【-精英專訪】從業經歷：2011年6月，從加拿大留學歸國的李梓燦接手名足，擔任名足體育的總經理。歸來時，正值運動市場低迷時期，他開始和團隊探討名足的新出路。在李梓燦看來，消費走向的改變是尋求轉型的直接動力，面對市場沖擊，名足要做出市場需要的東西。于是，今夏，一場以“穿越”為主題的新品發布，讓名足從運動走向時尚。

　　管理格言：品牌的競爭，不但是產品的競爭，是管理的競爭，更是競爭規則的競爭。

　　管理理念：管理，就是一場與外界思想的對抗，是一次思維的競爭。而要做好一個品牌乃至企業的管理者，必須不斷挑戰自我，做好每一次對抗與競爭的完全準備。

李梓燦，名足體育用品（中國）有限公司總經理

　　經典案例：

　　今年4月末，一場以“穿越”為主題的新品發布，讓名足品牌成功從運動走向時尚領域。經銷商驚喜地發現，跟隨了多年的名足品牌，在今年闖出了一條新的路子。產品的新穎時尚，形象店的風格轉變，以及終端網點戰略的轉型都給了經銷商們極大的震撼和信心。從此次的訂貨量來看，這無疑是一場成功的新品發布。

　　轉型不易，升級更難。名足這個從1985年開始的，是如何順利轉型呢?記者了解到，其實，作為新一代的“掌門人”，李梓燦接觸市場還不到一年。然而，正是在這近一年腥風血雨的運動市場的摸索中，李梓燦走訪了全國各地的代理銷售公司，頻頻到國外市場考察。一整圈的走訪下來，李梓燦終于證實了心中的想法———時尚休閑品牌是未來市場的有生力量。

　　“與傳統運動市場相對飽和相比，鞋服時尚休閑板塊的日子卻要滋潤得多，近兩三年來被業界普遍視為閩派鞋服產業鏈的‘最后一桶金’。新的名足該如何走向未來?”李梓燦說，新名足的中心思路，就是“將時尚休閑進行到底”。

　　“時尚休閑的定調，是名足整個團隊醞釀已久而推出的。”李梓燦表示，每個人都是多面性的，運動只是其中一面，休閑時尚的角色將越來越被看重。所以，在李梓燦看來，現在運動品牌的轉型，正是奧運概念炒作帶動運動市場盲目擴張之后的理性回歸，品牌轉型正當時。

　　在琢磨如何對原有渠道進行全面考核，開辟新的、契合品牌發展策略的渠道時，名足確定了特色單店突圍市場的方向。

　　“沈陽是早年名足建設得比較成熟的市場，這個東北市場相比內地市場潛藏著巨大的消費能力，當地消費者更容易接受新事物，具有更大的開發潛力。”李梓燦表示，名足以此為試點，不再像推廣運動品牌渠道一樣廣開形象店，而將以精品店為布點的主要形式，提高單店盈利能力;同時拓展大商場的渠道，進駐當地的大商場、百貨大樓，以此達到品牌溢價的目標。

　　在李梓燦看來，個性化的門店形象，是吸引消費者眼球的不二法寶。相較于傳統運動品牌門店千篇一律的裝潢，休閑品牌門店如果拿不出特色，那么終將淹沒于市場。在產品簡約化、時尚化的基礎定調下，李梓燦致力于讓每一個新的單店，呈現出簡約與個性化的風格。

　　“門店的設計可以根據當地的人文風俗特色，讓每一個門店都有新元素，用與眾不同的風格烘托出產品。”李梓燦表示，制鞋技術一直是名足的優勢，保持原有優勢，加入時尚的新興元素，做大休閑鞋的品牌后，帶動休閑服飾的發展，是名足在休閑市場的核心競爭力。（中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心）