【中國鞋網-精英專訪】兩年前，奧康鞋業成為“全國質量獎”獲獎企業中唯一一家鞋企。當天頒獎典禮的臺下，有一個人眼眶中的淚水在不斷地打轉，激動萬分。他就是公司戰略規劃中心項目管理部經理章獻忠，一個為奧康申報“全國質量獎”堅持了七年的“戰士”。

　　“全國質量獎”號稱質量治理領域的最高獎項，對于一個企業而言，如能獲此獎項，其意義可想而知。“剛開始了解這個項目的人很少，可以說什么都從零開始，但是我們當時有一股熱情。”談起首次接觸這個項目時，章獻忠“輕描淡寫”了一下，殊不知，這背后的艱辛，以及將要面對的挫折遠比他當初想像的要大得多。

　　經過兩年的前期努力和積累，2007年，奧康獲得全國質量獎提名獎。雖然獲得了提名獎，但是章獻忠帶領的申報小組成員并未因此滿足。他重整旗鼓，再一次開始向著“全國質量獎”沖刺。

　　只是他沒有想到，這次沖刺竟然跨越了4年。2011年，“全國質量獎”評選團正式來到奧康，進行現場評選。由于當時中國質量協會對奧康進行指導的時間離評比只剩下3天的時間，為了上報最充分、詳實的材料，章獻忠和他的團隊連續熬夜72小時，連續3天3夜整理了9.7萬字，在最后的截至時間之內將材料完整地上報給了中質協。直到現在，他和他的團隊仍然保持著奧康最長加班的記錄。

　　在公司極其低調的章獻忠，在行業內卻享有極高的聲譽。高級制鞋工藝師、高級經營師、質量管理工程師、浙江省151人才……集眾多榮譽于一身的他走到哪里，都成為受人尊敬的專家。榮譽的背后，除了他的努力之外，更重要的是他對標準管理這一行的執著與堅持。

　　“它是提升企業核心競爭力的基礎，是企業獲取效益的源泉，是企業整體形象的窗口。”對于企業項目管理和標準管理，章獻忠有自己獨到的見解，他覺得項目管理和標準水平的高低，直接關系到企業的生存和發展。所以他在任職期間，每天做的就是創建、改進并完善公司的項目管理和標準管理。

　　章獻忠和他的團隊根據《企業標準體系》的要求，在同行業中率先將ISO9000質量管理體系、ISO14001環境管理體系與公司的經營管理體系進行整合，編制了《企業標準化工作導則》、《企業標準管理體系表》，并對公司管理標準、技術標準和工作標準進行梳理，規范了公司標準體系的建設，為公司的經營管理提供了可靠的保證。與此同時，由章獻忠撰寫的《以卓越績效模式促企業轉型升級》、《民營制鞋企業的全方位品牌建設》分別榮獲浙江省企業管理現代化創新成果一等獎、國家級企業現代化創新成果一等獎。

　　“三百六十行，行行出狀元，要干一行愛一行鉆一行，這就是成功的秘訣。”章獻忠就是用鉆研和專注沖過了一座座事業的關口，他把這種成功歸功于自己的鉆勁，只有鉆進去，才能有興趣，有了興趣才可能保持積極向上的心態，并持續地鉆下去，直到成功。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心）