【中國鞋網-精英人物】他精通精益管理方法，將IE工程技術應用到運動鞋生產過程中，入職3年就助推特步實現了12條流水線月產能突破100萬雙的生產紀錄;
他做事耐得住“寂寞”又講究方法。從臺資企業到民營企業，完全不同的企業文化和管理模式，工作難以推廣普及時，他不急不躁，調整策略，徐徐圖之;
他倡導學習不停、進步不斷。頭頂“寶成”“特步”高管的光環，卻每天堅持學習，一有培訓提升的機會，絕不會錯過。
他是戴勇，特步(中國)有限公司鞋業制造事業部(一廠)高級總監。
先沉淀自己再影響別人
戴勇的職場經歷很簡單，在入職特步之前，他在寶成待了十幾年，從一名普通的操作工，逐步晉升擔任過生產、工程技術、IE主管、主任等職務。這段經歷，讓戴勇對鞋業制造的整個流程，對精益管理有了深刻的認識和了解，進而形成自己獨有的一套生產管控模式。
因此，2007年，特步公司向戴勇伸出了“橄欖枝”，而他也想在一個新的更廣闊的平臺檢驗一下自己十幾年的經驗，雙方一拍即合，戴勇空降特步，其職場中最大的考驗也隨之而來。
彼時的特步，正處于高速發展時期，對外來優秀人才的需求量非常大。以生產管理方面為例，除了擔任廠長的戴勇之外，生產經理、總監等職位的人員也部分是空降的�！按蠹叶际侵蟪錾恚加胸S富的生產管控經驗，也都想盡快在新東家里展現自己的才能，體現自己的價值。但是大家的管理理念和方法不盡相同，再加上還要與特步原有的管理人員融合，多方角力，工作自然不好開展。”
作為一名空降兵，他主張“先生存再發展”�！安灰庇诖蟮堕煾赝菩凶兏铮诩姺睆碗s的關系中先生存下來，再慢慢地沉淀自己、一切工作的開展就為做一些有價值的工作來影響別人、影響團隊�！�
以其主導的特步生產一線的工時改革為例。2007年戴勇初到特步時，該公司生產一線的上班時間是早上8點開始上班，中午11點半或者12點下班，中午通常有兩個小時左右的休息時間，下午2點再上班，晚上通常要加班。而在臺資企業工作十幾年的戴勇，始終認為早上7點半上班，中午只休息1個小時，然后晚上不上班是最合理的。因為白天人的精神狀態比較好，生產進度緊湊一點，晚上再好好地休息，比較符合人體的精力分配。
但當時公司里的一些老員工，由于習慣了午間自己在宿舍里做飯，對縮短午休時間的想法難免存有抵觸情緒。
“我沒有強硬地推行，但也沒有放棄，而是花了兩三年的時間，一步步地調整內部的生產能力，半小時半小時地調整時間，不斷地試探員工和管理的反映，給他們一個適應的過程。直到2011年，公司副總裁丁美清女士本著以人為本的理念，為了更好地支持工時改革，出臺了全體員工包吃、包住的制度，調整工時的計劃才完全實現推行，徹底實現一線員工晚上不上班、周日休息的制度。”戴勇笑著總結，一定要有耐心徐徐圖之，不然空降兵就算能力再大、再強，也難以在新公司里生存下來，更不用談如何體現自己個人的價值與達成公司的目標。
推行精益管理的難點在“人”
如果說寶成公司讓戴勇掌握了精益管理的方法論，特步則給了他充分施展才能的平臺。
他在特步面臨制造改革的時候進入公司，運用精益管理的思想和方法，推動特步從6條生產線擴充到了如今的14條。在推行精益生產線中，采用“QCO快速轉換”及信息目視化管理，通過利用現有的人力資源來分清換模過程中的各項工作要素，按最小化內部時間(必須停機的時間)的原則和E-CRS法則(排除、組合、重排、簡化)等方法的有效實施A/B鞋型的快速轉換動作。借助這種管理模式，特步的換模時間從需耗費1-3天的時間，縮短到現在的30分鐘~1小時。
戴勇主導在公司內部推行后拉式生產，這讓特步在電子商務、團購、快速翻單及贊助鞋等這種小批量、品種多、反應快的訂單越來越多，其生產產量已占了總產量的5%。接下來的幾年里，特步將根據市場需求不斷調整快速翻單的比例。此外，通過自我改善、自我提升的精益化管理模式，特步逐步實現10-15天交貨期的生產需求，在國內體育用品行業位于前列。
“推行精益生產，最難的其實是改變員工與管理的思想、信念�！贝饔陆榻B，雖然民營企業的管理模式與外資企業更具有競爭力與優勢，只是在生產管理規范上較弱。但這些都是可以慢慢完善的，最關鍵的是人的因素�！皠傞_始，提出一種新的管理模式，老員工們總會習慣性說‘這不可能，我們做了10多年都是這樣做的’，當反對聲一片時，你只能做給他們看，用事實來證明�！贝饔抡f，推行精益生產，適合采取以點帶面、個個擊破的“戰術”，先用一個活生生的成功案例來證明，讓一小部分人帶動所有人。
為了做好員工的思想工作，戴勇定期帶領團隊到戶外開展“陽光分享”活動，在各種輕松的氛圍中傾聽員工內心的真實想法，與員工交流自己的所思所想;他定期分級別地給員工和管理人員開展培訓，讓普通員工理解“精益生產”的內涵，讓管理人員了解創新的可貴。
人物印象
“心無旁騖”的
管理者
作為一名高管，業務能力和管理技能固然重要，“忠誠度”高則更顯得難能可貴。在記者看來，戴勇就是一個“忠誠度”很高的經理人。這從他目前為止“簡單”的職場經歷中就能看出。
他說，他感恩每一家為他提供發展平臺的企業。既然選擇了一家企業一個平臺，就要在這個平臺里充分地學習、充分地發揮，這才對得起自己的選擇，對得起信任自己的企業。所以，盡管頭頂“寶成”和“特步”這兩家知名鞋企的光環，但他多年來心無旁騖，一心為特步做好精益管理和IE改善。
戴勇坦言，特步最吸引他的，就是不斷給他一個更大更廣闊的發展平臺，甚至投建的特步安徽大型工業園區的廠房規劃設計工作都是由他帶領團隊有效開展。這讓他始終覺得覺得自己還有發揮的空間，還有不斷進步提升的可能。
如今的戴勇，依舊每天堅持學習�！皣乙患壖紟熉殬I資格證書”最近剛剛“到手”;廈門大學的EDP的工商管理研修班也于7月份剛剛結業;一有時間他會去參加各種培訓班，無論主講老師是否知名是否專業。因為他深信，每個人身上都有閃光點，都有值得別人學習的地方，而只有不斷學習才能不斷進步與提升自己!因為只有不斷學習，才會讓自己走更遠的路。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體： ）
