【中國鞋網(wǎng)-戰(zhàn)略管理】“國內(nèi)體育用品市場的低迷，并未阻止本土品牌走出去的步伐。安踏在最新發(fā)布的中期財(cái)報(bào)中稱，通過與海外分銷商合作，將擴(kuò)大在東南亞、東歐及中東市場的發(fā)展步伐。此前，安踏在迪拜的旗艦店開張。匹克則宣布，海外市場的銷售已經(jīng)占到總營收的13.4%。361°的海外事業(yè)中心也剛剛成立不久。不過，建立成熟的渠道仍是本土品牌走出去的難點(diǎn)。”。

　　企業(yè)在打開自身目標(biāo)市場前，需要做好自身的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃體系，以降低其在經(jīng)濟(jì)市場中發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)因素。企業(yè)管理人員需要清晰的了解，如何制定出科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略體系，促進(jìn)企業(yè)快速達(dá)成自身的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略正確制定步驟如下：

　　一、對市場及競爭環(huán)境進(jìn)行分析

　　市場及競爭環(huán)境是制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。市場及競爭環(huán)境分析包括行業(yè)現(xiàn)狀分析、市場需求分析、市場增長速度、客戶群分析、競爭態(tài)勢分析、技術(shù)發(fā)展趨勢分析、政策環(huán)境分析等各方面。

　　二、對企業(yè)資源及現(xiàn)狀進(jìn)行分析

　　通過人員訪談、問卷調(diào)查等方式對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略績效理念進(jìn)行診斷，調(diào)查評估的內(nèi)容包括五個(gè)基本要素：使命/抱負(fù)、業(yè)績目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)績反饋或溝通、業(yè)績獎(jiǎng)懲管理;兩個(gè)杠桿：控制協(xié)調(diào)杠桿、激勵(lì)杠桿。對企業(yè)資源的評價(jià)可以通過“利用度-轉(zhuǎn)移性矩陣”來描述，評價(jià)的資源包括人力資源、技術(shù)資源、物質(zhì)資源、供應(yīng)商資源、客戶資源、隱形資源等。基于以上企業(yè)現(xiàn)狀的分析，可對企業(yè)進(jìn)行SWOT分析和評價(jià)，用于指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　三、對于企業(yè)發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃

　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略包括建立企業(yè)的愿景，提出企業(yè)的目標(biāo)，配置企業(yè)的資源，考慮企業(yè)的不同業(yè)務(wù)，建立和制訂企業(yè)的結(jié)構(gòu)、制度和流程，最終形成企業(yè)的優(yōu)勢。企業(yè)要制訂發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的最終目的，就要考慮：企業(yè)的業(yè)務(wù)，多元化還是單一化;服務(wù)的顧客，寬泛還是專一;產(chǎn)品線，寬還是窄;追求的競爭優(yōu)勢，是低成本的還是差別化的產(chǎn)品和服務(wù)，還是追求特殊的能力。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心，合作媒體：）