今天，上海市就業(yè)促進中心首次發(fā)布了上海市勞動者職業(yè)流動周期分析報告。報告顯示，本科學歷的勞動者換工作最頻繁，平均21個月就要換一次工作，而30歲以下的年輕人和其他年齡層的勞動者相比職業(yè)流動周期也最短，平均不到一年半就要換一次工作。 據(jù)介紹，職業(yè)流動周期是指勞動者在同一個單位連續(xù)工作的平均時間。上海市勞動者

“2006年北京市機關、企事業(yè)單位凈增就業(yè)崗位預計可達26．2萬個左右。”2月24日北京市勞動和社會保障局公布的《2006年城鎮(zhèn)單位用人需求調查報告》顯示，北京良好的經(jīng)濟發(fā)展勢頭有力推動用人需求增長，2006年單位用人需求增幅進一步提高，戶籍對勞動力資源配置的限制進一步趨弱。 為掌握北京市2006年單位用人需求情況，分析判

　　人力資源經(jīng)理在組織中的“最高地位和最大影響”同時又能贏得老板和員工尊重的莫過于能夠扮演培訓師或咨詢師的角色。 　　無論是在講公開課還是在為企業(yè)做內(nèi)部培訓或項目咨詢，經(jīng)常聽到有人向我抱怨這樣一個問題：我們的老板太不重視人力資源部門的工作和工作人員了！ 　　也許是“幸于”久居著名外企抑或是由于“個人努

　　9月初，是中國學生開學的日子。離開小學畢業(yè)的時候很久了，可珠珠還記得入學的第一天，老師牽著我們的小手去認廁所的門：男的在走廊的左側，女的在走廊的右則，不要搞錯。 　　其實，新員工也需要這樣無微不至的關懷。一群大學畢業(yè)生來了，使他們盡快融入團隊，并能盡快“上道”，企業(yè)的人事部門和每個老員工都有這樣的

　　領導者的角色是領導企業(yè)而非管理企業(yè)，領導者向下授權應隨戰(zhàn)略需求而變。 　　前美國參議員及貝爾公司董事長查理波西談及他的管理心得時曾說："在我從事管理工作的早期，曾經(jīng)得到的一個教訓是：'不要想一個人獨撐大局，要仔細挑選人才，雇用人才，然后授權給他們?nèi)ヘ撠煟�讓他們獨立作業(yè)，并為自己的行動表現(xiàn)負責。'我發(fā)

    今天，上海市就業(yè)促進中心首次發(fā)布了上海市勞動者職業(yè)流動周期分析報告。報告顯示，本科學歷的勞動者換工作最頻繁，平均21個月就要換一次工作，而30歲以下的年輕人和其他年齡層的勞動者相比職業(yè)流動周期也最短，平均不到一年半就要換一次工作。     據(jù)介紹，職業(yè)流動周期