【中國鞋網-精英專訪】采訪王振滔時，記者發現，他總是隨身帶著一個小本子，而且時不時地會記上一兩筆。討來一看，這個便利貼式的本子已經被撕掉近三分之一，第一頁上還寫著幾項待辦事項。

　　“隨時想到，隨時記上，再交給對應部門的同事，隨時改進公司從管理到研發的各種事情。”王振滔說，用這種方法解決的問題，累積起來頗為可觀。也正是在這點點滴滴的琢磨積累中，為企業今天的發展贏得了許多先機。而對于未來的發展，王振滔又怎么看呢?

　　記者：眼下經濟形勢趨緊，不少溫企在尋找各自行業里的機會以求突圍，對此，您有什么建議嗎?

　　王振滔：做專做實自己的主業，任何時候都是一句真理。主業，是企業立身發展的基石;基石穩固了，再去考慮轉型也不遲。不過，無論轉型與否，企業一定要量力而行，根據自己的能力去做。

　　這兩年，對于溫州來說，是反思期。這未必是壞事。國學大師南懷瑾先生曾說過，人有三個錯誤不能犯：德薄而位尊，智小而謀大，力小而任重。對于企業來說，通過這么一次反思，去尋找自己最適合的去做，也是一種收獲。

　　雖然現在都在提轉型升級，談打造品牌，但我認為，未必每家企業都適合做品牌，發揮自己的專長，做制造、做營銷、做策劃，都是可以的。

　　這次“十八大”報告，把老百姓的幸福指標放在重要位置。我看好中國未來十年的發展。五年以后，國內GDP還會翻一番。這個機遇溫州要是能抓住，搭上這趟開往春天的列車，就能再次贏在轉折點。

　　記者：企業發展如何，還得看掌舵人是什么思路。就溫州企業家來說，您認為有哪些方面是需要加強的?

　　王振滔：溫州人比其他人敢拼、聰明、肯干，這是毋庸置疑的，也是溫州經濟能發展起來的核心因素。在當下，溫州人想搶占先機，當務之急是建立學習型團隊，學習是解決問題的最好方法。奧康能打贏反傾銷這場仗，關鍵就在于不斷地學習。

　　同時，學習不能是閉門造車，要盡量走出去，一年里花至少四分之一的時間出去走走、看看，去調研外地、外國的同行企業是怎么做的，不要只在溫州這個“天井”里轉悠。我們每年都會組織公司管理人員去考察，去年去的是韓國三星公司。在三星，我們學到三招，一是創新，世上唯一不變的就是變;二是國際化;三是人才戰略。這對奧康未來發展都是有所啟發的。

　　想做優秀的企業家，千萬不要封閉自己，自我感覺良好會感冒;更不要沉迷于過去的成功，要懂得歸零過去，起跑未來。

　　記者：除了企業自己的努力，在這個冬天里，您希望我們的政府能為企業做些什么呢?

　　王振滔：要想各種辦法讓企業過上一個“暖冬”，今天的支持必定會在未來得到回報。

　　最實際的，各級地方政府撥出一部分資金，實打實扶持企業;同時，稅費減免等政策也要充分地實施，為溫州企業家提供支持;還有，政府的審批流程等要梳理好，提高辦事效率，鼓舞企業家發展的信心。

　　在眼下這個階段，信心是非常重要的，有了信心，溫州才能動起來;也只有動起來，溫州經濟才有再度騰飛的希望。

　　另外，現在是溫州企業合并、做強做大的一個機遇期，政府應該研究出臺一些鼓勵措施，比如土地資源配比適度傾斜等，扶持行業內的優秀企業做大，成為一棵大樹，去帶動周邊小草的發展。

　　從溫州的地形圖上看，溫州就是東海畔的一只雄獅。照我說，現在溫州只不過是暫時沉睡，憑借溫州人天生過人的拼勁、聰明、肯干，獅子終將醒轉，發出自己的吼聲，讓世界再次看到溫州的魄力。

　　奧康“未雨綢繆”度寒冬

　　在沒有下雨前，就修繕好門窗;在絕大多數企業仍感覺“暖意融融”時，就堅持備好過冬的“棉衣”——這樸素的道理，奧康集團早在這輪金融危機到來之前，就做到了。

　　未雨綢繆，防患于未然;而非臨渴掘井，臨陣磨槍。這成為溫州鞋業龍頭奧康集團為自己贏得經濟寒冬里難得的暖意的“制勝之策”。