【-精英專訪】從2009年下半年開始，“通貨膨脹”就是最常被經濟學家們拿出來辯論的詞語之一，今年來，隨著石油、鋼材價格的上漲，特別是石油產品價格的一路攀升，對鞋業企業來說，也不可避免地面臨著原材料價格上漲后所帶來的各種多米諾效應。這是一場持久戰，事實上，鞋業原材料價格上漲早已不是新鮮事，特別是08年金融危機之后，圍繞著鞋企如何降低生產成本、提高生產效益的探討始終不曾停歇，而如今新一輪的考驗則使問題更加明朗化。一時間，仿佛人人自危，有的鞋企減少生產，有的鞋企則提高產品價格，把壓力轉嫁到消費者身上……

　　然而，(福建)體育用品有限公司副董長陳明約卻頗為自信地說：鞋企生產的問題并沒有那么可怕，鞋企不能被動地尋求低成本的采購，更不該把壓力轉嫁給消費者或是上下游的供貨商、經銷商等，面對危機，首先應該修煉自身，增強企業的核心競爭力。

　　材料商青睞良性企業

　　鞋業市場的競爭越來越激烈，面對行業的大洗牌，如果經受不住市場考驗，那必然只能被淘汰出局。然而，面對呼聲愈烈的原材料漲價危機，陳明約透露，形勢并沒有外界傳言的那么嚴峻。鞋業原材料漲價是大趨勢，從2000年開始到現在，除了2008年金融危機期間之外，每一年鞋材價格都會漲一些，原材料漲價的對象其實都是從那些信譽不好、發展不夠良性的企業開始的。希望購買到價格適宜的原材料，材料商同樣會挑選客戶，為了營造雙贏局面，他們通常對信譽良好的鞋企會有所優惠，漲價的幅度也會控制得比較低。而康踏在采購今年秋季的鞋材時，就遵循了這一法則。

　　在原材料的采購上，陳明約認為，除了在采購環節把好關之外，企業還應建立誠信，提升自身的美譽度，最后是主動清欠，減少三角債。這樣在跟材料商的合作上更能營造良好的氣氛，從而降低不確定因素。怎么樣才能在生產環節應對原材料危機?陳明約給出了這樣的建議：“在危機面前，企業的壓力會更大，但是這正是考驗領導層應變能力的時候。落實到生產上就是降低生產成本，提高生產效率，減少單位產品的能源、物料、人工、輔助用品消耗;同時著重開發新產品，從設計源頭上抓走，更好的創新才能有更好的成果。”

　　“其實危機往往伴隨著機遇。面對危機，同樣要懂得抓住機遇，08年金融危機之后，行業的洗牌在所難免，但洗牌只會洗掉沒有競爭力的企業，對于良性發展的企業來說，現在正是崛起的好機會。”陳明約對康踏未來的發展充滿著信心。

　　招工難并不是壞事

　　隨著物價上漲，企業基層員工的生存問題也隨之提上議程，物價上漲要求員工薪資隨之上調，而這也使得企業的管理成本、生產用工等間接生產成本進一步增長，并且隨之而來的招工難問題也已成為沿海制鞋企業的心頭之痛。

　　面對現在很多企業都頭疼的“漲工資”問題，陳明約持的是肯定的態度：“工資當然應該要漲，不管是從企業家社會責任心的角度還是為了企業長遠考慮，都應該漲工資。工資漲了，消費者購買力上升，才能形成市場的良性運作。況且，企業家聚集財富，更應該關心員工。企業員工特別是基層的員工都很辛苦，他們每日生活很單調，但是生存壓力卻很大，生活費用，教育子女、醫療費用等等，現在的工資標準已經不能滿足他們的生活所需。作為企業領導，如果把員工當成自己的家人一樣關懷他們，提高員工福利，滿足他們的所需所求，他們自然會把公司當成自己的歸宿，這樣在企業處于困境時，員工才會緊緊跟隨，和公司一同度過難關。”

　　“工人難招并不一定是壞事，如果康踏現需要1000個工人，而外面有3000個人讓你挑，這就說明就業機會少;如果工人真的越來越難招，那就說明就業機會多了，我們的企業己經遍地開花，大家都不愁沒工作做。”陳明約這么表達他對“招工難”的看法，這也是他對未來福建鞋業發展的期待。

　　企業轉型是必然趨勢

　　多年前，鞋業制造重心從歐洲和北美轉移到日韓、中國臺灣等地，再轉移到中國大陸。而近年來，又有逐步向中國中西部和印度、巴基斯坦、泰國、越南等地轉移的趨勢。鞋業原材料價格的不斷上漲、鞋業生產成本居高不下更加催生了這種趨勢，為了緩解壓力，福建省內的一些鞋企已計劃著手在西部勞動力成本較低的地區建廠。

　　面對這種現象，陳明約認為，“產業發展到一定階段，從勞動力基礎型產業向技術密集型產業轉移，這是產業發展的必然趨勢，并沒有那么可怕。產業轉型成功不成功，考驗的更多地是政府的掌控力和領導力。”而談到康踏是否也有意向，將工廠建到西部或是其他地區，陳明約說，康踏目前已在規劃未來轉型發展，但是不會盲目跟風。鞋業轉型升級不單純只是“轉移”“轉嫁”或是“轉產”，與之相對應的技術、品牌、營銷、管理等方面如果沒有進行創新和提升，是無法獲得可持續發展的。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)