
記者：有什么人或經歷對您的人生影響至深?
錢金波：記得第一次離開家鄉的時候，我有很多行李，那時下著雨，我和媽媽走在泥濘的小道上，然后到了一個廟宇，媽媽就不送我了，她去祈福保佑我一路平安。她 走的時候特意告誡我，在外面學手藝、做生意，這些都可以慢慢學，但是一定“先做人”。這句話一直縈繞在我心里，指引著我的人生方向。生意做得大不是最重要 的，君子愛財取之有道才是最應該看重的。這個樸實的道理一直是我堅持的價值觀。用正確的方法去解決事情，不要想歪門邪道走捷徑，那樣可能一時痛快，或者一 時風光，但是終究會自食其果。看起來我似乎因“不識時務”而錯失一些機會，但是從長遠的角度看，老老實實做實業才最有前途。
父母的言傳身教意義重大，很多老話都蘊含著大智慧，如果父母那些樸實的教誨你都聽進去了，更關鍵的是你真的聽懂了，而且后來真的這樣去實踐了，那么你的人生真的不會“跑偏”。
記者：您在多年前就開始接觸前瞻性的管理理念，曾先后就讀中歐國際工商學院的全球CEO課程，以及中國CEO領導力課程，那么有沒有讓您格外受教的師長，校友或是一堂課?
錢金波：一般商學院的課程基本上是教你如何賺錢，如何把人管好，簡言之就是戰略的制定。對我影響比較深的是由中歐國際工商學院忻榕教授擔任課程主任的“中國 CEO領導力課程”，讓我意外的是這門課著重教你如何創造幸福，如何管理好自己的內心，如何衡量你的幸福。通過一種方法可以獲得幸福感，然后來提高你的自 信，進而來提高領導能力。
記得最后一次課我們是在瑞士阿爾卑斯山腳下上的，我感覺非常有意義，覺得這是一門“凈化心靈”的課程，通過不一樣的方式幫你解析、探視自己內心深處的那些角落，即平時你沒有想到、沒有看到的自己。我們平常很難彰顯的那一面，卻都在這個課堂上完全“暴露”了。
還記得在中歐的“中國CEO領導力課程”上，忻榕教授讓大家畫一幅畫，就是每一個人在教室里先閉眼放空思想8分鐘，然后再起來畫畫，這一幅畫是最能表達內心 的東西，我感覺這一幅畫非常有意義，有的人從來沒有拿過畫筆，但他也畫出來了。然后老師布置我們每一個人要寫人生之書，很多同學不想寫。在我的動員下他們 都寫了，后來我幾經周折將大家在課堂上的畫作集結成冊，畫冊的主題就叫“留白與釋放”。人的內心太滿了，需要清空一下，清空的目的是為了釋放，改變是為了 更好的經歷，歸零是為了更好地快速發展。人生恰似一段旅程，很多時候我們沒有想到去及時梳理自己的內心經歷，這么年輕，人生之書要怎么寫?但是由于忻榕教 授的提議和中歐“中國CEO領導力課程”的影響，大家提前把自己梳理了一番，然后記錄在這里，這很有意義。
這本畫冊的制作花費了我許多精 力和心思，很多同學不理解它的意義，但我想10年、20年后再翻開看看，很多同學的思想你會看到，而且每個人的內心都會有所觸動。在我有限的能力內，如果 有機會做這樣快樂的事情，我一定會抓住機會去做。事實上這樣的想法我也受到這個課程的影響，因為忻榕教授創造了這樣一種氛圍，我才有機會做這樣值得回味的 事情。
同時在“中國CEO領導力課程”中還有一位印度的老教授對我的影響也很大，他曾是很成功的企業家，現在退休做教授，教授的東西很有 說服力。但最打動我的是80歲高齡的他站在講臺上精神飽滿的姿態。我們很想知道答案，他傳達給我們的就是心態，他感覺講課很幸福，即使身體不適但是心里舒 暢，因為可以將知識傳達出去，實際上這就是意愿，這里面蘊藏著最豐富的管理智慧。
記者：“傳承”對您的意義十分重大，那您如何看待家族企業傳承難這個現象呢?紅蜻蜓的二代接班問題您是如何規劃的?
錢金波：這個確實是企業家迫切需要學習的課程，有句老話叫“富不過三代”，我一直在思考如何富過三代。其實想一下，三代人的生活成本不是很高，就算按照高標 準生活的話，一棟房子一部車，再有部分存款就可以滿足了。三代人用不了多少錢，關鍵是要有一個家族信托理財，很多百年家族都設立了家族辦公室，對家族人員 有著詳細規劃，特別是財富，不管家族有多少人，財富是可以分享的，但公司是不可分割的，任何事情都不影響家族企業的成長。所以一定要建立家族企業現代化管 理體制。
我一直想做家族傳承的安排。我的方法就是首先要學會有效溝通，找到與后代溝通的合適方式，多行動，少說話，要肯花心思在這上面。 有了這個意識之后再行動，然后在持續的對話中，讓后輩了解家族企業，了解父輩的工作狀態，同時傾聽和充分尊重他們的想法，特別是對未來事業的規劃思路。他 們剛出校門什么都不知道，你讓他走一圈，走過了才會有想法。現在回到家里，我累了，兒子就幫我按摩，像按摩師一樣。有的父子倆，連身體接觸都不好意思，我 們就很自然，這個已經是一種基礎了，然后你說的話他會接受。如果說你們交談都很難，那還奢談什么傳承呢?
有很多人說現在的80后、 90后沒有責任感，其實不是這樣。如果孩子真的對經營沒有興趣，在其他領域有著大好前程，那么沒必要非要把他拉到這個位置上受苦。但是還是有更多的后代是 因為不了解而盲目地排斥接班，這里面父輩的責任很大。一定要他們從父輩身上感受到“責任”這兩個字眼的真正含義，讓他們感覺到傳承是一種責任，而且用你的 行動和言行影響到他們
事實上我的兒子會不會接班，他愿不愿意接班，他有沒有能力接班，到現在都是未知數，但是還需要有條不 紊按步驟地培養他的責任感，明確傳承的真正意義。企業負責人的角色一定要準確表述，我一直在影響后輩，我想在他35到40歲的時候，或許就能明白這份責任 的意義了。現在就是要讓他學會為人處事，做企業員工，對這個產業的深度有所了解，鍛煉自己的業務能力。
如果企業傳承問題解決好了，事實上 對中國整個財富的增值和穩定發展意義重大。如果我兒子可以接班紅蜻蜓，那么我可以做40年到45年，他接手再做40年，那不就是百年企業了?品牌的價值就 彰顯出來了。企業不一定要做多大，關鍵是要社會的每一個商業細胞都在傳達一種正能量，會形成模范效仿。而且對整個國家來講，我們的百年企業就是城市名片， 是國家強大的象征。這里面有著責任感和幸福感。
記者：如果能夠充分自由地選擇，您有沒有設想過另外一種生活方式?
錢金波：其實人的想法與經歷有著千絲萬縷的聯系。與紅蜻蜓相伴走過二十年，我覺得它就是我的終身事業和生命。以后我不當董事長了，我可以成為紅蜻蜓的藝術總監，像Armani那樣，70多歲仍然在自己的櫥窗前親手布置，那是我覺得最幸福的事。
因為我深知，目前我的夢想不僅僅是愿景，更多的是使命和責任，我所向往的生活就是對責任的傳承。我的興趣愛好就是“創造”，我可以將我的創造在我的品牌上進 行藝術呈現，在我力所能及的范圍內將思想帶進紅蜻蜓之中，將這份責任感和對這片土地的熱愛傳遞下去。在紅蜻蜓這個平臺上我可以并正在實現我所有的夢想。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體： )
