在眾多企業(yè)擲出重金爭(zhēng)搶航天盛宴的戰(zhàn)爭(zhēng)中，資金實(shí)力相對(duì)弱小的服裝企業(yè)如何跳出來(lái)走進(jìn)觀眾的內(nèi)心，如何借助“事件營(yíng)銷”花費(fèi)１００萬(wàn)卻能達(dá)到１０００萬(wàn)的效果，這恐怕是正在打航天營(yíng)銷擦邊球的紅蜻蜓等企業(yè)最需要思考的問(wèn)題。　　這似乎是一個(gè)很有意思的命題。　　時(shí)間應(yīng)該追溯到“神五”從太空返回，楊

    2007年10月24日18時(shí)05分，中國(guó)第一顆探月衛(wèi)星“嫦娥一號(hào)”成功發(fā)射，中國(guó)航天事業(yè)再次掀起熱潮，成為世人關(guān)注的焦點(diǎn)。探月計(jì)劃將持續(xù)1年，剛好貫穿2008，相對(duì)激烈的奧運(yùn)營(yíng)銷年，航天事件營(yíng)銷無(wú)疑成為可與體育營(yíng)銷比肩的又一張營(yíng)銷王牌。    自10月20號(hào)電視、廣播、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等各大媒體開

    企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)，引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)是提高學(xué)習(xí)力的關(guān)鍵，進(jìn)而也是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的關(guān)鍵。近年來(lái)，紅蜻蜓集團(tuán)認(rèn)真導(dǎo)入“學(xué)習(xí)型組織”管理理念，為企業(yè)提高整體素質(zhì)、形成共同目標(biāo)、造就執(zhí)行力提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使紅蜻蜓步入超常規(guī)的發(fā)展軌道。 　　為使廣大員工充分了解企業(yè)發(fā)展的軌跡和企業(yè)的

　　香港明星莫文蔚加入了為溫州鞋打工的行列--代言紅蜻蜓。請(qǐng)莫文蔚當(dāng)品牌形象代言人，彰顯紅蜻蜓的品牌時(shí)尚，通過(guò)她獨(dú)特鮮明的個(gè)性、知性優(yōu)雅的氣質(zhì)，傳達(dá)了紅蜻蜓皮鞋的內(nèi)涵。據(jù)透露，由于為皮鞋做代言人要秀性感大腿，莫文蔚此次的代言收費(fèi)要高于其他產(chǎn)品，估計(jì)兩年要800萬(wàn)元左右。

    日前，紅蜻蜓成為“嫦娥一號(hào)”宣傳入圍的唯一制鞋企業(yè)。期望通過(guò)多層次、多角度的創(chuàng)新投入，強(qiáng)化品牌的科技內(nèi)涵，同時(shí)改善中國(guó)制造業(yè)科技含量低的形象。航天營(yíng)銷最大優(yōu)勢(shì)為其稀缺性，和體育影視明星可選對(duì)象眾多不同，重大的航天事件多年一遇。“嫦娥一號(hào)”是中國(guó)第一次探月發(fā)射，借此進(jìn)行事件營(yíng)銷，具備

    2007品牌中國(guó)年度人物30名候選人名單日前揭曉。紅蜻蜓集團(tuán)總裁錢金波因其在中國(guó)制鞋領(lǐng)域的突破名列其中。　　近年來(lái)，中國(guó)鞋業(yè)雖發(fā)展迅速，但也面臨尷尬：制造大國(guó)，品牌小國(guó)，缺乏技術(shù)創(chuàng)新和品牌經(jīng)營(yíng)等深層次競(jìng)爭(zhēng)資源。對(duì)此錢金波與世界尖端鞋科技企業(yè)RSscan攜手，把國(guó)際前沿的鞋科技帶入中國(guó)傳統(tǒng)制鞋業(yè)