【-精英專訪】2012年4月26日，奧康國際登陸A股市場，旗下有奧康、康龍、美麗佳人、紅火鳥四個自有品牌，并成功收購意大利知名品牌萬利威德的大中華區(qū)品牌所有權(quán)，形成了縱向一體化的經(jīng)營模式。展會現(xiàn)場，奧康攜美麗佳人、萬利威德驚艷展出。鞋業(yè)國際品牌總監(jiān)黃鴻熙在采訪中表示，奧康主打差異化，不懼抄襲。

　　Q：參加這次展會的目的是什么?

　　A：出于戰(zhàn)略需要。接下來，我們將重點(diǎn)推廣萬利威德和美麗佳人品牌，有必要在這次展會上以全新的面貌展出，給百貨業(yè)一個新的品牌概念。我們的鞋子主打差異化，工藝和設(shè)計上以時尚簡約為主，設(shè)計團(tuán)隊都來自意大利，針對中國人的腳型量身定制。鞋業(yè)渠道人士看了之后，都很喜歡。

　　Q：兩個品牌分別定義怎樣的消費(fèi)群體?

　　A：美麗佳人的消費(fèi)群主要集中于白領(lǐng)，有自我時尚體會的女生。萬利威德針對高端商務(wù)人士，有品味的男士。奧康發(fā)展這么多年，需要進(jìn)行消費(fèi)者細(xì)分，推出細(xì)分市場的品牌，比如讓萬利威德做高端、做精品，增加定制服務(wù)等。

　　Q：您對萬利威德和美麗佳人有怎樣的期待?

　　A：以我個人來看，現(xiàn)在鞋的品種在市場上比較同質(zhì)化，大家拼的是價錢，真正能夠做出好的鞋子、穿著舒適的鞋子，需要在價格、工藝以及設(shè)計上有很好的平衡。也希望新品牌的推出能夠有一個健康穩(wěn)定的方向發(fā)展，未來在商業(yè)街、百貨都能看到奧康的新品牌，看到消費(fèi)者都能得到幸福感和舒適感。

　　Q：渠道如何布局?

　　A：由于這兩大品牌的價格較高，所以我們暫時不會考慮在線上做。會以商場及百貨為主，目前是主打華東和北京市場。我們的鞋子不會跟風(fēng)打折，只會選擇合適我們定位、以及目標(biāo)人群經(jīng)常出入的商場來做。中國有品位的高端消費(fèi)者已經(jīng)越來越多，我們的鞋子剛好迎合了他們的需求。

　　Q：有怎樣的定價策略?

　　A：這兩個品牌很獨(dú)特，高貴不貴。真正的外國品牌很貴，他們在中國的售價可以用“瘋狂”來形容，一雙鞋要賣到4000-6000元。奧康在國內(nèi)有很多直營店，在全國超過4000多家，我們希望推出國際化路線的品牌給不同的客戶，讓他們感受什么才是好的鞋子，養(yǎng)成一個新的穿鞋習(xí)慣。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）