【中國鞋網-精英專訪】2005年7月，當聽到出口歐洲的遭遇歐盟反傾銷調查的消息時，奧康集團董事長王振滔大吃一驚：“我們的鞋子這么便宜賣給人家還不讓賣，貴一點的反而還能賣?”當時的王振滔怎么也沒有想到，從那時至今的7年間，他將歷經一審敗訴、二審再訴等種種艱難過程。在這場曠日持久的訴訟中，并肩作戰的企業也從120家變成30家、5家，最后只剩下自身一家孤身作戰……

奧康董事長王振滔

　　對絕大多數微利的中國外貿企業來說，這無疑是被對方掐住了最為緊要的命門。

　　“反傾銷躲是躲不過的，只有不滿和抗議也是沒有用的，需要積極主動地正面應對。”王振滔覺得，如果一味地默認、忍讓，兩年后可能會面臨更高額度的反傾銷稅，那時中國在歐洲市場上就更加困難重重了。“但歐盟是如此強大的一個對手，而我們只是一個中國民企，這是一場雞蛋與石頭的較量。”

　　此后，歐盟反傾銷對中國鞋業的打擊“立竿見影”。在歐盟對我國皮鞋正式征收16.5%反傾銷稅的第二個月，溫州對歐盟出口皮鞋類產品共430批次、243.78萬雙、出口額2147.09萬美元，與去年同期相比分別下降32.71%、37.8%和19.8%。其后，很多中小制鞋企業就已經接不到訂單了。

　　中國皮革協會的介入和上百家鞋企的響應讓王振滔有了些許信心。2006年5月18日，百家中國鞋企代表在重慶璧山發表中國第一個抗議歐盟鞋類反傾銷宣言——《重慶宣言》。企業家們決定通過發起對歐盟理事會提起訴訟來維護自身的利益。

　　2006年12月底，遞交狀告歐盟理事會的起訴書，溫州泰馬、廣東南海金履、廣東萬邦和新生港元等4家企業跟進。漫長的訴訟程序也由此正式開始。

　　王振滔說：“輸了也是贏，贏了更贏。為民族品牌的尊嚴而戰沒有輸贏。我們是為整個中國制鞋行業打這場官司的，我們是為中國的幾百萬制鞋工人打這場官司的，我們是為中國鞋業的明天打這場官司的。我們當然很想打贏，但就算是輸了，我們也讓歐盟國家聽到了中國鞋企抗辯的聲音，也讓世界其他各國聽到了中國民營企業的聲音。”

　　2010年，最初并肩作戰一起訴訟歐盟的120家鞋企在漫長的拉鋸戰中也變成5家。一審訴訟的結果也于2010年3月下達，歐盟法院駁回奧康等5家鞋企的訴訟請求。

　　一審敗訴和延長反傾銷稅的消息再次打擊了中國鞋企。看不到頭的訴訟程序是否仍要繼續?很快，5家企業中的4家選擇了退出。畢竟，沒有人愿意繼續看似“無望”的前途。

　　“訴訟費差不多花了三四百萬元。”奧康相關負責人王海龍告訴法治周末記者，“當時面對其他4家企業的放棄，奧康確實有了一些猶豫，不知道再上訴會不會打贏。畢竟這個案子已經耗時不短、花費巨大。另外4家企業采取最終放棄的方式其實也是感覺到勝訴無望，他們不愿意再繼續投入資金和精力了。已經打了6年的官司，如果還不能打贏，值得嗎?”

　　奧康選擇了單兵突擊。

　　值得嗎?王振滔覺得值得。在他看來，這場曠日持久的應對反傾銷之戰就像一次馬拉松般的長途游泳，剛開始自己像年輕人一樣熱血沸騰，在大家的相互激勵下就領頭沖下了海。不料，100多個嚷嚷要一起游泳的企業家減少到30個，最后真正跳下海的變成了5個，再減少到自己一個人。

　　“無論結果如何應在法律程序上走完。”面對公眾，王振滔明確表態。

　　這份堅持讓奧康笑到了最后。2012年11月18日，浙江奧康鞋業股份有限公司收到歐盟高等法院于11月15日下達的判決書，裁定并推翻了歐盟普通法院作出的一審裁定，高等法院認為一審判決不當，歐盟將賠償奧康訴訟費500多萬元人民幣。王振滔說，自從收到這份判決書后，他的個人手機就一下子接到了200多個祝賀的電話。

　　“過程太漫長了，等到最后勝訴結果反而內心很平靜。”47歲的王振滔感慨，這場訴訟耗時之長，感覺自己也從年輕人變成了中年人。“這就像我們領頭帶著幾個人去游泳，結果回頭一看，跟著的人都沒了，但是我不能跟著往回游了……”

　　最終，王振滔獨自上岸。

　　雖然勝訴給奧康所帶來的直接經濟利益并不多，但喜悅仍然寫在王振滔的臉上。在公司大樓的門口，慶祝訴訟勝利的大紅橫幅懸掛在最顯眼的位置。在制鞋的生產車間，工人們也在小聲地談論著這個消息所帶來的效應。

　　此前，商務部新聞發言人沈丹陽也在例行新聞發布會上表示，該判決能起到示范作用，提振了中國企業通過司法途徑維護自身權益的信心;也限制了歐盟委員會濫用反傾銷措施，濫用自由裁量權，警示歐委會不僅在市場經濟待遇的法律適用問題上，在其他條款的適用上也要嚴格依法公正行使其行政權力。

　　“取勝的關鍵還是在于對初審結果的正確判斷。”奧康宣傳策劃部經理王海龍對法治周末記者說，“董事長王振滔的性格有堅持到底的一面，在與律師充分溝通之后，他認為有勝訴的法律依據，就選擇堅持依法抗爭。”（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心）