在對銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)勢掌控的同時，迪歐摩尼并沒有忽視對制造環(huán)節(jié)的投入。“2009年，迪歐摩尼投資100萬興建迪歐摩尼工業(yè)園。這樣做的目的，是將制造環(huán)節(jié)牢牢地掌握在自己手中，可以使企業(yè)在供應(yīng)鏈后端發(fā)力，輔助前端很好地迎合市場。”打造極速供應(yīng)鏈——化解庫存。在服裝鞋帽行業(yè)，庫存是企業(yè)的“敵人”。而對庫存的嚴(yán)格控制，正是迪歐摩尼提高利潤率的秘密武器。在這個過程中，以研究客戶需求為中心，以市場需求為導(dǎo)向，滿足時尚產(chǎn)品的平民化需求，其運作模式講究團(tuán)隊高效協(xié)調(diào)、溝通無阻及運作的高速化，大大降低了庫存壓力。快速對標(biāo)加之自己的創(chuàng)新，使迪歐摩尼形成了自己獨特的極速供應(yīng)鏈。——小批量，多品種。目前在迪歐摩尼，一款鞋從生產(chǎn)到上架只需20多天;任何一款產(chǎn)品的首批訂單永遠(yuǎn)只做50%，其余通過補(bǔ)單的形式完成——首批產(chǎn)品上架后，各地零售終端的銷售情況會迅速反饋到企業(yè)，根據(jù)這些信息，來決定其余50%產(chǎn)品的生產(chǎn)。另外，各產(chǎn)品的設(shè)計師也會在第一批貨投入市場后迅速趕到一線，聽取消費者的聲音，并根據(jù)市場需求對產(chǎn)品設(shè)計進(jìn)行改進(jìn)。

　　“小批量、多品種”的產(chǎn)品投放方式，成為迪歐摩尼的一個重要特征。而構(gòu)筑迪歐摩尼強(qiáng)大市場能力的，正是遍布全國各地的零售網(wǎng)點，它們是迪歐摩尼研究消費模式的直接窗口，也是迪歐摩尼打造極速供應(yīng)鏈的重要保障。對市場需求多樣化的高度迎合，使迪歐摩尼輕裝上陣，將令行業(yè)普遍頭痛的庫存問題盡量化解。

　　——大城市多開店，小城市開大店。令同業(yè)震撼的，還有迪歐摩尼的開店速度。當(dāng)然，與這種速度相匹配的，還有迪歐摩尼獨特的開店理念。“做品牌首要的是抓好產(chǎn)品的供應(yīng)鏈，”“大城市開店成本高，且進(jìn)入的品牌多，競爭激烈，一個品牌無法以壓倒性的優(yōu)勢占領(lǐng)市場，我們的策略是多開店，讓品牌逐漸深入人心;小城市房租和人工都便宜，在較好的位置開大店，形成旗艦。”