早報經濟論壇邀請到了世界500強亞太集團市場總監薛隆基，作題為“決勝執行力”的專題演講。薛隆基說，執行的基礎是責任和專注，一個企業執行力成敗在于所擁有的人才。古語說：“用人不疑，疑人不用。”薛隆基為這句話注入新解：現代企業“用人要疑”，“疑”所指的是對人才的檢查和監督，監督本身也是種信任。 　　

　　最近在對一家雜志社進行調研時發現，該雜志社下屬三本雜志，總體來講，經營狀況良好，處于贏利狀態，但深入調查，會發現這里人員流失狀況嚴重，M1雜志現有人員12人，其中主編1人，半年前被聘用，原主編辭職；美編1人；原有編輯2人，7月份新增3人；廣告專題部5人，連續工作兩年以上者2人，總流失率超過50%； 　　 M2

　　劉邦用人、諸葛亮觀人、李構識人、拿破侖選人方法可能不一，但道理如一　　 　　江蘇有一家大型民營企業。老總在用人上總是怪招百出。他提拔人時有一條是犯錯誤。犯一次錯誤提拔一次，三次提拔再來看看部下到底是不是金子，這種選人方式成功率高達80%。這也給企業出了一個命題：如何用人？ 　　善用人才是一個領

　　劉邦用人、諸葛亮觀人、李構識人、拿破侖選人方法可能不一，但道理如一　　 　　江蘇有一家大型民營企業。老總在用人上總是怪招百出。他提拔人時有一條是犯錯誤。犯一次錯誤提拔一次，三次提拔再來看看部下到底是不是金子，這種選人方式成功率高達80%。這也給企業出了一個命題：如何用人？ 　　善用人才是一個領

　　喬治·羅納在維也納當了很多年的律師，小有名氣。但是，在第二次世界大戰期間，他逃到了瑞典。此時，他已經不名一文，非常需要一份工作。因為他能說并能寫好幾國的語言，所以，他希望能在一家進出口公司里找到一份秘書工作。 　　不幸的是，絕大多數的公司都回信告訴他，因為正在打仗，他們不需要這一類的員工。不過

　　巴陵石化順丁膠裝置開車順利，本周已有產品產出，但目前尚未入庫，預計下周即可供應市場。