【中國鞋網(wǎng)-精英人物】從全球最大的女鞋制造企業(yè)高管到自己創(chuàng)業(yè)做手工訂制男鞋，曾靜紅篤信一個道理：做人做事業(yè)絕不要被錢綁住。

　　曾靜紅創(chuàng)業(yè)打造高端男鞋

　　從事制鞋業(yè)20多年，在全球最大的女鞋制造企業(yè)擔(dān)任高管，曾靜紅的眼神里卻沒有職場女性慣有的威嚴(yán)，反而透著幾許天真幾許平和。用了四年的時間砸了5000萬元，她獨(dú)自創(chuàng)業(yè)做出了中國手工訂制男鞋，幾乎與此同時，她還將觸角伸向了電商平臺，一個有趣的賺錢模式隨之衍生。“錢只會被我利用，我決不會被錢綁住。”曾靜紅堅(jiān)信這個道理。

　　不怕不識貨就怕貨比貨

　　每個行業(yè)必須有人做，每個行業(yè)都應(yīng)該有自己的“喬布斯”。曾靜紅從來不輕視任何一個行業(yè)。

　　上世紀(jì)90年代初，剛剛從學(xué)校畢業(yè)的曾靜紅進(jìn)入了廣州一家大型臺資女鞋廠。“我干什么都很認(rèn)真，就是領(lǐng)班不在，我也肯定不偷懶。不到半年，我們這批小姐妹就升職了，也可能因?yàn)槲业恼J(rèn)真勁，吸引了我現(xiàn)在的老公，成就了我們的姻緣。”曾靜紅確實(shí)有股子鉆勁，她告訴記者，從事鞋業(yè)的采購和管理以來，每當(dāng)遇到困難都不選擇繞著走，一定要全力以赴解決困難。

　　這樣的積累帶來了事業(yè)的轉(zhuǎn)機(jī)。曾靜紅告訴記者：“2007年跟幾個金融界的朋友聊天，他們都認(rèn)為金融危機(jī)將對傳統(tǒng)制造業(yè)造成很大的沖擊。果然，2008年，國內(nèi)的很多制鞋廠出現(xiàn)倒閉，我們家族的鞋廠則搬去了越南。我不想去越南，只能選擇辭職。”但是，曾靜紅并沒有因此休息：“我想趁著這個機(jī)會做一件我自己思考了很久的事，就是打造中國的高端男鞋。”曾靜紅語氣堅(jiān)定地表示：“在制鞋這個行業(yè)說起手工制造、高端訂制，人們只會想起意大利，為什么中國作為全球制鞋大國卻不能做到呢?”

　　曾靜紅不服氣，就決定用多年的積蓄試一試。“幸好老公也支持我，從2008年起，我就聘請了全球男鞋最頂尖的設(shè)計(jì)師以及鞋業(yè)制造的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)一起研究如何將紳士鞋訂制成適合中國男性穿的產(chǎn)品。”曾靜紅坦言，當(dāng)時這種想法被很多業(yè)內(nèi)人士笑作神經(jīng)病。

　　“但是，當(dāng)2010年我們的專利申請獲批后，業(yè)內(nèi)都為此震驚。”曾靜紅為產(chǎn)品設(shè)計(jì)的定位非常特別：“我們目前只在國內(nèi)的高爾夫球場銷售，因?yàn)槟抢锏某晒δ惺渴俏覀兊哪繕?biāo)客戶群。”

　　“其實(shí)，做了這么多年產(chǎn)品，我深知不怕不識貨，只怕貨比貨。”曾靜紅給自己產(chǎn)品定位的價格比很多國際一線大牌要低一半以上，但是質(zhì)量和舒適度一點(diǎn)不差。“我們的第一批客戶訂制產(chǎn)品已經(jīng)出爐，原來不太愿意合作的高爾夫球場現(xiàn)在排著隊(duì)找我們簽約進(jìn)駐。”說到這里，曾靜紅高聲笑了。

　　給合伙人投資者賺錢的機(jī)會

　　一頭鉆進(jìn)制鞋的研究，曾靜紅的眼光還不止于此。

　　“電商平臺是我們一直關(guān)注的一個領(lǐng)域，這是零售的大趨勢。我們當(dāng)時只想開發(fā)一個平臺是可以銷售鞋子的，但研究到后來，覺得做一個能夠整合很多資源的電商平臺更加有趣。”曾靜紅告訴記者，一切商業(yè)的活動不在于看短期的收益，而要看這個模式能否幫助到別人，只有你的合作者、投資者都能獲利，這個模式才有生存發(fā)展的魅力。“我們的電子商務(wù)給合作者、投資者的分成比例非常高，達(dá)到營業(yè)額的10%，還有其他很多的激勵機(jī)制。”

　　“我唯一的壓力就是這么多人跟著我，我對他們有一種責(zé)任。”曾靜紅坦言，“其實(shí)，看事業(yè)能不能成功，不是看個人，而是看團(tuán)隊(duì)。做生意只要把核心的東西做出來，剩下的就是做人的事情。而做人就應(yīng)該單純一點(diǎn)，真實(shí)一點(diǎn)。”（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）