【中國鞋網(wǎng)-精英專訪】投入3000萬元，量身設(shè)計的104集“卡嘟嘟”3D動畫大片，將于明年在中央電視臺以及地方主流媒體播出。這只是泉州市卡嘟嘟兒童用品有限公司品牌戰(zhàn)略的第一步。“我們的定位，是打造成多元化、快時尚的兒童用品品牌。”卡嘟嘟董事長秦光洋表示。

卡嘟嘟董事長秦光洋

　　作為兒童用品的后起之秀，卡嘟嘟兒童用品有限公司只是凱悅集團(tuán)(香港)國際發(fā)展有限公司旗下的一個子公司。秦光洋的目標(biāo)，是以卡嘟嘟兒童用品為軸心，以動漫、電商、物流、投資等為依托，通過全方面的產(chǎn)業(yè)鏈，打造成中國的迪士尼。

　　動漫先行，搶占品牌先機(jī)

　　今年，卡嘟嘟提出動漫先行的品牌戰(zhàn)略，通過聯(lián)手歐洲動漫設(shè)計團(tuán)隊，以品牌文化及卡通形象為基礎(chǔ)，量身設(shè)計了104集“卡嘟嘟”3D動畫大片，并將于明年在中央電視臺以及地方主流媒體推出。

　　記者：對于今年正式啟動品牌戰(zhàn)略的卡嘟嘟來說，為何會提出動漫先行的思路?這前期的投入可不小。

　　秦光洋：因為動畫是比較國際化的產(chǎn)品，對我們品牌推廣來說，也是一個較高、較好、較快的平臺。我們通過動漫先行的思路，就是希望達(dá)到快速傳播的目的。加上目前中國對動漫產(chǎn)業(yè)非常重視，地方政府也有一些扶持政策。能夠符合政府發(fā)展的趨勢，這對于企業(yè)未來發(fā)展而言很有幫助。

　　記者：能否談?wù)勀銈兊?ldquo;動漫先行”的具體思路?

　　秦光洋：這是個系統(tǒng)工程。我們2010年就成立了卡嘟嘟動漫科技有限公司，公司與國內(nèi)最大的動漫集團(tuán)有著緊密的戰(zhàn)略合作，擁有一流的動漫項目策劃、動漫玩具設(shè)計、開發(fā)、銷售及推廣團(tuán)隊。去年我們已經(jīng)成功推出《嘟嘟囧事》這一3D動漫，但這只是前期試水。今年，我們將和央視合作，投資3000萬元量身設(shè)計104集“卡嘟嘟”3D動畫大片。

　　在動漫作品啟動的同時，我們也在同步開發(fā)與此相關(guān)的鞋、服、包、玩具等產(chǎn)品，這樣當(dāng)2013年卡嘟嘟動畫大片全面上映之際，我們配套的系列產(chǎn)品也全部問世。只有全盤跟上，動漫營銷的價值才能得以最大化體現(xiàn)。

　　記者：你們和歐洲動漫設(shè)計團(tuán)隊是如何合作的?

　　秦光洋：準(zhǔn)確地說，我們是結(jié)合歐洲動漫團(tuán)隊和設(shè)計師的意見，依托央視少兒頻道制作組，共同來完成這部動漫大片。我們的動漫走國際化風(fēng)格，同時又結(jié)合中國文化元素，動畫片的整個籌備，要做到中外結(jié)合，延伸到全球。

　　記者：其實，業(yè)界不少兒童用品企業(yè)都啟動了動漫營銷，但是給人感覺多是雷聲大，雨點小，你如何看待?

　　秦光洋：關(guān)鍵看企業(yè)是否有系統(tǒng)的思維，是否后期的配套能跟上。我們是比較超前的，動畫還在醞釀中，我們的系列產(chǎn)品也同步在醞釀了，推廣方案也同步在準(zhǔn)備了。但這不是一蹴而就的，而是分期投入進(jìn)行的。我相信，持續(xù)一定有效。

　　多元化快時尚制勝

　　今年9月，秦光洋打算帶領(lǐng)設(shè)計團(tuán)隊赴韓國采風(fēng)。每年，他都要到亞洲、歐洲、美洲、中東、大洋洲等十多個國家收集最新流行趨勢，并花重金投入在公司的研發(fā)設(shè)計上。在他看來，唯有設(shè)計先行，創(chuàng)新帶頭，打造“多元化、快時尚的綜合兒童用品品牌”這一目標(biāo)才有依托。

　　記者：卡嘟嘟品牌定位于打造多元化、快時尚的綜合兒童用品品牌，立足打造中國的迪士尼，如何理解你們的“快時尚”?

　　秦光洋：我們的“快時尚”主要體現(xiàn)兩個方面：一是“時尚”，二是“快”。從公司一成立，我們就特別重視收集時尚元素，每年公司都投入重金在研發(fā)上，且每年我們設(shè)計團(tuán)隊都會去十幾個國家收集時尚信息，了解流行趨勢。下個月我們設(shè)計團(tuán)隊就要去韓國采風(fēng)。正是因為在設(shè)計上和國際接軌，所以我們的產(chǎn)品一直走在“潮”的路線上。

　　當(dāng)然，再時尚的東西如果不能快速送到消費者手中，那也白費。所以，我們很注重產(chǎn)業(yè)鏈的速度。平時，我們的產(chǎn)品從設(shè)計到上市，最遲不超過3個月的時間。因為，我始終相信，流行要趁早。

　　記者：“快”是很多企業(yè)追求的目標(biāo)，你們是如何做到的?

　　秦光洋：現(xiàn)在很多企業(yè)都在提倡輕資產(chǎn)，認(rèn)為只有抓好研發(fā)和銷售兩端就行，至于最難管、最繁瑣的生產(chǎn)可以外包。而我的觀點是，一定要有自己的生產(chǎn)基地，像我們公司在豐澤區(qū)、永春縣、江西贛州等地都有自己的工廠。在鞋、服、包等三大生產(chǎn)項目中，還配備有繡花廠、印刷廠、高頻廠等。一旦有急單，公司自有工廠就可以快速安排整條生產(chǎn)鏈，而如果全部依托別人的生產(chǎn)力量，則顯得很被動。對于一些不太急的訂單，公司在自有能力不足的情況下，可以外包給別人做。公司在高峰訂單期，有53家外包廠在合作。當(dāng)然，再多的“龍尾”還需要“龍頭”，公司多元化的生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈，就是“龍頭”，這是“快”的保證。

　　記者：可是，做全產(chǎn)業(yè)鏈，公司精力會不會太分散?而且據(jù)我所知，你們集團(tuán)旗下還有物流、電商、投資等公司。

　　秦光洋：在前期是會辛苦一點。因為一切都要重新開始。我也是從一個門外漢，慢慢成為專業(yè)人的。在自身有能力的情況下，我喜歡自己做。做全產(chǎn)業(yè)鏈，是為了保證自身的主導(dǎo)權(quán)。我們的原則是專業(yè)人做專業(yè)事，無論是生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，還是其他子公司，都有專人專項在負(fù)責(zé)，而我只是負(fù)責(zé)總的統(tǒng)籌運營。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）