記者：李寧產品的平均價位是否會發生變化?

　　金珍君：不會，我認為不會有很大的變化。但對于一些產品類別，我們存在定價過高或過低的問題。所以我們正在進行調整。比如，在籃球產品方面，我們認為存在一個良好的年輕消費群體，所以一些籃球鞋的價格將低至人民幣300元(約合48美元)。

　　李寧的羽毛球產品可能是市場上最好的，在這個類別中，我們能夠定價更高，最高可至人民幣2,000元。歸根究底是要回歸到更多地關注客戶這個理念上來。這與過去有很大的不同，過去你不必擔心最終用戶市場。

　　記者：李寧公司對門店網絡有何計劃?

　　金珍君：根據最近一次季度報告中所說的，我們有7,000余家門店。門店數量一直較穩定。一些門店由于位置不佳或形式不當或過于專注于某些領域而必須進行改造。不止要看門店的數量，還要看門店的效率。近期內，門店數量可能會有少許的縮減。過去業務的增長依靠的是新增門店，但現在情況不同了。

　　記者：李寧本人目前在李寧公司再次擔任管理職位。他在日常運營中究竟扮演什么角色?

　　金珍君：李寧有調動公司內外資源的能力。我們的合作共事非常密切。他花大量時間參加管理層會議和決策，還參與政府事務和體育界活動。

　　記者：你預計李寧公司的計劃何時會顯示出切實的成果?表明計劃開始奏效的指標有哪些?

　　金珍君：遠遠不到兩年就會見效。屆時效果還不會非常顯著，但會看到發展趨勢。表明業務好轉的指標之一是新產品以及我們已經開始清理的門店的表現。這些都是領先指標。

　　記者：鑒于大量中國內地游客到香港觀光購物，其他零售商認為香港是很好的展示地點。但今年早些時候，李寧公司關閉了在香港唯一一家門店。這樣做是為什么呢?

　　金珍君：我們真正專注于內地的核心市場。這并不是我的決定。對于在哪里開店和關閉哪里的門店，我們有一個審批程序。香港門店的關閉對我們來說并不是一件了不得的事。

　　金珍君簡介：

　　教育背景：哈佛大學政府及東亞研究學士學位;攻讀研究生期間在中國南京大學-約翰斯•霍普金斯大學中美文化研究中心從事研究工作;哈佛大學公共政策碩士學位

　　從業經歷：TPG合伙人，負責該公司大中華區業務。他在TPG投資的多家公司中擔任職務，包括廣匯汽車服務(China Grand Automotive)和達芙妮國際控股有限公司。他目前是李寧公司執行副主席兼執行董事。在加入TPG之前，他曾任職于麥肯錫(McKinsey & Company，1996年至2000年)、Internet Business Capital Corp.(2000年至2002年)和戴爾(2002年至2006年)。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心）