【中國鞋網-精英人物】李寧，原中國體操隊運動員，奧運冠軍，1963年3月10日生于廣西壯族自治區來賓市興賓區南泗鄉。創造了世界體操史上的神話，先后摘取十四項世界冠軍，贏得一百多枚金牌，1984年洛杉磯奧運會上一舉奪得三金兩銀一銅，是中國單屆奧運會上獲得獎牌最多的運動員，被譽為“體操王子”。李寧26歲退役后，以其姓名命名創立了“李寧”運動品牌。

　　8歲踏上體操之路，26歲退役;19年體操生涯，奪得106塊金牌，這是李寧在世界體操史上創造的成績。

　　1988年，漢城奧運會上，李寧從吊環上摔下，全場一片驚呼聲。隨后，他從地上爬起來，拍了拍手，帶著一貫的笑容走下賽場。第二年，“李寧”品牌創建，“體操王子”變身商界牛人。

　　2004年，李寧公司成為第一家在香港上市的內地體育用品公司;2009年，李寧公司在中國市場上超越了競爭對手阿迪達斯。這期間，李寧還客串過演員，一襲黑衣與楊紫瓊對打;同時又走進北大校園，成為一名法律系學生。

　　不過，人生給李寧的考驗也從未停止。從賽場到商場，從亞洲金融風暴到全行業增長放緩困局……去年，面對管理層大換血、業績下滑，已經淡出公司管理的李寧又開始上陣指揮，再次直面新的挑戰。

　　行業“入冬”

　　李寧提出“三個聚焦”戰略

　　在2013中國體育用品業高峰論壇上，李寧與眾老總坐在一起，被稱為“李寧大哥”。談及各自的困局，“李寧大哥”微微蹙眉，他坦言，李寧公司如今遇到了難題。

　　去年，李寧和他的公司遭遇了嚴峻挑戰，“因為全行業前幾年透支成長，所以現在都遇到了巨大的困難。”李寧說。庫存高企、管理層大換血、銷售下滑、股價大跌，是去年以來李寧公司的真實寫照。

　　緊接著，今年3月，為將過去幾年、目前和未來的風險做一次性財務處理，李寧公司交出了一份不盡如人意的成績單。2012年虧損19.79億元，是自2004年上市以來首次年度虧損。與此同時，眾多運動品牌的財務報表也是一片頹勢，全行業集體進入寒冬。

　　面對困境，此前已經較少參與公司日常管理的李寧選擇回歸。他曾說：“我每天都在想，怎樣能讓這家公司有一個更好的結構、更好的平臺，把握住市場的發展機會，來實現我們的理想。”

　　回歸后，李寧提出了“三個聚焦”戰略，即聚焦核心品牌—李寧牌、聚焦核心業務—回歸體育本質、聚焦核心市場—內地市場，同時采取了一系列應對措施，引入戰略投資者TPG、贊助CBA、簽約韋德，推出大規模渠道復興計劃。

　　如今，他會參與公司每周的運營會議，參加不同項目的會議，每個月開一次執行委員會會議，定期進行業務回顧，掌握改革的進度，“業務決策過程我都要參與。”他說。

　　24年從商，這并非李寧遭遇的第一次挑戰。1997年，亞洲金融危機爆發，李寧公司首次遇到發展瓶頸，年銷售額10億元的門檻怎么也突破不了。面對困境，當時的李寧同樣選擇了變革之路：引入職業經理人，確定專業化的發展戰略，加強技術研發能力，引入信息化的管理方式，最終走出困境。

　　做一個偉大的中國體育品牌

　　并不容易

　　李寧，因為運動員的身份而為人們熟知，又因李寧品牌而與全民親近。他說，當運動員時，他從來沒有穿過中國品牌的衣服，退役后一直有一個夢想，就是做一個偉大的中國體育品牌。

　　在他的設想中，這個品牌能夠為中國體育起到輔助作用，能夠支持參與運動的人、激勵參與運動的群體。

　　這兩年，公司遇到困境，李寧回來了，最初的體育夢想仍然沒變。他說過，我回來后，首先就是要讓品牌回到體育上來，回到中國的體育、中國的市場上來。我們希望真正能做到體育屬性，產品要回歸體育的本質。

　　但是外有耐克、阿迪達斯等國際強勢品牌，內有安踏、特步等奮起直追，李寧深知，做一個偉大的中國體育品牌并不容易。

　　從昔日的體操王子到如今的公司董事長，身份跨越間，李寧經歷了比一般人更炫目的成功，也更深地體味過鋒芒背后失意的滋味。李寧說，努力和夢想是他從運動員到現在一直深深刻在心里的字眼，他對未來始終懷有信心。

　　角色轉換

　　《時代周刊》眼中的“探險家”

　　李寧的身價曾達到近20個億，但他并不認為自己是一個“標準商人”，“我對交易和成本都不敏感，只是目標很明確，然后就一個勁兒往那兒走，這也是我在做運動員時得到的最多的訓練。”李寧說。

　　2006年，美國《時代周刊》評選李寧為60年亞洲英雄之一，稱他“是一位在體操和商業生涯中均具有靈活頭腦的傳奇人物”。當時，《時代周刊》將李寧歸類為“運動員和探險家”，而非“商人”。

　　“探險家”是李寧很少為人知曉的一面。1993年，李寧公司遷址北京，進入高速發展階段。同年，李寧與楊紫瓊合作拍攝電影《七金剛》。銀幕上的李寧，穿黑色風衣、戴墨鏡，騰挪躲閃，武藝高強。

　　1998年，在對企業家族人員管理中的狀況進行治理后，李寧脫身商海，走進北大法律系，與一群比自己小十幾歲的同學一起上課、上自習、復習考試，到食堂吃飯……他說，“希望能有那么一天，很多孩子買了李寧牌，但完全不認識我，這是我最需要的。”

　　當被問道：“李寧公司度過此次困境后，你是否還會淡出公司管理，去做別的事情?”李寧沒有正面回答，他說，我從未離開過“李寧”，只是工作重點根據實際需要在不斷調整。過去、現在和將來，我都會一直為“李寧”而付出。

　　對話

　　問：如果我們把今天眾多成功人士夢想的開始設在大約25年前，請問當時你在做什么?

　　李寧(以下簡稱李)：1989年7月26日，“李寧”這個品牌誕生了。1992年，我實現了一個夢想，為中國奧運代表團提供領獎裝備，“李寧牌”改變了中國冠軍穿不上中國品牌的歷史。

　　問：作為一個成功者，你人生最大的挑戰是什么?

　　李：最大的挑戰是從運動員到企業家的轉變。那時是去做好一個運動員，現在是要把企業做好。賽場雖然不同，但“堅持”都是必須做到的。每個人面對逆境的方式并不相同，但只有堅持和努力才能真正成功。

　　問：有什么話是你深信不疑并且最想教給孩子的?

　　李：我常常給自己的鼓勵是：我不是一開始練體操就成為世界冠軍的，也是一點點、一步步往前走，戰勝一個困難上一個臺階，再戰勝一個困難再上一個臺階，最后才走上奧運冠軍領獎臺的，希望我們的下一代也能這樣腳踏實地地一步步前進。

　　問：是否有過放棄的時候?如何度過那段艱難時光，讓自己繼續前行?

　　李：從一個運動員到企業家，我一路走來，不管做什么事，都有一個不斷突破自我、勇敢地去面對挑戰和困難并獲得重生的過程，只要積極進取、找準方向，就能獲得新的機遇并得以新生。就像李寧公司直面行業挑戰、積極轉型一樣，勇于創新，敢于擔當，并始終以勇敢的心與大家一起再創新的輝煌。

　　本土運動品牌期待復興

　　2013年中國財富500強公布，森馬、李寧等服裝業大佬落榜。

　　日前，美國《財富》雜志發布的2013年中國財富500強名單，體育品牌李寧跌出了500強榜單。近兩年，在消費不振、外需減弱、成本增大等因素沖擊下，服裝行業發展陷入低谷，服裝業大佬們首當其沖，日子都不好過。

　　8月12日，李寧公司公布財報，今年上半年，公司收入同比下降24.6%，并出現1.84億元的凈虧損;而去年同期的凈利潤則為0.44億元。

　　自2012年以來，多家本土運動品牌遭遇“滑鐵盧”。2012年全年，李寧、361度、安踏等公司關店總數超過3000家。截至今年6月底，李寧公司常規店、旗艦店、工廠及折扣店的店鋪數量共為6024間，較去年底凈減少410間。

　　李寧公司的境況，可謂國內運動品牌的一個縮影。

　　近日，李寧公司的競爭對手安踏體育也公布了2013年中期業績，其凈利比上年同期下跌18.69%，至6.26億元。

　　曾幾何時，作為國產運動品牌領頭羊的李寧是眾多年輕人追捧的對象。隨著國民經濟發展，中國人均收入的提高，國產品牌處境反而越來越慘淡。在全球經濟的背景下，面對耐克、阿迪達斯等眾多洋品牌的入侵，國產品牌占據的市場份額被大幅度削減。此外，新晉崛起的快時尚品牌H&M、ZARA、優衣庫等又不斷搶占、蠶食國內市場。一路走來，李寧追得很辛苦，然而它的身后，安踏、特步、361等眾多國產運動品牌又窮追不舍。在這樣內憂外患的處境下，曾經作為國產領軍品牌的李寧發展每況愈下，形勢堪憂。

　　事實上，早在今年3月，李寧公司宣布啟動復興計劃后，就有業內人士提出，2013年將是體育用品行業的深度調整年，行業回暖的跡象最早也要等到第4季度才有可能出現。

　　東方證券紡織服裝行業資深分析師施紅梅認為，總體來說，受國內經濟大勢影響，服裝行業銷售受壓、盈利下滑的趨勢在短期內較難改變。

　　李寧公司執行主席李寧表示，現階段出現的問題是行業問題而不是市場問題，“經濟放緩，但中國城鎮化仍在繼續，經濟放緩令市民會有更多時間去運動，體育市場會更繁榮” 。

　　轉型后的李寧能否浴火重生，奪回失去的市場?答案將留給時間去檢驗。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心，合作媒體：）