新聞動態(tài)
臺灣紡織巨頭 Everest 紡織公司幾年前就實現(xiàn)了全球物流管理制（GLM)，通過這一制度，該公司取得許多里重大轉(zhuǎn)折。
在實現(xiàn)了 GLM 之后，公司主要受益于三個方面：管理人員能夠掌握庫存情況，對市場作出快速反應(yīng)，尋找便宜的原料。
當(dāng)前，公司已經(jīng)開始致力于研發(fā)工作，以期獲得持續(xù)高增長能力。
2005年，公司撥款1.80億新臺幣，用于研發(fā)工作，幾乎是全年營業(yè)額的3.5％，公司的目標(biāo)是在三年內(nèi)將這一數(shù)字提高到年經(jīng)營額的5％。
公司的研發(fā)部門雇傭了大約52位受過高等教育和有經(jīng)驗的工程人員以及研發(fā)人員。
Everest 的經(jīng)營分為四個部門，采購部、技術(shù)研究部、品牌營銷部以及物流管理部。
公司與2002年成立了技術(shù)中心，開發(fā)重要的技術(shù)以及原料，幫助公司在臺灣、上海、以及泰國的生產(chǎn)工廠獲得技術(shù)創(chuàng)新。
公司在研究中心進(jìn)行深入的研究，通過知識產(chǎn)權(quán)和商業(yè)銷售，保護(hù)公司的研究成果。
Everest 已經(jīng)獲得高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，因此他們不害怕中國的低價產(chǎn)品。
此外，作為部分營銷戰(zhàn)略，公司參加了臺灣紡織聯(lián)盟和臺灣世貿(mào)中心展會舉辦的臺北紡織展（TITAS），
Everest 目前在全球三個地區(qū)（臺灣、中國大陸以及泰國）、四個銷售辦事處和全球電子商務(wù)中的雇員超過2,900人。
在實現(xiàn)了 GLM 之后，公司主要受益于三個方面：管理人員能夠掌握庫存情況，對市場作出快速反應(yīng)，尋找便宜的原料。
當(dāng)前，公司已經(jīng)開始致力于研發(fā)工作，以期獲得持續(xù)高增長能力。
2005年，公司撥款1.80億新臺幣，用于研發(fā)工作，幾乎是全年營業(yè)額的3.5％，公司的目標(biāo)是在三年內(nèi)將這一數(shù)字提高到年經(jīng)營額的5％。
公司的研發(fā)部門雇傭了大約52位受過高等教育和有經(jīng)驗的工程人員以及研發(fā)人員。
Everest 的經(jīng)營分為四個部門，采購部、技術(shù)研究部、品牌營銷部以及物流管理部。
公司與2002年成立了技術(shù)中心，開發(fā)重要的技術(shù)以及原料，幫助公司在臺灣、上海、以及泰國的生產(chǎn)工廠獲得技術(shù)創(chuàng)新。
公司在研究中心進(jìn)行深入的研究，通過知識產(chǎn)權(quán)和商業(yè)銷售，保護(hù)公司的研究成果。
Everest 已經(jīng)獲得高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，因此他們不害怕中國的低價產(chǎn)品。
此外，作為部分營銷戰(zhàn)略，公司參加了臺灣紡織聯(lián)盟和臺灣世貿(mào)中心展會舉辦的臺北紡織展（TITAS），
Everest 目前在全球三個地區(qū)（臺灣、中國大陸以及泰國）、四個銷售辦事處和全球電子商務(wù)中的雇員超過2,900人。