【中國鞋網-精英專訪】“誠信、創新、雙贏”，這塊六字牌匾在曾祖培辦公室格外顯眼，多年來，他用年銷售排名第一的數字來詮釋這一理念。他還是“沈陽十佳外來青年”的獲獎者，每年都會帶領團隊參加多次無數次的慈善獻愛心活動，體現企業的社會責任感。

公牛巨人沈陽總經銷商曾祖培

　　先做人再做事

　　閩南人在東北，多年的異地打拼，帶給曾祖培來不止是物質財富，更有人脈的積累。這與他恪守 “先做人再做事”的人生信條有很大關系。

　　人脈就是錢脈，多交朋友，自己的路也會越走越寬，這是曾祖培在這么多年打拼中總結出的經驗。他說：“東北人豪爽，講義氣，我在這里就獲得了很多東北朋友的無私相助。比如，當初剛接手時，我虧了幾十萬，一個東北朋友二話不說拿出20萬幫助我，甚至還撕毀我寫給他的借據。”

　　以心換心，付出和回報永遠成正比。而他也將這種交友觀傳遞給自己的團隊，他告訴員工：“只有善于和顧客溝通，把他們當朋友，才能達成共識，做好生意。”

　　品牌是老婆，市場是兒子

　　在生意場上，曾祖培廣交友，為品牌的市場開拓鋪平道路。而他個人對品牌的培養理念則讓這條路走的更長。

　　“品牌是老婆，市場是兒子”，曾祖培喜歡用這樣的比喻來形容自己與的關系。從2004年底接手公牛巨人的東北市場，他就認定這層關系。

　　“正是看好公牛巨人的品牌理念，我才毅然選擇它。”曾祖培說。當初接手時他壓力很大，想讓品牌真正走出去，就要做批發轉型品牌的改革;為了提高市場占有率，還要去勸加盟商把店收回來自營。最初加盟商們不愿意，他就動之以情，曉之以理，堅持不懈。“當然，在收回加盟店時，公司也給了很大的支持。”

　　在2006年之前，曾祖培收回了全部加盟店。迄今為止，他共有55家的商場直營店。在大商、百盛、興隆等知名商場，公牛巨人基本都有店鋪，品牌的影響力也從省會城市輻射到各縣市。

　　細節是制勝的法寶

　　公牛巨人在東北市場的好成績，得益于曾祖培長遠的品牌觀念。他認為品牌是理念、團隊、營銷等等的集合體，是個極富細節的工程，需要從產品定位、訂貨、物流、團隊多方面考慮。

　　比方訂貨，每次他都會把總部集體定好的款式，發到東北市場去，召集全部的店長過來篩選。這樣雖然增加了路費、住宿等方面開銷，但總比鞋款沒定好造成的產品積壓更劃得來。正是這些小細節成就了現在的曾祖培，成就了公牛巨人的東北市場。

　　對于未來，曾祖培坦言，在東北市場，公牛巨人很多知名的挑戰，要想取得更大的發展，最大的競爭點在物流管理。他說：“搶時間就是搶市場。做好物流管理，讓新品到貨快，暢銷款補貨及時，就能制勝終端。”（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心）