【中國鞋網-戰略管理】當前，互聯網正以前所未有的速度影響我們的社會生活、改變我們的傳統觀念。對于企業來說，互聯網不僅僅是銷售產品、提升形象、傳播文化和處理公共關系的工具性平臺;隨著互聯網應用日新月異的發展，加速由“人機交互”向“人人交互”的轉變，實現虛擬世界與現實世界的深度融合，這一轉變將深刻地改變企業的經營思路和管理模式，互聯網正在成為關乎企業自身未來、關乎能否在國內外競爭中贏得主動和優勢、保持快速和健康發展的關鍵所在。

　　面對互聯網浪潮，企業管理者只有突破標準化、大規模、一體化、零和競爭等傳統經營理念，樹立起開放、協同、融合、共贏的新理念，把分離的企業內外部系統通過網絡整合為以消費者為中心的圈環式價值創造網，才能使企業與員工、產業鏈上下游、合作者甚至競爭者等相關方成為利益有機體，實現商業生態系統的有效協同和共贏發展。這就迫切需要企業管理者積極推動先進管理理念和信息技術應用融合，重塑企業的經營管理機制，形成互聯網時代的管理模式。根據多年來對互聯網技術、互聯網企業，以及傳統企業互聯網化的跟蹤研究，筆者認為，企業的經營管理要適應互聯網變革，需要做好以下四個方面工作。

　　樹立“互聯網戰略新思維”。互聯網戰略思維，是指企業管理層必須意識到隨著經濟互聯網化步伐的加快及技術的日新月異，進一步加劇了企業環境的不確定性和復雜性。面對動態、混沌和復雜的企業環境，管理者必須對企業的戰略思想、戰略目標、戰略重點、戰略階段和戰略對策等要素充分利用互聯網模式進行重新整合，從而提升、改造傳統企業，改變原有企業的發展節奏，提升運營管理效率，重新建立一套互聯網和企業融合的運營機制，在管理模式、營銷策略、創新方式、競爭策略等方面大膽創新，探索企業營銷互聯網化、產品互聯網化、服務互聯網化、運營互聯網化，以適應當前需求個性化、消費移動化、傳播社交化的市場發展新趨勢。

　　適應“平臺競爭新方式”。從人類進入商品經濟時代開始，就出現了市場，但由于空間、交易手段的限制，傳統市場的參與人數和輻射半徑都非常有限。這一切隨著互聯網時代的到來發生了巨變，互聯網模式下，地域壟斷被打破，信息變得不再封閉，商業信息流動的速度、深度和廣度都前所未有地得到提升。某些殺手級應用的互聯網平臺迅速集聚了包括供應商與消費者的海量用戶，使得類似平臺的現實價值和潛在價值達到前所未有的厚度。互聯網時代，企業的競爭形態也在發生著躍進，平臺競爭成為新的制高點。從商業史上看，企業的競爭經歷了一個從產品競爭到產業鏈競爭，再到平臺競爭的階段。在產品競爭階段，企業之間比拼的是產品和服務的性價比;在產業鏈競爭階段，企業之間比拼的是對產業鏈的掌控能力以及由此產生的議價能力;而在平臺競爭階段，企業之間比拼的是商業生態系統的構建和孵育能力。傳統企業如何根據自身行業特點，借助互聯網手段，構建“平臺競爭”新優勢，將企業間的合作由一般合作模式轉向供應鏈協作、網絡組織、虛擬企業、國際戰略聯盟等形式�！安荒艹蔀槠脚_，只能屈從于平臺”。能否適應“平臺競爭”新方式將成為未來企業競爭關鍵。

　　實施“跨界創新新戰略”。最近有個笑話，“運營商搞了這么多年，才發現競爭對手原來是騰訊”。微信對于運營商，支付寶對于銀行，都是典型的跨界創新案例。電商開放平臺，正在完成從跨品類、跨平臺到跨界的飛越，從而創造新的電商商業模式，通過一系列跨界創新，淘寶網“打破邊界”逐步“下沉”，覆蓋范圍從此前的C2C拓展到了整個電子商務生態鏈�？缃绺偁幰呀洺蔀楫斍捌髽I競爭的關鍵詞。跨界的，從來不是專業的!以前所未有的迅猛，從一個領域進入另一個領域，產業邊界正在打開，產業間加速地融合，企業異質化競爭加劇。傳統創新模式難以適應市場競爭需要，整合企業內外部資源，實施“跨界創新”新戰略，正成為企業可持續發展的新動力。

　　構建“實證管理新模式”。在網絡新經濟下，互聯網信息平臺的快速發展和廣泛應用，打破了信息傳遞的時空界限，用戶和企業之間有了交流和互動的機制。信息渠道的網絡化，帶來用戶需求的瞬息萬變，使企業技術創新和產品更新有了強大的動力，導致網絡新經濟變化的周期縮短，速度加快。無論是要適應“變化周期短、速度快”的網絡新經濟特點，還是要滿足“客戶需求個性化”的根本要求，企業都必須不斷加快推出新技術、新產品的速度。這種高投入、高速度也對傳統的規范管理提出了嚴峻的挑戰，迫使企業必須緊緊跟蹤市場需求和最先進技術，為此企業管理體制迫切需要向高速運轉、靈活反應、團隊作業、扁平結構的方向轉變，構建以“客戶為中心”、以“結果為導向”、兼具一定靈活性的企業運行“實證管理”新模式。(中國鞋網-最權威最專業的鞋業資訊中心)