A 、人才金礦
    何為人才？一個管理者，在企業的發展過程中，如果能給以股東和員工更大的回報，那么這種力量就標志著：你就是人才！
    為何人才稱為金礦？因為市場競爭，浮在水面的是品牌的競爭，而沉在水下的卻是人才的競爭，是人才與人才在人格與智力上的較量！所以說，市場征戰，用人第一。
    人才構成的“兩大層面”：決策層面；執行層面。業發展首先是戰略決策；其次是戰略執行。因為，戰略高于一切，沒有戰略就沒有愿景。企業生存離不開戰略，企業成功更離不開戰略。戰略引導我們把握一條經濟走勢的曲線；戰略引導我們不把歷史性的機會當做永恒的商機；戰略引導我們進退有據、左右逢源，再上一層樓、再越一座山！
    而執行力呢？它是戰略的一部分，不可分割。為什么許多企業戰略目標相同，其結果卻不一樣，問題就出在執行力上，他們在制定戰略的同時，沒有關注執行力的到位。因之，選對有執行力的人，有節奏地把戰略做到底部，非常關鍵！
    企因人而立；財因才而聚。企業用人，內不避親，外不避仇，以能派崗；并施之以情、示之以酬，方使人才真情回歸、舍我其誰，“不用揚鞭自奮蹄”，確保老板以最初的心做永久的事！納天下英才，取四海之利。人才在手，可問天下誰主沉浮！                                                               B、模式金礦
    何為模式？就是做事的方式與方法。比如：伏不驚鳥、扮豬吃虎、點血截脈、借水行舟……都屬市場競爭的一種個性模式。
    為何模式稱為金礦？因為，好產品≠大市場，如果沒有高效的行銷模式，也只能是“養在深閨人未識”！所以說，一個品牌的成功，與其說是品牌價值的作用，倒不如說是品牌指向的高效行銷模式得到了顧客的認可。大事業需要大碼頭，大碼頭方有大吞吐，這種吞吐需要運營模式。從市場角度，中國市場巨大的消費容量，為品牌營銷提供了極大的戰略縱深與回轉余地，這種縱深與回轉需要模式來達成。從產品角度，企業產品價目≠顧客認知價值；價目＝成本+利潤；價值＝喜歡+購買。而從不等式關系轉化為等式關系的過程需要模式來引領。
    劉伯承元帥講過一句話：“打仗靠兩個：一是士氣；二是打法。”打法指的就是模式。競爭沒有終點，企業走的是一條不歸路！要想在競爭中成為王者，就要跨越傳統視線，以先人一步、箭箭封喉的高效模式應變市場，方可處變不驚、游刃有余！成敗不在于“做什么”；而重在“如何做”！
 C、流程金礦
    何為流程？流程就是將復雜無序的事情加以整理、找出規律，依據重要環節排列成因果循環、既簡單又標準的運作程序。任何事物都有規律，流程就是對規律的把握。
    為何流程稱為金礦？如果企業不以流程為核心，許多問題會因部門之間相互扯皮而造成不應有的高附加成本。企業以流程圖方式運作，既傳遞顧客反饋的結果，又避免部門之間的協調不良；既揭示工作次序與關系，又促成效率與效益成正比。
    流程特征：它以客戶需求來劃分，而不是按部門職責來界定；它以一個流程傳動各部門，而不是按職能分工各自為戰；它可以解決管理與效率，而不能改進管理與效率；它需要貼近市場不斷優化，而不能追求速效、一勞永逸！管理的方向應從不同功能部門向不同流程方向轉移，這樣不僅能為企業打造出一副適應市場的健康形體；而且可使許多不可測價值信息轉化為可見度強的企業財富！企業變革從流程開始。以流程代替功能，由跨部門的團隊來經營！
    D、文化金礦
    何為文化？指人的價值理念。企業文化重在兩個層面：一是團隊文化；二是品牌文化。為何文化稱為金礦？團隊文化是企業之魂；是企業的一種性格。它維系著人與人之間根本性的資源關系、利益關系；它傳遞著讓人喜歡什么、不喜歡什么，應該做什么、不應該做什么。它是眾人認同、眾人成就、眾人參與、眾人分享的內在自我的約束。
    一個成功企業，不是因為一大堆做成的事而構成一種結果，而是因為有一群人朝著同一個正確的方向不停地努力而形成的一種狀態，這種狀態的支配力就是強勢的團隊文化。品牌文化是競爭之魂；是運載產品的血液。它承載著產品價值與顧客期望；它能添加顧客對品牌的普遍興趣，引發單人銷量的倍乘效應；它能升華顧客對品牌的可認知價值，產生相應的營銷溢價。它能使品牌價值變得更為深刻；能使品牌比價值本身更加精彩！
    品牌的一半是文化！未來的市場將是一場文化大戰！沒有文化的品牌成不了偉大的品牌！所以說，團隊應以文化主導意識、規范言行從而不斷改善執行面、提升行為表現！品牌應以文化滲入顧客心中從而形成產品品牌對消費行為的強勢拉力！文化雖不重，市場搬不動！