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執行力:企業“用人要疑”
早報經濟論壇邀請到了世界500強亞太集團市場總監薛隆基,作題為“決勝執行力”的專題演講。薛隆基說,執行的基礎是責任和專注,一個企業執行力成敗在于所擁有的人才。古語說:“用人不疑,疑人不用。”薛隆基為這句話注入新解:現代企業“用人要疑”,“疑”所指的是對人才的檢查和監督,監督本身也是種信任。
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讓人才機制成為媒體的核心競爭力
最近在對一家雜志社進行調研時發現,該雜志社下屬三本雜志,總體來講,經營狀況良好,處于贏利狀態,但深入調查,會發現這里人員流失狀況嚴重,M1雜志現有人員12人,其中主編1人,半年前被聘用,原主編辭職;美編1人;原有編輯2人,7月份新增3人;廣告專題部5人,連續工作兩年以上者2人,總流失率超過50%; M2
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領導者:用人如器
劉邦用人、諸葛亮觀人、李構識人、拿破侖選人方法可能不一,但道理如一 江蘇有一家大型民營企業。老總在用人上總是怪招百出。他提拔人時有一條是犯錯誤。犯一次錯誤提拔一次,三次提拔再來看看部下到底是不是金子,這種選人方式成功率高達80%。這也給企業出了一個命題:如何用人? 善用人才是一個領
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領導者:用人如器
劉邦用人、諸葛亮觀人、李構識人、拿破侖選人方法可能不一,但道理如一 江蘇有一家大型民營企業。老總在用人上總是怪招百出。他提拔人時有一條是犯錯誤。犯一次錯誤提拔一次,三次提拔再來看看部下到底是不是金子,這種選人方式成功率高達80%。這也給企業出了一個命題:如何用人? 善用人才是一個領
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管理故事:落魄律師的轉折點
喬治·羅納在維也納當了很多年的律師,小有名氣。但是,在第二次世界大戰期間,他逃到了瑞典。此時,他已經不名一文,非常需要一份工作。因為他能說并能寫好幾國的語言,所以,他希望能在一家進出口公司里找到一份秘書工作。 不幸的是,絕大多數的公司都回信告訴他,因為正在打仗,他們不需要這一類的員工。不過
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巴陵石化順丁膠裝置開車順利
巴陵石化順丁膠裝置開車順利,本周已有產品產出,但目前尚未入庫,預計下周即可供應市場。
