【中國鞋網-精英人物】經過五年“雙11”洗禮的“逍遙子”張勇剛一接手阿里無線，就玩兒出了不小的動靜：3.5萬個餐桌定位、200萬張電影票、5.5萬個KTV包廂在這一天被阿里包下，用趨近于免費的價格向手機淘寶用戶提供。在這樣大手筆的投入背后是手機淘寶希望轉型為生活入口的決心，而這也是張勇在帶起天貓后面臨的最大挑戰。

　　購物之外的價值

　　“提起淘寶，原來大家會想到購物，淘寶是購物的代名詞和入口。”張勇表示，他一直在思考的是，在移動互聯網時代到來后，淘寶能給用戶帶來什么新的價值?因此，這次活動的背后其實隱含著阿里對手機淘寶的重新定位——從購物平臺到移動生活入口。

　　手機淘寶雖然脫胎于淘寶網，但相比于PC終端，依托于移動終端的手機淘寶比淘寶網可覆蓋的范圍更大，消費內容更寬。“衣食住行和吃喝玩樂，都是構成生活消費的主要內容。我們希望利用手機的移動互聯網場景，讓用戶通過手機淘寶實現訂購、體驗、消費等各種各樣生活的服務。”

　　盡管阿里今年的戰略是“ALL IN無線”，但與騰訊系相比，阿里卻面臨著缺少入口的尷尬。在移動端，阿里先后推出了來往、微淘、旺信、一淘火眼、淘點點等多個產品，但對微信的牽制作用有限。在這個背景下，手機淘寶的移動化被看做是阿里“ALL IN無線”戰略中的重要一步。

　　延續積極收購策略

　　去年，阿里在電商和移動互聯網領域進行了不少資本運作，其中頗為受人矚目的包括投資快的打車、高德地圖和新浪微博。這三家企業踩在O2O和社交的點兒上，體現出阿里對這兩塊業務的重視。

　　除此之外，阿里在去年還投資了窮游網、在路上和海爾集團(旗下日日順物流)，前兩者屬于旅游行業，海爾則屬于物流行業，這三筆投資也可以歸納到O2O領域。

　　張勇表示，阿里此前一直保持著積極的投資策略，“我可以說我們會延續這一策略”。張勇提到，阿里正積極地與行業內各個環節溝通，同時思考需不需要通過股權的方式來做一些事情。“任何企業的核心競爭力一定不是來自于收購，所以收購投資是一個好的輔助手段，但是它不應該成為一個企業的核心價值。”

　　在張勇看來，阿里無意用收購的手段為頭上套更多光環，創造更多故事，“阿里巴巴錢再多，總是一個數，我們需要的時候會毫不猶豫地投入，包括大手筆投入，但是我們花每一分錢會很謹慎”。張勇如是說。

　　提供與微信不同價值

　　在此前的郵件中，馬云動員阿里“ALL IN無線”的同時，提出了“從云到端”的說法。根據阿里集團數據委員會會長車品覺的解讀，阿里巴巴的“一云多端”包括其阿里云的云計算平臺以及PC、手機、Pad等多種終端。

　　在提及微信時，張勇并未多做評價，只說“微信是一個端，每一個端對于用戶的價值都是不一樣的”。張勇同時表示，端是在不斷變化的，未來會出現不同新的種類的端和不同新的內容的端。除手機之外，電視、眼鏡及可穿戴設備都可以作為“端”存在。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體：  ）