記者：你上任已經一年有余。你對思捷有何看法?對于品牌的市場定位如何看待?
Jose Manuel Martinez: 首先，需要區分我們的核心市場和全球市場。思捷仍未是一個國際品牌。它已經進軍不同國家，但在很多國家它仍然未屬于著名品牌。
記者： 換而言之思捷仍未國際化?
JMM: 在英國，我們雖然已經進入，但知名度卻低于10%。品牌在美國的知名度要高得多，但我們卻離開了這個市場。在思捷的十年高速發展期間，我們在某些市場深入滲透。相比之下，有些比我們小得多品牌卻更具國際性。
記者：在品牌定位方面呢?
JMM: 在品牌定位方面，品牌的傳統就是休閑時尚。思捷是最早成功打造休閑化時尚的品牌之一。
記者：你以前在Inditex時是如何看待思捷的?
JMM: 剛開始時我們將思捷視為一個行業標準，一個我們非常關注的巨大競爭對手，我們經常會去參觀它的門店。但之后我們不再跟隨，因為市場上出現了其它品牌，而且我個人當時主要負責Inditex的供應鏈環節。
記者：自思捷1968年面世以來，品牌環境發生翻天覆地的變化。眾多品牌相繼出現。
JMM: 這種競爭現象可謂無處不是，品牌之多前所未有。而且質量也不斷改善，消費者也更為挑剔。我們品牌在自己的傳統市場有著350萬的忠實消費者。這是我們的良好基礎所在。
記者：但最近幾年，思捷一直面臨低迷發展?
JMM: 自2007-2008年以來，競爭加劇，再加上經濟危機，新品牌的不斷涌現。對此我們需要非常有效和快速，在合適時間以合適價格推出產品，這正是我們的工作所在。
記者：具體而言，將一款產品上架銷售需要多長時間?
JMM: 對于主打系列，目前需要9個月時間。我們需要將其縮短至6個月。某些類型產品甚至需要少于兩個月。
記者：在你看來，思捷的當務之急就是速度?
JMM: 從策略角度而言，這的確是我們的當務之急。
記者：什么時候能夠扭虧為盈?
JMM: 具體日期我不得而知。增長并不是當務之急。我們首先需要確定內部程序。
記者：計劃在秋季推出Edc品牌?
JMM: 我們是有一個全新概念項目。我們將同時在不同國家試驗。這將會是一個更為年輕的中性牛仔品牌。
記者：名稱就是Edc?
JMM: 思捷的顧客較為成熟，并非年輕一族。因此我們有發展針對年輕消費者品牌的空間。與此同時，Edc在我們店面中占有重要一席之地。因此這個全新概念最好與思捷品牌以及Edc系列區分開來。不過它的名字還會是采用Edc縮寫，它將在本財務年度(即截止明年6月30日)推出。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體： ）
