【-精英專訪】6月8日，中國民企投融資大會論壇于2012年6月7-9日在杭州舉辦。由浙商傳媒、全國商人媒體聯盟主辦的這一論壇，以“尋找變革中的民企動力”為主題。騰訊財經作為合作媒體全程直播會議。集團董事長王振滔在論壇上發言認為不是看哪個行業決定它的盈利水平，最重要的是這個企業能不能有所突破。最重要的是持續創新、實現持續的發展。

　　王振滔：大家好!我經常講一句話“沒有不好的行業，只有不好的企業”。其實鞋子從行業的角度來講是屬于門檻比較低的，進去比較容易，但是你想做好不容易。比如剛才說到我們奧康企業上市，其實從行業的角度來講盈利的水平也不算最高的，比如百麗，今年的市值一度超過1200多億，哪怕是這幾天市場不好的情況下也達到1000多億。前面的50強，如果上市了把市值一對比，能超過1000億的就很少。我剛才說可能不是看哪個行業決定它的盈利水平，最重要的是這個企業能不能有所突破，對于我們來講最重要的是持續創新，實現持續的發展。

　　對我們企業創新來說，像鞋子方面看起來很簡單，一雙鞋底，一張皮，裝起來就是一雙鞋子，但是如果你把這個鞋子做到附加值很高的話確實很難。比如我們有定位鞋、功能鞋，從某些意義來講是提高我們了附加值。所以同樣一雙鞋子，如果你撕下商標，昨天我得知一個數據，一到四月份溫州皮革行業進行分析，現在溫州做鞋的還有2717家，就是說在稅務局交過稅的。我剛才說從鞋業的角度來講有這么多的企業，可能他們的盈利水平，為了產品的競爭可能是很微利的，但是如果你把這個企業的產品品牌做好的話，相對來講附加值就比較高，這個就是原來印證的，一流的企業賣標準，二流的企業賣品牌，三流的企業賣產品，如果你是停留在產品的競爭，那就是賺產品的錢，手工勞動密集型，如果賣品牌的話，品牌的附加值就提出了，如果是賣標準的話，標準是指有自己的決定權制定標準，或者是更高層次的標準并且加文化，有這個品牌的故事再加上技術創新，相對來講產品的附加值就比較高。所以相對來講國外的品牌很多都在中國下單，就是說他給我們直接下單的話，我們給他們做加工，我們給他們的成本，比如從鞋子的角度來講，一雙鞋子20美金到30美金，但是它的零售價可能150美金到200美金，因為他賣的是品牌，賣的是文化和故事。

　　我相信未來的中國，比如剛才我說的國外品牌很多，原因取決于中國的企業也懂得怎么做品牌、文化和標準。更重要的問題，近幾年隨著中國的強大，我們這些企業也走向世界。我前幾年還說過一句話“中國這兩個字就是一個品牌”，我相信我在15年前第一次出國的時候到了意大利，意大利的海關就問你來自中國哪個地方，你說是來自沿海地區，他先看看你，你帶了多少錢?如果你身邊拿不出錢就會覺得你是非法的或者很窮的進來，沒有錢在意大利或者其它國家消費。但是現在大家想想，隨著奧運會或者世博會的舉辦，相對來講提高了中國的美譽度，現在中國人黃皮膚一出來的話，不管是到發達國家還是欠發達國家都是非常受歡迎的，說明“中國”這兩個字品牌很響，因此就影響到我們這些企業出去以后水漲船高，也是很響。如果在15年前創造一個世界名牌那是相當難，但是如果現在要創建一個世界品牌，或者一個國際知名品牌，相對來講就比較容易，所以這就取決于中國的強大，這是最重要的。

　　第二，除了創新之外，企業家更重要的是承擔責任，心有多大，舞臺就有多大。其實作為浙商的大部分老板來講，他不是為了一種個人的享受問題，更重要的問題是浙商對中國最大的貢獻是在不斷地創新。比如溫州，溫州現在是金融改革試驗區，既然是改革試驗相對來講可能有成功、有失敗，不一定完全成功，試驗肯定也有失敗。剛才辜勝阻也談到了現在市場是比較黑暗，但也是機遇最好的時候，說明溫州企業家有這樣的魄力，浙江企業家更有這樣的魄力。所以成功與否并不重要，重要的是敢于創新，敢于冒險，這種精神值得中國的企業家學習，所以從這方面來講也是承擔一種責任，所以我想承擔責任，實現做強做大，謝謝。

　　馬洪濤：謝謝王振滔先生和我們分享了奧康盈利秘密到底在哪里，而且我想在目前面臨“五難”的形勢下，我們特別需要了解那些做得成功的企業到底靠什么在“五難”的環境中依然生存下來，而且依然取得比較高的盈利增長水平。其實有一個大家特別關心的問題，王振滔先生也做了回應，就是現在很多浙江的民營企業在不務正業，在離家出走，但是我們在奧康這個企業身上依然看到了對主業的一種堅守，在浙江的堅守，我們是不是也祝福像奧康這樣的民營企業，所有依然在堅守自己的主業，依然在當前的經濟環境之下找到適合自己健康發展道路的企業，一起來祝福，一起為他加油，謝謝!謝謝兩位嘉賓在這個環節做的討論，感謝掌聲張會長。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心）