報錯價格怎么辦？
http://www.annualhp.com 中國鞋網(wǎng) 更新日期：2011-06-18 16:58:19 瀏覽：41401 【
大字體 中字體 小字體】 【
打印】
報錯價格對業(yè)務員來說是一個老生常談的問題，報錯價格者有新手也有“老油條"。大多數(shù)人的看法是報錯價格是一個幼稚而又致命的錯誤。
我個人的觀點是凡事都要從正反兩方面來看：是無心之失，還是有意為之？
對于“有"“無"的把握可以反映出一名業(yè)務員的水平和新老業(yè)務員的差距。新手不小心報錯價格往往會得罪客戶，甚至丟掉訂單，而對于銷售高手來說報低價格正是“以退為進"的一個步驟。
從外貿(mào)業(yè)務“新手"報錯價格探尋“補救之道"。
正在和朋友一起喝酒談天,突然電話響了起來,都晚上十點多了誰會給我打電話呢?帶著疑問我接聽了這個陌生電話。
接過電話我才知道對方是一家國內(nèi)知名的拉鏈生產(chǎn)商的外貿(mào)業(yè)務員，在對一個新開發(fā)的重要客戶報價時把成本價報給了客戶，客戶一看價格異常優(yōu)惠，而且又是知名企業(yè)，于是就很快下了訂單。老徐一看訂單頭就大了——價格報錯了！加上費用還賠錢。老徐找上我也是病急亂投醫(yī)！
如何既把價格調(diào)上來又保住這個好不容易剛爭取來的客戶？
1、最常見的方法：立即跟客戶聯(lián)系，主動承認錯誤并道歉，爭取客戶的諒解。
這種方法對于有一定客情基礎的老客戶還比較適用，關鍵是臉皮要厚一點，做好被客戶罵的準備。但對于剛“撬"過來重要客戶的第一次合作恐怕是行不通了，尤其是價格差的并不離譜，客戶會以為你是在打蛇隨棍上，趁機試探對方的心理底限爭取更大利潤，很難成功不說，還會落上個不誠信的罵名。
2、講究溝通方法：（李代桃僵）跟客戶說自己一不小心把B型產(chǎn)品的價格跟A型產(chǎn)品的價格搞混了，然后反問對方：“您也知道這種型號的產(chǎn)品價格不可能這么低的！"請求對方原諒這個低級的失誤。
當然這是一種低級的借口，客戶會相信才怪！但至少讓對方暫時無法反駁，還能保留一點點的面子，并給我們一個重新報價的機會。
3、重新報價的藝術。
（1、尋找差異化優(yōu)勢。
我問老徐：“你們相對于這家客戶的原供應商的優(yōu)勢在哪里？"老徐毫不猶豫的說：“價格，成本是我們最大的優(yōu)勢，而且我們的產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)規(guī)模都不次于競爭對手。"
什么叫知已知彼。
僅一廂情愿的認識自身優(yōu)勢是不行的。我問老徐：“競品的價格是多少你清楚嗎？"老徐說：“這是對方的機密我哪知道啊！"無語！連競品的價格都不知道還好意思說自己的產(chǎn)品便宜！這就是一個大企業(yè)40幾歲的外貿(mào)業(yè)務員？
（2、玩玩商場“無間道"。
我問老徐：“你有沒有其它的從競品處挖來的客戶，客情稍好一點的？"老徐說：“有，但對方不一定愿說，即使說出來的也不一定準確。"我有點不耐煩了：“不一定？不試試怎么知道啊！買東西都知道貨比三家，你就不會多問幾家綜合衡量一下？你做這行的心里怎么著也得有個譜吧！"
可能我說話太沖，傷及老徐的自尊心了。老徐沉默了一下，然后說：“回頭我試一下吧！"看他如此沒有信心，我說：“你們有沒有合作多年的老客戶，客情非常好的，可以請他們向你的對手要份報價（用此招時須謹慎，說不定一不小心就‘偷雞不成蝕把米’），一般來說是比較容易搞到的。"這時老徐說：“嗯，應該差不多，但報價怎么報呢？"
（3、重新報價的原則——突出優(yōu)勢。老徐公司產(chǎn)品的優(yōu)勢就是價格，對方之所以拋開多年的合作伙伴找老徐也是為了降低采購成本，所以老徐的報價就要既保證利潤又要比競品便宜。老徐也采納了我的個人建議。
數(shù)日之后老徐又打來電話“小劉啊，你害苦我了！我用了你的方法不管用啊！雖然談的時候客戶沒刁難我，但最后客戶還是采購了競品。"
我問老徐：“你的價格是怎么報的？"老徐委曲的說：“就是按你說的方法報的，我想法查到了競品的報價，然后比對方便宜了一點點。"我說：“這個一點點是多少？"老徐：“每條比對方便宜1分錢。"我問：“你再次加價是多少錢？"老徐說：“每條加價1毛多錢。"我問：“你的加價率是多少？"外貿(mào)業(yè)務員老徐的回答讓我差點暈倒：“什么是加價率？"無奈之下我只好問老徐：“你初次報價是多少錢？"老徐想了一會說：“2~3毛錢每條吧。"
相信我和老徐的對話到了這里，大多數(shù)的讀者已經(jīng)明白了老徐失敗的原因，在此我就不做分析了。
報價成功的關鍵在于抓住客戶的心理：
第一、老徐的客戶目的很明確——買到最具性價比的產(chǎn)品，降低采購成本。
第二、客戶起初選擇老徐的原因也很簡單——物美價廉。
第二次報價老徐仍比對手便宜“一點點"，可為何客戶卻重新投入對手的懷抱呢？
1、老徐的報價比第一次整整高出30%以上，讓客戶難以接受。
2、老徐的報價比對手便宜的這“一點點"相對于漲幅顯的如此微不足道。
3、精明的客戶肯定會從老徐的前后報價中分析出了該行業(yè)的利潤空間，與其冒風險與“辦事不牢"的老徐打交道，還不如以此機地壓榨原供貨商降低供貨價格。
由此可見老徐的一番努力只不過變相的打了個價格戰(zhàn)，搞了個惡作劇！最終生意沒談成，但也搞的競品沒錢賺，兩敗俱傷。最后的大贏家是客戶單方勝出。
親愛的讀者朋友們，如果您遇到老徐這樣的問題你會怎么辦？相信見仁見智！ (來源：博銳管理在線)
- 歡迎品牌、企業(yè)及個人投稿，投稿請Email至：Mail@chinashoes.net
- 更多資訊請進入 【鞋網(wǎng)論壇】
-
中國鞋網(wǎng)版權與免責聲明：
1、本網(wǎng)轉(zhuǎn)載其他媒體，目的在于傳遞信息，并不代表贊同其觀點和對其真實性負責，本網(wǎng)不承擔此類稿件侵權行為的邊帶責任。
2、如本網(wǎng)所轉(zhuǎn)載稿件涉及版權等問題，請著作權或版權擁有機構致電或來函與本網(wǎng)聯(lián)系，本網(wǎng)將在第一時間處理妥當。如有侵犯您的名譽權或其他權利，亦請及時通知本網(wǎng)。本網(wǎng)在審慎確認后，將即刻予以刪除。
3、本網(wǎng)原創(chuàng)的新聞，未經(jīng)本網(wǎng)允許，私自轉(zhuǎn)載者，本網(wǎng)保留追究其版權責任的權利。
