【中國鞋網-精英人物】日前，《半島都市報》“財富天下”版塊正式成立，“財富天下”旨在傳播金融產經業的重磅消息，聆聽創業者的財富故事，搭建資本和創業對接的平臺，展示財富廩實之后的精神豐盈，12月初，《半島都市報》的記者對亨達的德孝文化進行了深入報道，并對董事長王吉萬進行了專題采訪，采訪過程中，《半島都市報》的記者被亨達的德孝文化所深深感動，并在董事長的強烈要求下，回家第一次親自為媽媽洗腳，體悟孝道。12月3日，《半島都市報》A30、A31整兩版刊登董事長專訪，董事長王吉萬也成為榮登《半島都市報》“財富天下”版塊的首位財富人物。

　　在人群中，王吉萬總是比較“顯眼”，用他自己的話說：“我有一張毛爺爺的臉，藝術家跟我走在一起，攝像機都會對準我，哈哈。”其實還有個原因，就是他不論在哪都愛穿一身中山裝。

　　“夏天我的襯衣都系扣子穿 ，中山裝的特點嘛，很多人說我傻。”他堅持有自己的理由，一個是媳婦說軍人出身的他穿中山裝很好看，另外是“穿著有感覺”。啥感覺?他這樣回答：“中山裝是老祖宗的發明，本身就很有文化，我穿上它就能時刻提醒自己要給員工做出榜樣，讓他們看到我就想起亨達的孝親文化。”

　　王吉萬給我的第一印象是：不太謙遜。剛一見面說明來意，得知自己要當周刊的封面人物，他“騰”地一下從凳子上站起來，很認真地看著我說：“找我就找對人了!”

　　其實后來我知道，這是他對我們《財富天下》周刊的一種期許。“你們做財富周刊，就要說財富故事，但是這個財富不能用金錢和產業去衡量，明白嗎?就像我跟你講的，要強調無形財富，這樣才有分量。”后來我數了數，采訪過程中王吉萬給周刊提了至少三條中肯的意見。

　　這樣的老板真的少見。雖然我是個年輕記者，不過也認識了些許的大小老板。只有王吉萬，在給我交換完名片之后，迅速打開手機錄入我的號碼，然后撥了過來。“你可以直接存，比較方便。”

　　采訪過程中，聊到孝親鞋，他給我下命令：回家一定要給你母親洗腳。采訪結束時，又特意送給我一個筆記本，上面題字“姑娘性如棉，媳婦性如水，奶奶性如灰”贈與我，解釋完含義后又囑咐我：你做到這三句話，必定能幸福。

　　說實話，我很難來形容王吉萬給我的這種感覺。采訪本是我的工作和任務，可是從他那離開的時候，我似乎已經忘記是我在采訪他，而更像是我去上了一堂“德商”課。

　　當天晚上，當我把母親的腳放進洗腳盆，看到她腳上的趼子和皺痕，有一種異樣的感覺突然從我的身體某處沖了出來，而后直奔心頭，不能抑制的淚花就涌了出來。

　　仿佛就在這一刻，我真的讀懂了，王吉萬和他的德孝人生。

　　跟王吉萬的初次見面約在他的"金楠雅苑"會所，推開古色古香的大木門，撲鼻而來的是一股含有小葉紫檀、金絲楠木的混合香氣，會所里各式古玩、紫砂讓人看得眼花繚亂。進入會客廳之前，要經過一扇門，上書對聯："學為人師，行為世范"，橫批"師范"。 他專門為老人設計開發了孝親鞋，他在企業里率先開設了免費的道德公益大講堂，他建設了亨達書院，讓員工們免費到書院里學習傳統文化……29年前從一個手工作坊"撲棱 "出來的即墨"鞋匠"王吉萬，如今張口閉口儒釋道，進門出門孝賢德。有人說他不務正業，有人說他走火入魔，王吉萬都做了些啥?他在想什么? "過去我在用良心做鞋賣鞋，如今我要把孝親文化傳遞到每個做兒女的心里。作為孔孟之鄉的山東企業家，這是我和亨達的責任。"--王吉萬

　　女婿下海幫岳母做鞋

　　1960年，王吉萬出生在即墨縣營上鄉(現在的即墨市北安辦事處)，家里姐妹六人，他是獨子。從小愛看報紙、讀新聞的他，從小就是班級里的“頭頭兒”，1978年3月入伍之后也是兵干部。1983年底，當了6年兵的王吉萬從部隊退伍回鄉，被分配到即墨縣農牧局開車。

　　彼時他的妻子單玉萍和妻弟、妻妹三人都在即墨縣一家村辦皮鞋廠里工作，而且還全是關鍵技術的業務骨干。那時候，改革開放的春風已經由南方吹到了北方，一天，丈母娘潘瑞蘭提議，“不如你們姊弟仨自己單干吧，讓吉萬有空幫幫忙。”

　　說干就干，可是資金哪里來?當時，王吉萬的父母省吃儉用攢下了3000元錢，算是村里的“首富”，可父母實在不敢冒險。無奈之下，王吉萬拿出了自己當兵時攢下的300元，加上丈母娘家湊起的560元，860元錢組建了四個人的“家庭作坊”。

　　創業初期，他們每天生產三四雙皮鞋，每雙鞋能賣12元。由于鞋子質量好，加上當時整個市場求大于供，賣價從12元、13元到15元……很快就賣到了20元。于是全家開始招兵買馬，工人很快達到30多人。

　　此時的王吉萬還在機關里當司機，他敏銳地感覺，商機就在眼前，是時候專職創業了。可辭職卻遭到了全家人的反對，尤其是岳父：“這么一份光鮮的工作不能扔，做生意不是長久之計，萬一政策變了咋辦?”

　　“不安分”的王吉萬知道“有舍才有得”，1985年4月份，他背著家人毅然辭職。因為他年紀最大、管理能力也很高，所以全家推舉他成為了鞋廠的帶頭人。

　　軍事化管理的“三無”個體戶

　　受當兵生活的影響，王吉萬一辭職，就給30多個人的小作坊定下了生產制度，用他的話來說是“流程化”。這在當時是超前的，直到今天，走進亨達的廠區，你依舊會感受到濃厚的軍隊管理氣息。

　　那時，擠在丈母娘家三間屋子里創業的皮鞋作坊已經在即墨小有名氣，不過這個時間段還沒有亨達，用王吉萬的話來說“沒有企業名稱，沒有企業商標，沒有企業廠址，只是在工商所登了個記，屬于絕對的個體戶”。鞋盒上的標識為“青島皮鞋”，幾乎是產多少賣多少。

　　沒想到的是，賺的錢越多，反而是自己家的人先慌了神。“孩子們啊，咱們還是本本分分過日子，你們把錢分分單干去吧。”擔心家人成為“資本家”，1987年的一天，岳父突然這樣說。

　　王吉萬一聽，已經70多個人的作坊，哪能說散就散?理解岳父的顧慮，他主動提出將作坊從丈母娘家搬走。1988年初，王吉萬多方聯絡之下，終于在當時的即墨縣表帶廠租到了一處廠房，把作坊正式發展為工廠。

　　規模壯大了，所有行為都逐漸走向規范。那時的王吉萬只有28歲，但是他意識到，品牌對一個企業有著至關重要的意義。當時“亨得利”手表很時髦，王吉萬心想，不如我的鞋廠叫“亨達”吧。沒想到的是，“亨達”商標早被四川省一家制鞋企業搶先注冊了。認定了就不改變，他毅然決然地奔向四川，花了30萬元的“天價”買回了“亨達”商標。

　　關于質疑

　　記者：有人說，亨達的孝親文化無非是造了個噱頭，讓鞋子更好賣而已。您怎么看?

　　王吉萬：讓他來我廠里看看，感受一下，就不會這么說了。亨達選擇傳統文化中的“孝親”作為企業文化之本，每個員工受到精神洗禮后也收獲了更加和諧的家庭氛圍。另外，現在的消費者更加追求精神需求，更加追求以文化為載體的產品。

　　關于家族企業

　　記者：據我了解，在當年的民營鞋企中，很多企業都分家了，不過你們亨達一直是家族模式，您的思路是?

　　王吉萬：(突然朝記者伸出一個拳頭)你看這是什么?明白了吧。你說的的確是，我們現在既是家族模式又是現代化企業管理制度，這很難得，首先是基于我們家的和諧美滿，至上而下尊老愛幼，很少計較得失。另外，我覺得分家不一定是壞事，但不分家一定是件好事。

　　關于員工

　　記者：您跟員工之間的故事實在是太多了，采訪您過程中，看到您跟員工之間平易近人的接觸，也很有感觸。

　　王吉萬：這是一個老板理應做到的，因為我一直記得這句話：“員工可以跳槽，而老板只能跳樓”。這些年，亨達從一個勞動密集型企業轉型到技術密集型企業，再完成資本運作和企業文化塑造，發展之路并不容易。沒有員工就沒有我的今天。我不求亨達的規模和發展速度，但求能夠健康、持續、和諧，能把中華傳統文化傳承下去。我就知足了。

　　一雙半筒馬靴熬過企業寒冬

　　1988年，可以說是亨達發展史上里程碑的一年。鞋廠搬家，等安頓好了已經是 3月份，王吉萬發現，此時已經錯過了春 、夏鞋最佳的開發和儲備時間，于是他做出一個出乎意料的決定：停下生產腳步，全年做冬季的女式半筒馬靴!

　　這是個“比建三峽大壩還艱難”的決定。“全年利潤壓到一個季度，壓力可想而知。”為了配合這個決策的執行，缺資金的王吉萬去銀行貸了10萬元。

　　“那個時候，別說銀行貸款，只要自己的日子過得還行，誰都不愿意去借錢，也都借不起。”可是王吉萬敢。

　　就這樣，1988年的亨達工人就做了一件事：集中精力，打造一款舒適、時髦、保暖的女式半筒馬靴，結果一上市，就制造了一場“亨達搶購潮”。

　　從規模“剎車”到品牌塑形

　　上世紀90年代末，受新型商業模式的沖擊，大量的國有集體商場并購、轉型甚至走向倒閉。“亨達一直都依賴商場進行銷售，走的是‘產—供—銷’的模式，因此銷量造成嚴重沖擊。”那時的亨達可謂是到了危急關頭。

　　王吉萬意識到，必須要轉變企業經營策略了。喜歡看新聞的他 ，有一天突然看到一篇關于“耐克模式”的稿件：“即使我在全世界的生產工廠都被炸掉，只要我耐克總部的‘大腦’存在，我很快就能復活。”這讓他大受啟發，隨后在亨達內部進行了重大調整——不再攻城略地，而是專攻品牌運作，跟世界鞋業合作，為品牌塑形。

　　順利度過了這個艱難期，王吉萬帶領亨達進入了快速發展時期。并不滿足的他開始發現，企業需要的不止是品牌。“無形財富比有形財富更加寶貴，企業需要自己的靈魂。

　　全國考察學習、聽講座 、上MBA班……2011年，王吉萬終于為亨達找到了魂：孝親文化。他定期舉行道德大講堂 ，每年因為工人參訓形成的直接支出就有1000多萬元，在別人看來無異于傻子。可是王吉萬覺得，這些錢花得值。

　　“孝親”不只屬于亨達

　　熟悉王吉萬的人都說他是性情中人。一位亨達員工告訴記者，王吉萬每次登上主席臺講話，首先要給在場員工深深地鞠上一躬，甚至經常控制不住自己的眼淚。

　　在家里，王吉萬是個孝子，也是個好女婿。他的妻子單玉萍同樣是一個孝女。被稱為“單媽媽”、王吉萬的丈母娘潘瑞蘭如今已80歲高齡，在亨達27周年慶典上，她拉著王吉萬的手叮囑說：“你們一定要：為工人多開錢，為國家多繳稅，為社會多做善事，這樣我就放心了。”

　　3年后想起那一幕，王吉萬眼里的淚花都打轉。“老人非常善良，這句真心話我要記一輩子。”

　　2013年4月24日，在單媽媽80歲生日禮上，妻子單玉萍把自己親自設計生產出來的孝親鞋為母親穿在腳上，感動了現場所有的人。具有防滑、減震、抑菌除臭等多種功能的“孝親鞋”誕生后 ，王吉萬決定：每銷售一雙亨達孝親鞋，捐贈5元錢給中國老齡事業基金會。

　　“孝親文化是中國傳統文化的根，這不是亨達的文化，是全社會的。”王吉萬說，希望亨達孝親鞋作為一種文化載體 ，讓全社會都弘揚孝敬父母的傳統美德。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體： ）