【中國鞋網-戰略管理】經過多年的發展，閩南民營企業積累了一定的技術、資金和團隊等資源，也取得不錯的市場成績，但競爭也越來越激烈，各行各業都面臨著轉型的挑戰，浙商、蘇商、粵商等同樣活躍在民營經濟舞臺上，并形成一定的資產規模，與閩企同臺競技。據悉，在2014年中國500強企業榜單中，福建省僅有8家入圍，相比于其他產區來說“分量不足”了。在整體經濟環境不景氣的大背景下，泉州民營企業要如何從內部做好改革，做好轉型的準備?

　　本期精英會，早報邀請到《閩南民企的百億與百年》作者、泉州時代光華管理咨詢有限公司總經理詹偉峰，泉州天宇化纖織造實業有限公司副總經理黃清發，仁建集團人力資源中心經理唐啟祥，南益地產福建區域人事行政總監施麗玲，新閩航(集團)海運公司人力行政中心總經理王芳，善友匯負責人魏沛汾等業界精英，就閩南民營企業在當前經濟環境形勢下如何突破困境進行探討。

　　觀點一 借助數據對比再造企業戰略

　　“從2008年開始，泉州鞋服行業迎來了發展高峰期，但從2012年左右開始走下坡路。尤其是這兩年，隨著經濟形勢下行，各行各業都到了轉型的節點。我覺得此時要突圍就要從戰略上進行考慮。”作為深入研究過閩商和浙商經濟發展的業內資深人士，詹偉峰認為，中國民營企業數量眾多，在企業運轉的過程中，經營者的目光是否具有前瞻性極為重要，“很多時候，企業的失敗在于決策失誤，也就是戰略定位本身就出現了問題，對于行業發展環境以及業界標桿企業缺少深入的研究。”

　　詹偉峰認為，目前閩南企業老板存在著一個生存與發展的問題。“一味圖快而忽略了發展的質，導致用發展來掩蓋生存的問題。比如通過融資擴張規模，來掩蓋企業切實缺少資金實力的問題，這是近期泉州業界爆發出來的一個問題。”他說，在當前的經濟形勢下，其實企業經營者應該沉下心來，認真思考企業的核心需求，系統化、規范化梳理企業面臨的問題，才能做出正確的戰略定位和策略。

　　施麗玲也認為，在現階段特殊的經濟形勢之下，企業原先設定的戰略可能不符合當前的發展。她說，現在企業最重要的是找到“最適合”的定位，而不是要“做第一”的定位。“制定新的戰略，信息從何而來，就需要職業經理人來做這些細節的執行工作。”她認為，職業經理人要有職業經理人的操守，在某個程度上要做老板的得力助手，先幫老板把基礎工作做好，再去提一些決策方面的建議，“比如老板時間很緊，許多方面的數據他沒法精確去分析，這時候就需要職業經理人發揮作用。”

　　黃清發則搜集了一些數據來說明當前泉州企業的困境。“在2009年，福建與廣東、浙江、江蘇三個省的企業營收最高值對比中，廣東排名第一位的企業為1490億元，浙江首位14億元，江蘇首位約1400億元，而福建首位的企業是120億元，相當于廣東的10%，浙江的19.6%，江蘇的9.1%。在2014年，廣東企業營收最高的達到2390億元，浙江首位企業是1584億元，江蘇首位為2798億元，福建首位則為205億元。”他認為，從營業收入來比，其他省份的不少企業都已經是千億規模，而福建哪怕是“領頭羊”企業，也才達到“百億級”，并且從增長率來說，福建企業也遠遠落后于其他三個省份。

　　“這些數據都意味著我們的企業跟人家的差距不只是一點點。”黃清發說，通過對比數據才知道差距，否則企業都只是坐井觀天。通過客觀數據的對比，要改變企業的戰略眼光，走出去向人家學習比較。“企業家要放得下，把企業的糟粕放下，走出去，學習了解同行業其他企業是如何做的，他們的標桿是怎樣設置的，了解當下的經濟大環境形勢，順勢而上。戰略不是無中生有的，要達到一個高度再去掌握才行。”他說。

　　王芳認為，民營企業目前面對的有三方面問題：一是資金短缺，二是訂單量下降，三是經營成本提高。“在當前嚴峻的經濟形勢下，企業的經營管理模式要適當發生改變。”她說。

　　觀點二 給員工一起往前走的信心

　　上述的對比數據，引發了與會人士的思考：閩南企業為什么“長不大”?在當前創新轉型的關口，企業又該如何迎頭趕上?黃清發認為，從表面上看可以歸結為三點原因：第一，閩南企業的經營管理水平較差，比不過其他省份的民企;第二，閩南企業基本上是傳統行業，行業不夠大，制約了發展空間;第三，資本運作的水平太差，不能很好地利用福建的平臺優勢。但是再深入思考會發現，同樣的行業，其他省份卻可以做大做強，所以企業所在行業也不是太大問題。

　　黃清發認為，企業要“長大”，老板要善于學習。很多企業停滯不前，遇到發展瓶頸無法克服困難，歸根結底還是企業老板不善于學習，沒有踏出自身所處行業去看宏觀經濟形勢的視角，對整個行業的發展趨勢不能很好把握，“真正影響企業發展的，其實是管理者對整個行業發展趨勢的把握，這是最關鍵的。”

　　施麗玲認為，民營企業“長不大”，很大一部分原因是跳不出傳統家族企業管理模式的怪圈。“泉州大多數老板們都是重情重義者，舍不得放棄跟自己一同創業打江山的戰友，很難引進一些先進的現代化、國際化管理理念的專業人才，固守原有的管理模式。老板心胸不夠寬廣，能夠讓職業經理人來持股參與管理的企業少之又少，而且現在有許多外企基金都在尋找合適的朝陽產業進行融資，但是一方面泉州民企獲得這類信息的渠道較為狹窄，另一方面老板又不敢輕易嘗試外來資本融資，怕被控股。”她認為，老板的胸懷從某一種程度上決定了企業能走多遠，走多快，正是因為泉州民企老板不夠開放，制約了企業的發展。

　　唐啟祥認為，相比國企，民企其實有自己的優勢。“比如決策速度快，一件事情從提議到決定，沒有太多關卡的審批;比如沒有國企那么多的包袱，民企更容易輕裝上陣。”他說，其實泉州民營企業要發展，應該充分利用民企的優勢，“老板要有這種意識和胸懷，敢于決策，敢于做事，同時還要把企業的戰略明確地表述給員工，讓員工有信心跟著企業走下去。”

　　觀點三 對各級管理者充分授權

　　施麗玲認為，民營企業的發展，除了整個經濟大環境形勢的因素，更重要的是在企業內部，要明確企業的核心競爭力，包括資本運作能力、核心人才有多少以及企業家的戰略能力。如果企業家不能達到一個高度，就很難在激烈的行業競爭中運籌帷幄。“一些優秀企業如華為、萬科等，已經是進入一個‘無我’境界，創始人、大股東等都把公司股份分給員工，與員工捆綁在一起，用好了優秀人才，強化自己的核心人才競爭力。”她認為，如果企業不善于用人，老板不充分授權，再優秀的職業經理人也難以發揮作用。

　　與會人士表示，家族式管理制度歷來有之，有的企業對于公司高管或者核心人才也設置了股權之類的激勵機制，但是他們設置的標準太高，卡得嚴格，員工夠不著，這樣激勵機制就失去作用了。“所謂激勵，應該是讓員工跳一跳就可以夠得著的。如果怎么努力也夠不著，就跟畫在空中的餅一樣了。”與會人士認為，其實這種現象的發生，關鍵還是企業老板的胸懷不足。

　　黃清發認為，現在很多民企老板陷入一個誤區，認為企業有錢，只要給職業經理人付錢就能辦事，沒有一種事業平臺的意識，僅僅給錢是不夠的，還要給權、給位，錢、權、位三位一體，才能有責、權、利的一致。“一些老板有很強的占有欲，認為這個企業是由他本人創辦，所以他最有話語權，想要做什么就可以怎么做。還會有一種心理，認為員工就是拿錢打工的，叫員工做什么就要做什么。”他說，企業發展到一定的階段，已經不僅僅是如何“用人”的問題，而是“經營人”的問題，“老板對人才要有經營的意識，怎樣用好人才、幫助人才發展、更好地讓人才的能力與企業的發展相匹配等，都需要全盤考慮。”

　　唐啟祥則表示，這兩年不少企業都出現了人才斷層的問題，“空降來的人才水土不服，內部提拔上來的人才卻好像長不高，于是老板很困惑。”他認為，越是出現這種情況的企業，老板越是應該認識到自己的企業“要走到哪里去”。“只有老板知道企業要往哪里走，才能知道如何配備達到這種戰略的人才。”他說。

　　觀點四 職業經理人也要轉變觀念

　　王芳認為，一些企業的職業經理人沒有達到企業的決策層面，無法為企業創造出良好的氛圍，不能跟上老板學習的步伐，也使企業的發展趕不上時代的變化。“出現這種情況，有兩個方面的原因：一是職業經理人所需的環境市場不夠，二是企業對優秀人才的吸引力不夠。”她認為，每個企業都會面臨著人才引進的問題，但職業經理人也要思考如何提升自己的學習能力，縮小與老板之間的距離，做到與老板共同成長。

　　魏沛汾認為，很多人都提倡企業老板在民營企業的經營過程中要善于學習，但是作為職業經理人，發生事情的時候也需要從自身尋找問題，從老板的角度來考慮問題，思考自己能夠為企業做些什么，能為企業創造多少價值，而不是一味去抱怨。“職業經理人轉變自己的觀念尤為重要。”她說。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心。合作媒體： )