【中國(guó)鞋網(wǎng)-精英人物】1988年，王振滔以3萬(wàn)元起家創(chuàng)立了奧康，為了重振溫州皮鞋的聲譽(yù)他燒過(guò)皮鞋;2006年，走向國(guó)外市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)鞋企受到歐盟的反傾銷(xiāo)制裁，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)六年的抗?fàn)幒螅?012年11月奧康等國(guó)內(nèi)鞋企取得了最終勝利。從一家民營(yíng)企業(yè)到上市公司，王振滔和奧康經(jīng)歷了哪些困境與機(jī)遇，面對(duì)目前國(guó)內(nèi)鞋服行業(yè)整體庫(kù)存高企的現(xiàn)實(shí)，奧康將如何做出轉(zhuǎn)變?作為一家零售服務(wù)運(yùn)營(yíng)商，奧康對(duì)于電子商務(wù)持何種態(tài)度?本期“轉(zhuǎn)型與突破——金融界走進(jìn)上市公司系列專訪”走近奧康國(guó)際董事長(zhǎng)王振滔先生。

　　記者：我們注意到近期奧康推出了“快時(shí)尚”的概念，您能簡(jiǎn)單談一下嗎?

　　王振滔：現(xiàn)在的市場(chǎng)跟往年不一樣，從國(guó)際市場(chǎng)的情況來(lái)看，現(xiàn)在的形勢(shì)還是不太好。從國(guó)內(nèi)來(lái)講，宏觀經(jīng)濟(jì)和往年相比也不太樂(lè)觀。所以消費(fèi)品行業(yè)必須要尋找新的突破模式。我們推出的模式叫“快時(shí)尚”。從某個(gè)意義來(lái)講就是說(shuō)我們一定要在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中尋找一條新的出路，我們從去年開(kāi)始就為我們這種新的商業(yè)模式突破做準(zhǔn)備，我們當(dāng)時(shí)也跟相關(guān)的專家討論過(guò)，如果新的模式不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的話，我相信未來(lái)我們面臨的壓力可能會(huì)越來(lái)越大。

　　其實(shí)我們這個(gè)新的商業(yè)模式去年3月15號(hào)就啟動(dòng)了，首先我們從目前奧康的連鎖專賣(mài)店創(chuàng)新開(kāi)始，原來(lái)我們走的是量，鋪的量越多越好。很多品牌也是這樣走過(guò)來(lái)的，我們開(kāi)始改變這種模式，現(xiàn)在是先規(guī)劃后行動(dòng)，我們首先要選擇適合奧康品牌定位的區(qū)域。

　　從去年開(kāi)始我們就對(duì)傳統(tǒng)的專賣(mài)店進(jìn)行改造，今年又推出了奧康國(guó)際店、奧康名品店、奧康體驗(yàn)店。也就是在原來(lái)奧康專賣(mài)店商業(yè)模式基礎(chǔ)上進(jìn)行一些升級(jí)。從原來(lái)單一的賣(mài)產(chǎn)品轉(zhuǎn)向體驗(yàn)式購(gòu)物。也就是我們的專賣(mài)店不但賣(mài)產(chǎn)品，還可以讓別人去體驗(yàn)，與消費(fèi)者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通。

　　另外，我們?cè)陔娮由虅?wù)方面發(fā)展也很快，電子商務(wù)領(lǐng)域發(fā)展速度快是因?yàn)槲覀兙�下的品牌已經(jīng)有了一定知名度，如果沒(méi)有線下品牌的影響，線上不可能有這么好的業(yè)績(jī)。我們希望以后線上線下同步發(fā)展。

　　記者：現(xiàn)在的模式是不是和蘇寧云商的模式比較像?

　　王振滔：對(duì)，我認(rèn)為這是一個(gè)方向。

　　記者：線下體驗(yàn)線上賣(mài)?

　　王振滔：對(duì)，以后肯定是往這個(gè)方向去走，但是每一個(gè)產(chǎn)品品牌不同，方式也是不同的。但我認(rèn)為這個(gè)方向是對(duì)的，如果說(shuō)線上線下不一樣的話，會(huì)做的很累的。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）