【中國鞋網(wǎng)-精英專訪】8歲踏上體操之路，26歲退役;19年體操生涯，奪得106塊金牌，這是李寧在世界體操史上創(chuàng)造的成績。

　　1988年，漢城奧運會上，李寧從吊環(huán)上摔下，全場一片驚呼聲。隨后，他從地上爬起來，拍了拍手，帶著一貫的笑容走下賽場。第二年，“李寧”品牌創(chuàng)建，“體操王子”變身商界牛人。

　　2004年，李寧公司成為第一家在香港上市的內(nèi)地體育用品公司;2009年，其在中國市場上超越了競爭對手阿迪達斯。這期間，李寧還客串過演員，一襲黑衣與楊紫瓊對打;走進北大校園，成為一名法律系學生。

　　不過，人生給李寧的考驗也從未停止。從賽場到商場，從亞洲金融風暴到全行業(yè)增長放緩困局……去年，面對管理層大換血、業(yè)績下滑，已經(jīng)淡出公司管理的李寧又開始上陣指揮，再次直面新的挑戰(zhàn)。

　　行業(yè)“入冬”

　　李寧提出“三個聚焦”戰(zhàn)略

　　在2013中國體育用品業(yè)高峰論壇上，李寧與眾老總坐在一起，被稱為“李寧大哥”。談及各自的困局，“李寧大哥”微微蹙眉，他坦言，李寧公司如今也遇到了難題。

　　去年，李寧和他的公司遭遇了嚴峻挑戰(zhàn)，“因為全行業(yè)前幾年透支成長，所以現(xiàn)在都遇到了巨大的困難。”李寧說。庫存高企、管理層大換血、銷售下滑、股價大跌，是去年以來李寧公司的真實寫照。

　　緊接著，今年3月，為將過去幾年、目前和未來的風險做一次性財務處理，李寧公司交出了一份不盡如人意的成績單。2012年虧損19.79億元，是自2004年上市以來首次年度虧損。與此同時，眾多運動品牌的財務報表也是一片頹勢，全行業(yè)集體進入寒冬。

　　面對困境，此前已經(jīng)較少參與公司日常管理的李寧選擇回歸。他曾說：“我每天都在想怎樣能讓這家公司有一個更好的結構、更好的平臺，把握住市場的發(fā)展機會，來實現(xiàn)我們的理想”。

　　回歸后，李寧提出了“三個聚焦”戰(zhàn)略，即聚焦核心品牌——李寧牌、聚焦核心業(yè)務——回歸體育本質(zhì)、聚焦核心市場——中國大陸市場，同時采取了一系列應對措施，引入戰(zhàn)略投資者TPG、贊助CBA、簽約韋德，推出大規(guī)模渠道復興計劃。

　　如今，他會參與公司每周的運營會議，參加不同項目的會議，每個月開一次執(zhí)行委員會會議，定期進行業(yè)務回顧，掌握改革的進度，“業(yè)務決策過程我都要參與。”他說。

　　24年從商，這并非李寧遭遇的第一次挑戰(zhàn)。1997年，亞洲金融危機爆發(fā)，李寧公司首次遇到發(fā)展瓶頸，年銷售額10億元的門檻怎么也突破不了。面對困境，當時的李寧同樣選擇了變革之路：引入職業(yè)經(jīng)理人，確定專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略，加強技術研發(fā)能力，引入信息化的管理方式，最終走出困境。

　　退役夢想

　　做一個偉大的中國體育品牌

　　李寧，因為運動員的身份而為人們熟知，又因李寧品牌而與全民親近。他說，當運動員時，他從來沒有穿過中國品牌的衣服，退役后一直有一個夢想，就是做一個偉大的中國體育品牌。

　　在他的設想中，這個品牌能夠為中國體育起到輔助作用，能夠支持參與運動的人、激勵參與運動的群體。

　　這兩年，公司遇到困境，李寧回來了，最初的體育夢想仍然沒變。他說過，我回來后，首先就是要讓品牌回到體育上來，回到中國的體育、中國的市場上來。我們希望真正能做到體育屬性，產(chǎn)品要回歸體育的本質(zhì)。

　　但是外有耐克、阿迪達斯等國際強勢品牌，內(nèi)有安踏、特步等奮起直追，李寧深知，做一個偉大的中國體育品牌并不容易。

　　從昔日的體操王子到如今的公司董事長，身份跨越間，李寧經(jīng)歷了比一般人更炫目的成功，也更深地體味過鋒芒背后失意的滋味。李寧說，努力和夢想是他從運動員到現(xiàn)在一直深深刻在心里的字眼，他對未來始終懷有信心。

　　角色轉換

　　《時代周刊》眼中的“探險家”

　　李寧的身價曾達到近20個億，但他并不認為自己是一個“標準商人”，“我對交易和成本都不敏感，只是目標很明確，然后就一個勁兒往那兒走，這也是我在做運動員時得到的最多的訓練�！崩顚幷f。

　　2006年，美國《時代周刊》評選李寧為60年亞洲英雄之一，稱他“是一位在體操和商業(yè)生涯中均具有靈活頭腦的傳奇人物”。當時，《時代周刊》將李寧歸類為“運動員和探險家”，而非“商人”。

　　“探險家”是李寧很少為人知曉的一面。1993年，李寧公司遷址北京，進入高速發(fā)展階段。同年，李寧與楊紫瓊合作拍攝電影《七金剛》。銀幕上的李寧，穿黑色風衣、戴墨鏡，騰挪躲閃，武藝高強。

　　1998年，在對企業(yè)家族人員管理中的狀況進行治理后，李寧脫身商海，走進北大法律系，與一群比自己小十幾歲的同學一起上課、上自習、復習考試，到食堂吃飯……他說過，希望能有那么一天，很多孩子買了李寧牌，但完全不認識我，這是我最需要的。

　　當被問道：“李寧公司度過此次困境后，你是否還會淡出公司管理，去做別的事情?”李寧沒有正面回答，他說，我從未離開過“李寧”，只是工作重點根據(jù)實際需要在不斷調(diào)整。過去、現(xiàn)在和將來，我都會一直為“李寧”而付出。

　　■ 同題問答

　　1、25年前你在做什么?那時候你的夢想是什么?

　　1989年7月26日，“李寧”這個品牌誕生了。1992年，我實現(xiàn)了一個夢想，為中國奧運代表團提供領獎裝備，“李寧牌”改變了中國冠軍穿不上中國品牌的歷史。

　　2、作為一個成功者，你人生最大的挑戰(zhàn)是什么?

　　最大的挑戰(zhàn)是從運動員到企業(yè)家的轉變。那時是去做好一個運動員，現(xiàn)在是要把企業(yè)做好。賽場雖然不同，但“堅持”都是必須做到的。每個人面對逆境的方式并不相同，但只有堅持和努力才能真正成功。

　　3、有什么話是你深信不疑并且最想教給孩子的?

　　我常常給自己的鼓勵是：我不是一開始練體操就成為世界冠軍的，也是一點點、一步步往前走，戰(zhàn)勝一個困難上一個臺階，再戰(zhàn)勝一個困難再上一個臺階，最后才走上奧運冠軍領獎臺的，希望我們的下一代也能這樣腳踏實地地一步步前進。

　　4、是否有過放棄的時候?如何度過那段艱難時光讓自己繼續(xù)前行?

　　從一個運動員到企業(yè)家，我一路走來，不管做什么事，都有一個不斷突破自我、勇敢地去面對挑戰(zhàn)和困難并獲得重生的過程，只要積極進取、找準方向，就能獲得新的機遇并得以新生。就像李寧公司直面行業(yè)挑戰(zhàn)、積極轉型一樣，勇于創(chuàng)新，敢于擔當，并始終以勇敢的心與大家一起再創(chuàng)新的輝煌。（中國鞋網(wǎng)-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）