【中國鞋網-戰略管理】市場經濟不是一層不變的，更確切的說，市場經濟是天平上的滾珠，永遠處于一種動態平衡中，而且可預測性也并非是確定的。現代企業面臨如此多變嚴峻的市場經濟形勢，無可厚非，企業本身必須加強自身企業內部的管理應對其潛在風險和隱藏的機遇。企業管理創新活動是一項有客觀規律可循的活動，且管理創新作為管理的職能之一,貫穿于管理活動的整個過程，需要管理者與被管理者的共同配合與支持，才能夠在最大限度上減少企業運營成本，增加企業利益。因此，構建企業管理創新機制對于壯大企業規模，促進企業成長具有深遠的意義。
1.管理創新機制的含義簡析
管理創新是創造一種新的更有效的資源整合范式。管理的實質在于創新，資源的整合活動充分體現粉管理者的創新精神和創新才能。管理者在整合資源的過程中遇到的問題，可歸結為程序性和非程序性問題。內外環境復雜多變，因此，管理者必須根據內外部環境變化的要求來進行局部或整體調整，以使管理活動能夠有序進行。進一步的闡述為，管理創新是指通過改進與創新行為,創造一種新的有效的資源整合范式，使之與環境相協調以更好地實現組織目標，實現可持續發展。追溯歷史，可以發現，管理創新的概念應源于管理的概念。從經濟學的觀點看,人類始終面臨著稀缺資源與無限需要之間的尖銳矛盾,需要做出抉擇來恰當配置和充分利用稀缺資源以滿足人們的需要,這就是管理。管理在動態環境中生存的社會經濟系統中,僅有維持是不夠的,還必須不斷調整系統活動的內容和目標,以適應環境變化的要求,這就是管理的創新職能。通過以上分析,可對管理創新的概念做出了如下界定：管理創新指對管理活動的創新。它通過改進與創新行為,創造一種新的更有效的資源整合范式，使之與環境相協調以更好地實現組織目標，實現可持續發展。
2.管理創新機制的內容
管理創新機制的基本構成耍素包括創新主體、創新動力、創新主體的能力、創新行為等。其中，研究的重點是管理創新的要素以及它們間的關系。從企業管理創新過程及其實踐來看，只要是有自己的創意，并在付諸實施時自始至終參加全過程的人，都可成為創新主體。管理創新主體是由企業家、管理者和企業員工所構成的有機整體。企業家是整個管理創新活動的中樞。杰出的企業家總能站在企業發展戰略的高度，從總體上把握管理創新目標，使管理創意能更客觀、更全面、更實際。企業家是管理創新活動的責任承擔者。管理創新的結果具有不確定性,存在著很大的風險,而最終責任者只能是企業家。也只有界定了風險和責任,其他創新主體才能夠大膽創新。管理者處于企業管理創新的承上啟下的位置,決定了其在管理創新主體中的中堅力量地位。他們的創新行為較為隱蔽,成功率高。管理職責和業務專長的結合使他們的創意更加務實,也更有針對性。另外，企業員工要成為管理創新主體必須具備知識，這在知識經濟條件下尤其重要，知識員工提出管理創意并得到采納且參加了實施的全過程就可以成為管理主體。
3.加強現代企業管理創新機制的措施探討
管理創新機制的運行及意義。創新是對原有秩序的破壞,通過創新可以發現企業內部存在的某種不協調的現象。發現企業管理中存在的問題后,就要對癥下藥,制定相應的決策和解決問題的方案。具體分為以下幾個步驟：創新定位、形成創新方案、細化創新方案。創新定位時先要分析創新的目的、價值、意義、任務、對象、范圍。在具有創新愿的基礎上,企業組建一個具有足夠權威,并有多層次人員參與的管理創新小組,進行大量深入細致的調查研究，從而確定工作內容與項目，落實工作人員。在形成創新方案時，注意運用多種創新方法和技術手段，提出解決問題的創新構想，并在創新條件、創新原則、創新目標等約束下,對創意進行比較、篩選及可行性評價，以形成比較具體的、切實可行的、并能使系統向更高層次發展的創新方案。確定創新方案后，還要做一些細化工作，如確定工作方式、方法、途徑、手段等。除此之外，管理創新各要素間的內在聯系和運行方式有其自身的規律。掌握創新要素的運行機理、探索管理創新的一般過程以及科學、合理地運用管理創新機制的特性推動創新都是管理創新機制的研究內容。管理創新機制對于一個企業而言，有著非同一般的意義，首先，它有助于對企業的生產資料進行合理的分配，還可以幫助員工找到適合自己的崗位“有助于激發員工的工作熱情”最大程度地發揮員工的工作潛力。其次，管理創新機制有助于根據外部環境的變化對企業內部做一些有針對性的調整，這些調整可大可小，可整體也可局部，但是它都包含了管理者的一種管理創新思維。最后一點也是最關鍵的，而為了實現這樣企業的長遠發展，管理者的思維首先就得從傳統的資本價值中解放出來，只有為人們謀福利的企業才能得到人們的支持，才能不斷地取得發展，要做到這一點，就得堅定不移地堅持管理創新。
構建現代企業管理創新機制。作為現代企業要生存、發展，當務之急是樹立危機意識，重塑甘冒風險和自信進取的價值觀念，提高自身應變能力,建立快速反應機制。因此，必須改革傳統的管理制度，突破原有的思維模式，使管理方式多元化和人性化，充分激發員工的創新精神、求知精神和奉獻精神。建立一種公正、公平、公開、透明、激勵的競爭機制是根本。在企業內部,建立一種有利于人際溝通的良好氛圍,實施愛心管理,使管理者與員工之間能相互尊重,相互溝通,靠高尚的人格和互動的心靈建立良好的上下屬關系。從員工自身需求考慮，企業可建立一種“軟硬互動”的激勵機制，首先，應建立多層次、多領域的報酬體系，讓工作業績與所得薪金直接掛鉤，避免平均主義的發生。在提高員工創新素質方面，有步驟、有計劃、分階段地幫助員工培訓進修,同時予以及時評估、褒獎,使員工得以認識自我、完善自我、發展自我、創新自我,進而產生一與企業同命運,共發展的內在發展動力與創新能力。在職能管理方面,應對過去靜態的,不符合市場經濟要求的定額、標準、規章制度等進行更新與變革。以企業政策、崗位職責、任務標準、工作程序、行為準則為基礎,從技術到管理,從生產到經營,從激勵到約束等各個方面都切合實際地制定和實施定量的標準,建立起明確的規定、程序和制度。對置身于市場競爭日趨白熱化之中的企業,以創新來推動企業的發展是新的戰略理論必須考慮的。要想在競爭中立于不敗之地,只有進行戰略研究、戰略選擇與戰略創新。企業戰略要對企業內部的優劣勢和外部環境機會與威脅進行綜合分析,據此對備選的戰略方案做出系統的評價,最終選出適宜戰略。
4.結語
市場經濟條件下，現代企業要想在競爭中屹立不倒，不僅要憑借以往踏實努力的企業精神，更加要有敢于創新，勇于改革的魄力。在企業建設過程中，應當將創新作為內部發展的不竭源泉，鼓勵員工大膽創新，結合管理創新機制的內容，深刻了解管理創新機制的意義，建立科學完善的管理創新機制，轉變以往的傳統觀念，與時俱進，吸取優秀經驗，結合自身企業特點，現代企業才有可能在殘酷競爭中獲得碩果。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)
